【正文】 我曾經(jīng)是為了三餐而替人工作的人，也曾經(jīng)當(dāng)過老板，我知道這兩方面的種種。這種人能寫出一封給加西亞的信嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對我說：“你看那個簿記員。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。他歷盡千辛萬苦最終完成使命。我們要想在工作中成就一番事業(yè)首先要做到的就是勤勉敬業(yè)。第三篇：《把信帶給加西亞》讀后感神州天?？萍及l(fā)展有限公司SINOTEL再讀《把信帶給加西亞》這本書我很久以前就曾經(jīng)讀過，當(dāng)時我的工作狀態(tài)準(zhǔn)確地說是我的工作態(tài)度并不好，懶散、抱怨、過一天是一天的混日子，每天總是把自己搞的焦頭爛額，然后更加消極的去過下一天，也沒有目標(biāo)，看了這本書以后，給我內(nèi)心的震撼是無與倫比的，第一次明白什么叫做真正的敬業(yè)和忠誠，在后來的工作中，當(dāng)我再面對著錯綜復(fù)雜的工作時，我的心態(tài)已經(jīng)不一樣了，我在接受任務(wù)和處理問題時，腦海里會先浮現(xiàn)出那個羅文中尉接受任務(wù)的場景，和他完成任務(wù)的決心，我就會更努力的去完成我的工作，去和我自己的懶散和消極作斗爭。只有對工作充滿熱愛，才會舍身忘我全心全意投身于工作中，把工作當(dāng)做自己家里的事一樣對待。哈伯德）于1899年創(chuàng)作的一篇短文，文章刊出后就引起巨大的正面反響。但是，美國總統(tǒng)又必須盡快地獲得和他的合作,怎么辦呢？有人向美國總統(tǒng)推薦一個叫羅文的人：“這個叫羅文的人可能可以找到加西亞，也只有他才可能找到加西亞！”于是，他們就把羅文找來了，總統(tǒng)交給他一封信，說：“請把他交給加西亞！”羅文接過信，面對總統(tǒng)什么都沒有問，他把信裝進(jìn)一個油布袋子裏封好，吊在自己的胸口，默默地上了路，歷經(jīng)千難萬險，終于把那封信交給了加西亞。羅文。有理想就會去學(xué)習(xí)去鉆研，努力提高自身的技能和業(yè)務(wù)水平，主動克服工作的一個又一個難題。我部分的同意他的觀點，但羅文中尉在做這件事情的時候，我相信他首先想到的是：我是一個士兵，我必須無條神州天海科技發(fā)展有限公司SINOTEL件的完成上級交給我的任務(wù)，我才是一個真正合格的負(fù)責(zé)任的軍人，想到的是一種軍人才有的崇高的榮譽感，他才會去那樣做。他把信裝好就獨自上路了，三星期后這名勇敢的軍人從牙買加越過海灣，穿過危機四伏的古巴，奇跡般地找到了加西亞。在現(xiàn)實中我們應(yīng)該捫心自問：我們對自己的工作完全盡心盡力了嗎？如果我們每個人都把自己當(dāng)作像羅文一樣的戰(zhàn)士，為自己的企業(yè)單位，為自己的事業(yè)而奮斗，那我們就不會再怨天尤人，斤斤計較。年輕人所需要的不是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是要加強一 種敬業(yè)精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)——“把 信帶給加西亞”。公司 負(fù)責(zé)人經(jīng)常地送走那些顯然無法對公司有所貢獻(xiàn)的“員工”，同時也吸引新的 進(jìn)來，不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。他在每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到歡迎。他無法下命令，也不敢接受命令。他反而會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個下列的問題：他是誰呀？哪套百科全書？百科全書放在哪？這是我的工作嗎？你不是指俾斯麥吧？為什么不叫查理去做呢？他是過世的人嗎？急不急？我是否把書拿來，由你自己來查？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另一 個職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對你說，根本查不到這個人。讓我們時時處處檢點自己的責(zé)任心，努力做實，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。因大月氏也為游牧為生，當(dāng)時沒有人知道大月氏的確切位置，且路途要穿過匈奴腹地十分兇險，布告貼出后數(shù)日卻無人應(yīng)征。一百多年來《把信帶給加西亞》這本布局、構(gòu)思、語言等并不出奇的小冊子以不同的方式在全球廣為流傳。我們***擁有以“敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、理想”為核心價值的良好的企業(yè)文化。對于軍人來說，執(zhí)行命令是軍人的天職，完成任務(wù)是軍人的使命，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；作為企業(yè)來講，商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，企業(yè)