【正文】 遇到重要工作的時候，被別人認為是“只有他才能完成工作”，這就是對一個人的工作最好的肯定。第一篇：“把信帶給加西亞”讀后感《把信帶給加西亞》讀后感最近，在一本書上，看到一篇關(guān)于《把信帶給加西亞》的故事，很受啟發(fā)，故事是這樣的：當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即和西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。在平時的工作中，我們試問一下自己，對上級交辦的任務(wù)，是否也會向羅文一樣，沒有推諉、沒有借口；是否也會像羅文一樣，默默的接下任務(wù)，沒有理由、沒有要求，全心全意的完成工作；是否也會像羅文一樣，遇到困難自己去解決，自己想辦法去克服，盡最大的努力完成工作。羅文的美國軍人的傳奇故事，故事梗概是：19世紀末，美國和西班牙之間的戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，當時古巴處于西班牙的統(tǒng)治，因此與古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞的聯(lián)絡(luò)事關(guān)美國戰(zhàn)爭勝敗大局，如何與加西亞取得聯(lián)絡(luò)于是成為美國總統(tǒng)迫在眉睫的事情。對于軍人來說，執(zhí)行命令是軍人的天職，完成任務(wù)是軍人的使命，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；作為企業(yè)來講，商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，企業(yè)時刻面臨競爭對手的挑戰(zhàn)，所以執(zhí)行力就是競爭力；對于個人來講，執(zhí)行力是態(tài)度更是能力。這類員工工作起來多是拖拖拉拉、馬馬虎虎，完不成任務(wù)時借口連篇、推諉卸責。我們***擁有以“敬業(yè)、誠信、學習、理想”為核心價值的良好的企業(yè)文化。讓我們換個想法，這是我的工作，我必須盡職盡責、竭盡全力的把它做好，要想：這件工作確實很難，但它是有可能完成的，然后想盡一切辦法，去努力的把可能變成現(xiàn)實，原因只有一個，這是我的工作，我的職責，我有責任去把它做好。一百多年來《把信帶給加西亞》這本布局、構(gòu)思、語言等并不出奇的小冊子以不同的方式在全球廣為流傳?！栋研艓Ыo加西亞》中的羅文正是如此，只要知道自己的任務(wù)和目標就夠了，剩下的工作注定要有人完成的。因大月氏也為游牧為生，當時沒有人知道大月氏的確切位置，且路途要穿過匈奴腹地十分兇險，布告貼出后數(shù)日卻無人應(yīng)征。他與羅文一樣憑靠著這些才完成自己的使命。讓我們時時處處檢點自己的責任心，努力做實，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。關(guān)于那個“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古 巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ——這些細節(jié)都不是我想說明的。他反而會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個下列的問題：他是誰呀？哪套百科全書？百科全書放在哪？這是我的工作嗎？你不是指俾斯麥吧？為什么不叫查理去做呢？他是過世的人嗎？急不急？我是否把書拿來，由你自己來查？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另一 個職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對你說，根本查不到這個人。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做 點正經(jīng)的工作；也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉(zhuǎn)身 就投機取巧的“員工”。他無法下命令，也不敢接受命令。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長遠過程。他在每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到歡迎。他們因為努力去使那些漠不關(guān)心、偷懶被動、沒 有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。公司 負責人經(jīng)常地送走那些顯然無法對公司有所貢獻的“員工”，同時也吸引新的 進來，不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，你會滿面笑容地說：“算了”，然后自己去查。年輕人所需要的不是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是要加強一 種敬業(yè)精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)——“把 信帶給加西亞”。在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個最讓我忘不了。在現(xiàn)實中我們應(yīng)該捫心自問：我們對