“把信帶給加西亞”讀后感(存儲版)
【正文】 ，就象并非所有的人都是良善者。（《華為人》報)。我是否說得太嚴重了？也許是吧；不過，當整個世界變成貧民窟，我要為 成功者說幾句同情的話——在成功機會極小之下，他導引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。只有最能干的人，才會被留下來。如果人們都不能為了自己而自 1動自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動呢？你登廣告征求一名速記員，而應征者中，十之八九不會拼也不會寫——他 們甚至不認為這些是必要條件。凡是需要眾多人手的 企業(yè)經(jīng)營者，有時候都會因為一般人的被動——無法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常 態(tài)；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現(xiàn)——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。那我們的企業(yè)單位又何嘗不強盛呢？我們的國家又何嘗不繁榮富強呢？我相信只要我們向羅文學習，學習他那忠誠的品質(zhì)，敬業(yè)的精神，有高度的責任心和積極主動的工作態(tài)度。但他牢記使命，尋機逃出繼續(xù)西行。羅文能取得成功另一個重要的因素是：他對職業(yè)有著高度的責任感，忠誠和主動積極的態(tài)度。也正是這種精神推動著企業(yè)單位以及整個人類社會的發(fā)展。第四篇：《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》這本書主要講述了美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后美國必須立即和西班牙的反抗軍首領(lǐng)—加西亞取得聯(lián)系并與其獲得合作。正是擁有了這樣一些有超強執(zhí)行力的員工，正是他們善于發(fā)揮主觀能動性，***公司才實現(xiàn)了從小到大、從弱到上市、從武漢走向省內(nèi)荊襄、到成都的跨越。作風過硬才能打硬仗干大事，遇到困難不會找借口推脫或畏葸不前，而是“趕上前去殺他個干干凈凈”，沒有條件或條件不具備時主動去創(chuàng)造條件。好的執(zhí)行力是如何煉成的？對于我們企業(yè)的一員來講，有好的執(zhí)行力的人無不體現(xiàn)出強烈的主觀能動性，對工作充滿熱愛，富有理想和作風過硬。憑著羅文送到的這封信，美國最終贏得了美西戰(zhàn)爭的勝利。宜城局：江春霞第二篇：《把信帶給加西亞》讀后感好的執(zhí)行力是如何煉成的——讀《把信帶給加西亞》有感《把信帶給加西亞》是美國作家EebertHubbard（中文譯名：阿爾伯特羅文作為一名中尉，正是他在平時的工作中，體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)的精神，以及對上級交辦的工作，立即采取行動，認真負責的態(tài)度，才能讓一位總統(tǒng)將一封關(guān)系到戰(zhàn)爭命運的聯(lián)絡(luò)信件交給一位陸軍中尉羅文。看完這個故事，不禁被羅文的敬業(yè)精神所欽佩，在硝煙四起的戰(zhàn)爭年代，且不說冒著生命危險，在無法知道加西亞確切地點的情況下，更多的人，可能不會接下這個任務，就算接下這個任務肯定也會問很多的“如果”，會再三思量如果送不到怎么辦；而羅文沒有退縮、沒有拒絕，只是靜靜的把信拿去，沒有提出任何要求，在他的信念中就是不顧一切地把信送到。所以，讓我們一起努力做一個把信送給加西亞的人吧。羅文接到任務后沒有多問一句話，立即向敵占區(qū)出發(fā)，他克服了種種困難，歷盡艱險，終于在預定的時間內(nèi)把信送到。只有擁有好的執(zhí)行力，軍隊才能成為一支常勝之師，企業(yè)才能在商海中勇立潮頭，個人才能出類拔萃。有理想就會有動力，就不會總是躺在過去的功勞本上顯擺，或在昔日榮光的回憶中嘆息蹉跎，才會去創(chuàng)造一個又一個新的高點。他們總是以能打硬仗為榮，以從無到有、荒地變高樓為成就。同樣，我們現(xiàn)在的工作其實和戰(zhàn)爭是沒有區(qū)別的，同樣都是事關(guān)生死存亡的，只是這場戰(zhàn)爭沒有硝煙，而更容易讓人產(chǎn)生放松和麻痹的心理，如果我現(xiàn)在是個銷售，那我一定要完成領(lǐng)導下達給我的銷售任務，盡職盡責的做好我的工作，做一個真正合格的銷售，我是店長，那我就要竭盡全力去完成店面的任務，去帶好我的團隊，管好自己的店，象羅文中尉要當好一名軍人一樣去當好一名店長。這主要是他倡導了人們對工作的勤勉敬業(yè)精神。他之所以能完成任務主要就是他勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度。往返途中跨過茫茫草原、戈壁、沙
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