“把信帶給加西亞”讀后感-文庫吧資料
2024-10-28 20:35本頁面
【正文】 盡力了嗎？如果我們每個人都把自己當作像羅文一樣的戰(zhàn)士，為自己的企業(yè)單位，為自己的事業(yè)而奮斗，那我們就不會再怨天尤人，斤斤計較。他與羅文一樣憑靠著這些才完成自己的使命。當他回到長安時出發(fā)時的百余人使團僅剩下他和一個隨從兩個人了，他們骨瘦如柴，身著破衣爛衫如同乞丐。但他牢記使命，尋機逃出繼續(xù)西行。張騫出使西域歷經(jīng)十三年出隴西，經(jīng)匈奴，西經(jīng)大宛到達大月氏。因大月氏也為游牧為生，當時沒有人知道大月氏的確切位置，且路途要穿過匈奴腹地十分兇險，布告貼出后數(shù)日卻無人應(yīng)征。西漢時期漢朝北部的匈奴部落在漢朝邊境活動十分猖獗，燒殺搶奪無惡不做。羅文能取得成功另一個重要的因素是：他對職業(yè)有著高度的責任感，忠誠和主動積極的態(tài)度。他把信裝好就獨自上路了，三星期后這名勇敢的軍人從牙買加越過海灣，穿過危機四伏的古巴，奇跡般地找到了加西亞?！栋研艓Ыo加西亞》中的羅文正是如此，只要知道自己的任務(wù)和目標就夠了，剩下的工作注定要有人完成的。有一個正確的心態(tài)才能豐富知識，掌握更多的機會。也正是這種精神推動著企業(yè)單位以及整個人類社會的發(fā)展。顯然羅文身上所具有的忠誠、敬業(yè)、信用、勤奮是超越國家，膚色，民族，職業(yè)的人類共同的終身信仰。一百多年來《把信帶給加西亞》這本布局、構(gòu)思、語言等并不出奇的小冊子以不同的方式在全球廣為流傳。美國情報局向美國總統(tǒng)麥金來推薦了一名中尉—羅文，總統(tǒng)對羅文委以重任給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭命運的聯(lián)絡(luò)信。第四篇：《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》這本書主要講述了美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后美國必須立即和西班牙的反抗軍首領(lǐng)—加西亞取得聯(lián)系并與其獲得合作。我部分的同意他的觀點，但羅文中尉在做這件事情的時候，我相信他首先想到的是：我是一個士兵，我必須無條神州天海科技發(fā)展有限公司SINOTEL件的完成上級交給我的任務(wù)，我才是一個真正合格的負責任的軍人，想到的是一種軍人才有的崇高的榮譽感，他才會去那樣做。讓我們換個想法，這是我的工作，我必須盡職盡責、竭盡全力的把它做好，要想：這件工作確實很難，但它是有可能完成的，然后想盡一切辦法，去努力的把可能變成現(xiàn)實，原因只有一個，這是我的工作，我的職責，我有責任去把它做好。當我現(xiàn)在再次讀這本書的時候，我的理解又深了一分，我理解到了新的東西，那就是責任心，做事情一定是要負責任的，你現(xiàn)在的工作職責是什么，那你就一定要盡職盡責的去完成好工作職責范圍內(nèi)的任何事情。正是擁有了這樣一些有超強執(zhí)行力的員工，正是他們善于發(fā)揮主觀能動性，***公司才實現(xiàn)了從小到大、從弱到上市、從武漢走向省內(nèi)荊襄、到成都的跨越。這些優(yōu)秀員工都具有好的執(zhí)行力，他們在工作中富有主觀能動性，他們精準地了解公司需要和領(lǐng)導意圖，在領(lǐng)受工作任務(wù)后，他們從不向公司提這要求那條件或干脆回復干不了，或是總是請示領(lǐng)導“這個怎么搞”、“那個怎么辦”或“下一步該怎么辦”云云，而是自己動腦筋想辦法或借助團隊群策群力去主動創(chuàng)造有利條件，克服一個又一個困難。我們***擁有以“敬業(yè)、誠信、學習、理想”為核心價值的良好的企業(yè)文化。作風過硬才能經(jīng)得住誘惑的考驗，保持對公司的忠誠。作風過硬才能打硬仗干大事，遇到困難不會找借口推脫或畏葸不前，而是“趕上前去殺他個干干凈凈”，沒有條件或條件不具備時主動去創(chuàng)造條件。有理想就會去學習去鉆研，努力提高自身的技能和業(yè)務(wù)水平，主動克服工作的一個又一個難題。這類員工工作起來多是拖拖拉拉、馬馬虎虎，完不成任務(wù)時借口連篇、推諉卸責。一個對工作充滿熱愛的員工，一定是個精神飽滿、充滿激情的員工，這樣的員工才會更加有責任心和使命感，才能去積極主動去干，才會更有效率。好的執(zhí)行力是如何煉成的？對于我們企業(yè)的一員來講，有好的執(zhí)行力的人無不體現(xiàn)出強烈的主觀能動性，對工作充滿熱愛，富有理想和作風過硬。所以我們不僅需要知道是什么，更需要如何做到，只有做到了才有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力、競爭力和能力。對于軍人來說，執(zhí)行命令是軍人的天職，完成任務(wù)是軍人的使命，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
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