【正文】 。六是提升服務保障能力，服務教育教學工作。加大對在職教師的培養(yǎng)培訓力度，盡最大能力選送教師參加各類專業(yè)培訓或提高學歷培訓，以實施人才強校戰(zhàn)略。五是加強隊伍建設。圍繞學院科學發(fā)展，建立健全從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理的制度和措施，逐步完善學院事業(yè)科學發(fā)展的長效機制，從制度和機制上保證把科學發(fā)展觀的要求落到實處。及時地向廣大學生進行意見征集和宣傳，以得到學生們的理解和支持。學院領導班子要把學院建設的思路、意見和建議及時地向董事會報告或通報，以得到董事會的理解與支持。黨員領導干部要經(jīng)常、主動地深入基層，廣泛開展談心、交心活動，了解黨員和群眾的思想作風情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是加強團結。通過學習實踐活動，進一步建立健全學習制度，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和主動性，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。我們要解決存在的突出問題，就要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞教育部對我院的人才培養(yǎng)水平評估工作，以廣大教職工和學生根本利益為本，總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼于推進學院各方面工作的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。四、努力方向和具體措施我們認為科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。教職工工資偏低，導致整體隊伍素質偏低。教學經(jīng)費投入不足，導致教學綜合實力不強。加上思想政治工作開展不夠及時，上下級之間、干群之間、師生之間如何開展深入細致、廣泛的交心談心活動，使群眾的智慧成為學院科學發(fā)展的力量，學院領導班子的工作力度明顯不夠。學院領導班子深刻認識到黨支部和黨員為基層服務、為群眾服務為學生服務的意識還是不夠強，深入實際，聯(lián)系教工、聯(lián)系學生做得不夠多。面對職業(yè)教育發(fā)展的新形勢和新任務，迫切需要學院領導班子和支部班子開拓創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在如何明晰學院發(fā)展思路，如何爭取董事會的理解和支持，如何得到行政主管部門和政府的支持，如何加強整體規(guī)劃、加強硬件建設，如何加強和提升黨員干部和教師隊伍的整體素質，如何加強行政管理工作、切實做到令行禁止，如何改革教學方式、教學方法、教學手段等，目前在諸多方面我們還都顯得無能為力，或有改革愿望但無改革行動，或有改革行動但改革進度遲緩。但如何結合學院實際工作認真學習和落實科學發(fā)展觀還不夠深入和透徹，對黨的路線、方針、政策如何在民辦院校中得以貫徹實施還很模糊。存在上述問題，既有客觀原因，也有主觀因素，主要有以下幾個方面：、對理論學習的重視程度不夠高。管理員工隊伍中，人員流動過于頻繁。按教育部規(guī)定，學院專職教師隊伍數(shù)量偏低，高學歷、高職稱教師比例偏少，學科帶頭人明顯不足。學院對招生、就業(yè)工作投入資金明顯不足。招生就業(yè)“進出口”工作有待加強。二期工程建設后，學院的辦學規(guī)模和條件得到了一定的改善。行政管理人員的整體素質也有待進一步提高。行政管理不到位?？蒲蟹矫娲嬖趩栴}較多，起步艱難，水平不高。職業(yè)學院的培養(yǎng)目標是有一定專業(yè)知識和技能的高素質勞動者和應用型實用性人才。通過學習活動，使全院尤其是黨員和中層領導干部思想更加統(tǒng)一，認識更加明確，進一步增強了黨員干部做好工作的榮譽感、責任感和使命感，為推動學院創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的思想基礎。我們要求全院教職員工要牢固樹立大局意識，時時處處以學院利益為重；樹立服務意識，為學生的學習、生活和進步服務；樹立創(chuàng)新意識，不斷改進工作方式方法；樹立勤儉意識，節(jié)約也是為學院創(chuàng)收；樹立紀律意識，一切按規(guī)章制度辦事。而科學發(fā)展靠的是全體教職員工的共同努力。二是學用結合，重在行動。開展學習實踐開學發(fā)展觀活動必須緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，“突出實踐特色，重在解決問題”的要求，以“加強學院基礎能力建設、強化內部管理、關注學生和教師的成長成才”為主題開展學習實踐活動。進一步發(fā)揮地處特區(qū)、毗鄰港澳的地理優(yōu)勢，努力把學院辦成具有鮮明特色品牌的高等藝術職業(yè)學院。學院緊跟市場需求，立足為地方經(jīng)濟發(fā)展服務，堅持產(chǎn)學結合，形成普通高等職業(yè)教育、成人高等職業(yè)教育、中等職業(yè)教育和職業(yè)技能培訓等多層次、多形式的辦學格局。學院注重對外交流與合作，充分利用專業(yè)功能為社會服務，先后組織并參加了近百場次的社會大型演出：98抗洪賑災義演、紀念改革開放二十周年、中日韓三國文藝活動交流、XX市“濱海之聲”大型文藝晚會、中國甲級足球聯(lián)賽足球寶貝演出、赴澳門參加回歸慶典等。有一支務實敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、精干高效的管理隊伍。學院擁有一支專業(yè)、學識、職稱、年齡等結構合理并有較強教學實踐經(jīng)驗的專職教師隊伍，其中副高級職稱以上教師的比例超過1X%，具有碩士學位的教師占中青年教師的比例超過X0%。學院設有舞蹈、音樂、藝術設計、文化事業(yè)管理、旅游、工商管理和基礎教學等七個專業(yè)教學系、部，開設了舞蹈表演與教育、現(xiàn)代舞（國標）、舞蹈編導、音樂表演與教育、音樂劇表演、計算機音樂制作、環(huán)境藝術設計、視覺傳達藝術、動畫設計、主持與播音、中英文、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、酒店經(jīng)營管理與餐飲管理、旅行社經(jīng)營管理與導游、市場營銷、工商企業(yè)管理、商務英語等17個專業(yè)（專業(yè)方向），各專業(yè)特色鮮明，適合社會經(jīng)濟發(fā)展和職業(yè)崗位需求，適宜各類人員學習和就業(yè)。在校生從XX年的376人，發(fā)展到現(xiàn)在的XXX人。在省教育廳、市委市政府、市教育局和金灣區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，學院從XX年開始逐漸加大對學院軟硬件設施的投入和建設，先期完成了一棟學生宿舍樓和二棟教學副樓的建設并投入使用。以組織黨員開展學習實踐科學發(fā)展觀活動與學習黨的十八大和十八屆四中全會精神相結合；與學習省教育廳、市教育黨工委領導的重要講話精神相結合；與學院黨組織建設和自身工作相結合的基本原則，認真查找問題，分析原因，形成報告。緊密團結協(xié)作把領導班子進一步建設成為一個理論水平高、思想作風好、創(chuàng)新精神強、工作業(yè)績優(yōu)的堅強領導集體。按制度辦事勤務實，在職工中樹立可親可信的形象，做到率先垂范。進行針對性的思想工作，引導教育化解矛盾糾紛、化解消極于無聲，創(chuàng)建和諧的人際關系和工作環(huán)境。要進一步改進思想工作作風，深入實際、深入職工了解職工情況聽取職工意見，為職工排憂解難，為職工做實事。要大膽創(chuàng)新：創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作。六是進一步加強領導班組建設。五是形成激勵機制，實行評價評選，開展征文和條例分析活動，對文化理念創(chuàng)新表述實踐文化理念新成績。四是建立系統(tǒng)工程要層次推進分別建立起分廠、工段、班組管理文化理念，層層全譯。要融合工作實際形成管理文化理念，規(guī)范職工行為。讓轉變觀念積極創(chuàng)新成為各級人員自覺行動。一是要全員參與要做好宣傳發(fā)動工作。根據(jù)動力廠工作實際、職工思想實際、培育文化新理念深化公司企業(yè)文化建設讓其在基層落地生根。要做好統(tǒng)計工作，體現(xiàn)綜合性與合理性，實現(xiàn)單位與公司效益的有機統(tǒng)一。開展經(jīng)濟技術指標分析活動總結成績、提出問題、制定措施。實行指標分解管理。三是做好節(jié)能減排宣傳培訓工作，要把培訓輔導作為提高節(jié)能降耗的重要一環(huán)，做好專題宣傳、教育和輔導，顯著增強職工節(jié)能降耗意識，讓節(jié)約成為生活工作中的一種習慣和自覺行為。二是加強過程控制，關注煤氣變化運行分析結果。我們要自加壓力立足本單位切實做好節(jié)能減排及挖潛增效工作。實現(xiàn)節(jié)能減排降耗目標任務，既是株冶生存的基礎也是株冶發(fā)展的緊迫任務和戰(zhàn)略舉措。提高制度的執(zhí)行力,要進一步有針對性地完善明確設備維護保養(yǎng)的考核獎懲，強化責任意識。和工段在分設備管理制度基礎上要進一步細化完善工段及班組設備管理措施辦法。燃化工段更要提高員工的技能技巧和動手能力,抓好自修項目。余熱發(fā)電設備要加強水質控制,加大處理力度,保證安全正常運行?？諌簷C設備故障率高要開展計劃性,周期性的設備維護保善工作,掌握設備的綜合狀況和跟備品、備件的質量和可靠性。保證設備的穩(wěn)定運行。要把設備檢查的重心下移，加強自主管理,建立崗位人員班組織工段點檢員,分廠技術管理人員的四級設備點巡檢網(wǎng)絡制度。以防止設備事故的發(fā)生,減少故障率,全面落實好計劃管理為龍頭、全員參與是基礎、操檢結合抓落實的設備管理機制。重點是改進預見性計劃性的基礎管理，要建立全面系統(tǒng)的設備臺帳，加強協(xié)調努力建立快捷檢修的通道。動力廠生產(chǎn)為公司各系統(tǒng)生產(chǎn)提供各種動力及能源產(chǎn)品,在工藝條件沒有得到明顯改善的情況下,設備安全穩(wěn)定運行的壓力日益增大,加強設備的維護管理是動力廠生產(chǎn)組織管理的著力點,主要急取以下具體措施。通過以上措施，激活人力資源,進一步調動廣大職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。完善分配機制,實行一次分配講公平,二次分配講效益的分配原則。要持續(xù)開展技術尖子技術能手崗位明星自覺成才活動，完善評選辦法，加大激勵崗位成才。做到領導掛帥督辦，職能管理布置，工段制定計劃目標,要加強培訓學習的針對性,缺失什么補什么,收到實效。廣泛開展崗位勞動競賽、崗位技術練兵比武活動。要提高職工的技術技能素質,要組織崗位操作技能培訓。要從思想輔導,業(yè)務技能、基礎管理進行輔導和培訓。二是要增強班組長的思想業(yè)務素質。要采取遠程教育,集中授課,經(jīng)驗交流和走出去等方式對管理人員進行培訓,開拓思路,促進知識更新,提高管理人員的知識綜合運用能力。把促進企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展統(tǒng)一起來關心人、培養(yǎng)人、充分調動職工積極性,帶出一支思想穩(wěn)定,愛崗敬業(yè)遵章守紀勤奮工作的新型隊伍。(二)提高素質、用好人力資源。對于循環(huán)經(jīng)濟建設、企業(yè)轉型等事關企業(yè)發(fā)展的工作要盡一切可能盡最大的努力做好動力廠自身工作。要克服“難有難為”的思想。三是樹立大局觀念,全局意識。黨員干部要主動學,自覺學,通過學習,一是要加深對科學發(fā)展觀精神實質科學內涵、根本要求等基本內容的理解。黨支部要開展好黨員干部的思想理論輔導教育,以科學發(fā)展觀黨的路線、方針政策為主要內容。我們要敢于擔當,積極開拓推動動力廠組織管理同,工作效率,節(jié)能減排隊伍建設各項工作提高到新水平。我們認為不管形勢環(huán)境怎么變化,困難壓力有多大，我們的決心和斗志不能動搖。也使我們的受到客觀條件束縛,近階段,工作沒有新的提高。從制度程序查找薄弱環(huán)節(jié)不到位，從職工技術業(yè)務素質,責任心上找原因不充分。在金融危機的沖擊企業(yè)文化差距下滑,公司下達的責任指標從緊從嚴,任務艱巨,完成難度大等困難面前信心不足,有悲觀情緒。認為在工藝落后的現(xiàn)實情況下難有作為。四是面對困難和壓力信心不足。以此把握工作的主動性,還沒有從解決新的突出矛盾加強重點工作入手防變和完善管理措施和方式,對各級組織人員的思想差異和和種訴求,還缺乏進一步深入發(fā)解分析,職工主人翁意識敬業(yè)精神,工作能力等方面,在人文關懷和分配機制上沒有得到充分的激勵。領導班子成員和管理人員主要精力放在處理日常工作和具體事務上。這說明我們對科學發(fā)展與時俱進,改革創(chuàng)新的精神品質理解的不透,從全局著眼局部和以局部推動全局的關系處理的不好。條件受限制，只要平平穩(wěn)穩(wěn),不出問題就是成績。,動力廠過去幾年取得了一定成績,全面完成了公司下達的任務,各級管理人員習慣于現(xiàn)行管理方式,大膽嘗試創(chuàng)新、敢于求變的思想準備不足。運用科學發(fā)展觀的觀點、方法解決實際問題的能力還不強。但認真分析，我們學習不深入,思想歡不夠新,工作不夠扎實,面對困住和壓力信心不足等,是產(chǎn)生以上問題的重要原因,主要有以下幾方面：一是學習不深入,理解不深刻,黨支部以黨課,中心組政治學習和平時演講等多種形勢組織黨員骨干認真學習科學發(fā)展觀,提高大家認識水平。分析其原因,既有客觀方面的,也有主觀方面的。檢查與過程控制力度及效果仍相對較弱，就是方法創(chuàng)新不夠。在這方面我們的認識還沒有產(chǎn)生質的飛躍。五是創(chuàng)新不夠。公司企業(yè)文化和精神沒有在基層扎牢根基,凝聚力和感召力不強,員工隊伍治力不足、創(chuàng)造力不強。市場觀念不強,存在風險意識和意識褻瀆的思想傾向在一定程度上存在(大鍋飯)平均主義,在觀念上和分配機制上還比較深厚。盡管動力廠從抓基礎管理入手,實行指標層層分解,過程控制,促進指標優(yōu)化,但力度不太大,員工節(jié)能減排意識不強,在執(zhí)行中走樣,有的問題長期存在,節(jié)能減排降降成效不明顯,不能適應公司節(jié)能減排新的任務。設備的運行率高,故障高,能耗高,雖然動力廠根據(jù)自身生產(chǎn)要求與設備特點,制定和實行“計劃管理”,領導與操作結合的設備管理模式,但是設備制約生產(chǎn)的問題仍然突出。各類人員的現(xiàn)狀,不能適應公司發(fā)展的要求,長此以往,勢必影響動力廠組織管理和生產(chǎn)的效率。辦公室負責不多，但組織管理人員兼職多。各工段崗位流程獨立,人員不足是普遍現(xiàn)象,五個工段中有四個工段不同程度存這個問題,造成人員交流困難。具有各類技師資格的5人，業(yè)務技術力量薄弱，帶動力不強。但是對照公司全面貫徹科學發(fā)展觀、應對新形勢、實施新戰(zhàn)略、落實新舉措的要求立足于自身查找問題，動力廠還存在較大差距和不足。在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，動力廠先后獲得公司三文明建設先進單位，基層黨建示范點，先進基層黨組織，模范職工之家，安全先進集體大生產(chǎn)優(yōu)勝單位等稱號。動力廠的領導班子，堅持提高思想理論水平和業(yè)務知識水平相結合，以身作則和能力建設相結合加強自身建設，積極進取，同心同德帶領全體職工全面完成各項工作任務。公司劃撥的少量勞務，按比例發(fā)放到項目工段，廠部適量留存用于職工福利。動力廠按制度規(guī)范工薪管理，廠部工薪分配方案經(jīng)從上到下制定考評會討論，黨政領導共同審核。在公司統(tǒng)一布署下，動力廠開展了黨員干部“講黨性、重品行、做表率”的活動中支部精心組織，領導干部積極主動參與，在總結交流的基礎上，面向廣大黨員和職工從提高黨性修養(yǎng)，改進思想作風，樹立良好形象等方面，嚴格要求自己。領導成員在各次民主生活會生圍繞會議主題帶頭解剖自己，開展批評與自我批評，學習實踐科學發(fā)展觀活動，在充分聽取職工意見，廣泛調研的基礎上選課題，找差距，定措施，提高踐行科學發(fā)展觀的能力和主動性。班子成員即分工又協(xié)作，日常做工分工負責，重大事項通過集體商量或月例會制度討論決定，工作中互相補充，互相支持，形成合力。班子成員從工作實際出發(fā)堅持自身業(yè)務知識學習，注重知識的積累，不斷提高自己的業(yè)務水平，在實際運用中取得了良好的效果。一是加強學習，提高思想理論水平，在支部的組織下，班子成員自覺學習十七大以來黨的各項方針政策和科學發(fā)展觀，做學習筆記，寫學習心得，開展思想解放大討論。在學習實踐活動中，黨支部采取黨小組生活會，職工座談會，問卷調查等方式，征