【文章內(nèi)容簡介】 建活動，健全城市街道辦事處藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化格局，實(shí)現(xiàn)藥品“兩網(wǎng)”全覆蓋。以強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)文化建設(shè)。作為行政執(zhí)法部門，不僅要注重監(jiān)管任務(wù)的完成，還要不斷加強(qiáng)系統(tǒng)文化建設(shè)，努力構(gòu)建具有廣泛感召力和持久引導(dǎo)力的核心價值體系，更好地促進(jìn)、支撐監(jiān)管工作的長效健康發(fā)展。今年，我們印發(fā)了《XX市食品藥品監(jiān)管文化建設(shè)實(shí)施方案》，在向全系統(tǒng)開展征集食品藥品監(jiān)管文化理念活動的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)提煉總結(jié)，已初步形成全系統(tǒng)的共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神、監(jiān)管理念、服務(wù)理念等。下一步，我們將按照分步實(shí)施的原則，首先繼續(xù)開展以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要內(nèi)容載體活動，以實(shí)施“五室四欄一長廊”建設(shè)為切入點(diǎn)，從改善干部職工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境入手，逐步建立起表層物質(zhì)文化。第二步，將建設(shè)淺層行為文化和中層制度文化，抓好食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)工作人員在市場監(jiān)管、崗位培訓(xùn)、調(diào)查研究、人際關(guān)系、生活娛樂過程中產(chǎn)生的文化模式；建立健全在履行市場監(jiān)管職能、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中形成的與食品藥品監(jiān)管職業(yè)精神、執(zhí)法觀念、價值取向等意識形態(tài)相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建設(shè)深層精神文化，即食品藥品監(jiān)管部門在履行職能、內(nèi)部管理、組織活動中形成的獨(dú)具食品藥品監(jiān)管特色的意識形態(tài)和價值觀念等。以執(zhí)政能力建設(shè)重點(diǎn)，全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和形勢發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，樹立正氣，維護(hù)大局，切實(shí)起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、講課人員內(nèi)聘與外聘相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，請先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)代表和藥學(xué)及管理學(xué)方面的專家進(jìn)行授課，進(jìn)一步解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力，最終全面提高依法行政能力和監(jiān)管水平。結(jié)合工作實(shí)際確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，確定濟(jì)南市食品藥品監(jiān)管局和河北省食品藥品監(jiān)管局分別作為信息化建設(shè)、食品藥品稽查工作的學(xué)習(xí)榜樣，確定全省系統(tǒng)五個十佳作為個人學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，提高水平。（3）加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部科室人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。以提升系統(tǒng)形象為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)和精神文明建設(shè)。（1）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，一把手要切實(shí)承擔(dān)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何問題。認(rèn)真抓好黨組織“三會一課”制度的落實(shí)，召開好民主生活會。深入組織開展理想信念、職業(yè)道德、廉潔自律教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，用我們出色的工作成績贏得各級黨委、政府和社會各界的理解支持。（2）加大全國文明單位先進(jìn)單位創(chuàng)建工作力度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，按照“五室四欄一長廊”的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺；通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等形式，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長的平臺；通過業(yè)務(wù)競賽、技能比武、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平臺；通過組織開展各類文體活動，活躍職工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺。六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施完善和落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每季度黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作報告制度，開辦監(jiān)管工作“大講堂”，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流講課、以案講法活動。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，做到時間、經(jīng)費(fèi)、內(nèi)容三落實(shí)，努力提高班子成員政治養(yǎng)，提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的需要。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。嚴(yán)格執(zhí)行一把手帶班制度，一把手對一班人的思想作風(fēng)建設(shè)切實(shí)負(fù)起責(zé)任來。班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全局的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到局部服從整體，使全局的工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，整體推進(jìn)。工作中，在提高領(lǐng)導(dǎo)食品藥品監(jiān)管全局的能力上狠下功夫，切實(shí)將班子成員推向食品藥品監(jiān)管工作第一線，切實(shí)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的成效體現(xiàn)到提高能力、科學(xué)監(jiān)管、科學(xué)發(fā)展上來，使班子成員駕馭監(jiān)管工作全局的能力明顯增強(qiáng)。完善監(jiān)督制約機(jī)制。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實(shí)行科學(xué)民主決策。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，開展批評與自我批評，班子成員之間要經(jīng)常談心，溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，密切配合，共同提高。（2）自覺接受下級和群眾監(jiān)督。經(jīng)常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認(rèn)真研究群眾的意見和建議，對群眾關(guān)心的重大事項(xiàng)要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。（3）積極主動地接受上級機(jī)關(guān)和地方政府監(jiān)督，堅(jiān)持重大問題請示報告制度。落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項(xiàng)廉政制度的落實(shí)。完善廉政監(jiān)督卡制度，開展管理相對人隨機(jī)專題回訪活動，保證權(quán)力正確行使。深入實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度，建立廉情風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對外設(shè)立“藥品監(jiān)督廉政監(jiān)察點(diǎn)”，對內(nèi)確立“廉政風(fēng)險點(diǎn)”，雙管齊下。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，牢固樹立群眾觀念。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，每年確定一批事關(guān)食品藥品監(jiān)管工作全局的重要課題，帶著問題深入基層開展調(diào)查研究，從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起，使食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實(shí)際困難。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實(shí)市委要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷開創(chuàng)全市食品藥品監(jiān)管工作新局面，為建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市和確保公眾飲食用藥安全做出更大的貢獻(xiàn)。第四篇：動力廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告動力廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告在公司學(xué)習(xí)實(shí)踐全面部署，整體推進(jìn)下，動力廠學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)人第二階段。按照公司要求，我們主要抓好召開領(lǐng)導(dǎo)班子考題民主生活和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)的工作。在召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會前，我們認(rèn)真總結(jié)了第一階段，抓好學(xué)習(xí)調(diào)研開展解放思想大討論，形成了調(diào)研課題的成果，并采取了黨組織生活會、職工座談會、發(fā)放征求意見表等形式，兩次問計(jì)于職工，廣泛收集了職工對領(lǐng)導(dǎo)班組的意見和建議。5月27日支部組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委及黨小組長參加的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會（公司指導(dǎo)檢查小組人員出席會議）。會上，與會成員本著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度自覺性，從領(lǐng)導(dǎo)班子和個人兩個層面，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足開展批評與自我批評提出改進(jìn)意見。會議充滿了民主務(wù)實(shí)，共促發(fā)展的濃厚氣氛。根據(jù)民主生活找差距、定措施、抓整改的一致意見。在整理了班組和來自各層次意見、建議的基礎(chǔ)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子支部會議研究討論形成動力廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告如下：一．提高發(fā)展認(rèn)識、增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)張觀的主動性。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重要的是要學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的立場、觀點(diǎn)和方法。加強(qiáng)分析和解決發(fā)展問題，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力?？茖W(xué)發(fā)展觀不僅是中央對全黨全國的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。當(dāng)前公司正處于應(yīng)對全球性經(jīng)融危機(jī)所帶來的挑戰(zhàn)，落實(shí)各項(xiàng)保穩(wěn)定、促增長舉措，明確發(fā)展思路提高企業(yè)核心競爭力，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵時期。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必將帶來解放思想，改革創(chuàng)新的新成果，推動企業(yè)走向平穩(wěn)、持續(xù)健康發(fā)展的正確軌道。動力廠從抓理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新入手，適應(yīng)公司發(fā)展需求，開拓本單位各項(xiàng)工作新局面?！耙匀藶楸尽币獔?jiān)持人的全面發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)的是人民的主體地位、首創(chuàng)精神和各項(xiàng)權(quán)益。做到發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果與人們共享，企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)和引進(jìn)一大批具有先進(jìn)理念，懂管理經(jīng)營掌握科學(xué)技術(shù)的人才，造就一支愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)和勤奮工作的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持人才管理，優(yōu)化人力資源。為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力。企業(yè)的各項(xiàng)工作必須圍繞企業(yè)的發(fā)展展開。企業(yè)發(fā)展了，人的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展是目的是本質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展是基礎(chǔ)是手段。我們必須正確的處理人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。堅(jiān)持二者的統(tǒng)一，做到發(fā)展依靠人，發(fā)展為了人，融合企業(yè)和員工共同發(fā)展的價值理念，通過企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)人的健康全面發(fā)展。動力廠要把依靠職工、關(guān)心職工、培養(yǎng)職工作為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，造就一支新型職工隊(duì)伍。發(fā)展要把握長期性和階段性的統(tǒng)一，走可持續(xù)發(fā)展的道路。事物在發(fā)展過程中舊的矛盾解決了新的矛盾又會產(chǎn)生，新舊矛盾的解決和新矛盾的產(chǎn)生就是發(fā)展的階段性。株冶深入加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢、火炬牌產(chǎn)值超過了百億等都是株冶做大做強(qiáng)的階段性成功。但是，株冶是“二高一資”企業(yè)，地處長株潭中心，在新形勢下面臨更大的生存發(fā)展壓力。實(shí)行改造升級，降污減排，節(jié)能降耗，進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是株冶持續(xù)發(fā)展的必由之路。動力廠的節(jié)能減排降耗任務(wù)艱巨，我們要以公司發(fā)展為己任，克服困難、開拓思路、嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)任務(wù)。促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持遵循基本規(guī)律和從實(shí)際出發(fā)相統(tǒng)一。發(fā)展的基本規(guī)律是發(fā)展的原則性，從實(shí)際出發(fā)是發(fā)展的靈活性。株冶堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約的企業(yè)發(fā)展道路符合我國的基本國策，適應(yīng)兩性社會建設(shè)的要求。這是遵循發(fā)展的基本規(guī)律，堅(jiān)持發(fā)展的原則性。實(shí)行成本領(lǐng)先與差異化發(fā)展，由純生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，是從自身實(shí)際出發(fā)自選動作，是發(fā)展的靈活性。堅(jiān)持基本規(guī)律和從實(shí)際出發(fā)兩者不可或缺。動力廠人力資源不足、管理薄弱、設(shè)備陳舊老化、工藝條件落后等是本單位的實(shí)際矛盾。我們要解放思想、優(yōu)化管理、創(chuàng)新工作，抓住重點(diǎn)著力解決制約生產(chǎn)地主要問題，使我們的各項(xiàng)工作提高到新水平。推動發(fā)展黨組織的保證作用是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是黨領(lǐng)導(dǎo)下的世紀(jì)工程，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢是國有企業(yè)發(fā)展的根本保證。株冶黨委堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路。以切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展作為工作重心和出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)抓好黨組織建設(shè)，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用有力地推動了公司的生產(chǎn)落實(shí)和企業(yè)發(fā)展工作。貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，黨組織和廣大黨員帶頭堅(jiān)持解放思想和改革創(chuàng)新，加強(qiáng)自身建設(shè)。動力廠黨支部自身建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀武裝大腦，指導(dǎo)實(shí)踐，增強(qiáng)理想信念、黨性理念、發(fā)展意識和改革意識。以造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)。更好的發(fā)揮三個作用，把廣大員工的思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。二．踐行科學(xué)發(fā)展觀，抓好主要工作。動力廠領(lǐng)導(dǎo)班是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來，班子成員目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，充分發(fā)揮班子整體功能，克服技術(shù)管理力量薄弱、職工年齡老化、崗位人員不足、工藝設(shè)備條件陳舊落后、檢修不及時不到位、節(jié)能降耗壓力大和保生產(chǎn)與降消耗矛盾突出等諸多困難，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，依靠和帶領(lǐng)員工共同努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營和三文明建設(shè)的新成績。（一）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。動力廠建立分廠、工段、班組三級培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地組織開展各級人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，分廠實(shí)行《職工自學(xué)成才獎勵辦法》《技術(shù)尖子獎勵辦法》對在業(yè)務(wù)技術(shù)上有突出進(jìn)步的人員給予表彰獎勵，鼓勵崗位成才。大力開展崗位勞動競賽實(shí)行量化考核，組織全員參與的技術(shù)練兵，技術(shù)比武，提合理化建議活動，季度崗位明星評選活動，激勵廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)。通過采取以上措施，提高員工的技術(shù)、技能素質(zhì)，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)熱情和工作主動性。各級人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性高漲，近年來有5人獲得技師資格，1人獲得高級技師資格，5人獲得安全工程師資格，11人被廠干部評為技術(shù)能手，28人次分別獲得公司、分廠崗位明星稱號，9人獲公司技術(shù)比武優(yōu)勝獎。分廠積極組織思想解放大討論，查問題、定措施促進(jìn)各級人員轉(zhuǎn)變觀念開拓思路、創(chuàng)新工作，針對金融危機(jī)所引發(fā)企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形式和國家發(fā)生重大災(zāi)情等熱點(diǎn)問題和大事件，積極宣傳黨和國家的大政方針，戰(zhàn)略舉措，貫徹公司黨政的決定和措施。激發(fā)廣大員工的立足崗位、積極奉獻(xiàn)的全局觀念和愛國熱情。在多變的形勢和復(fù)雜環(huán)境下動力廠職工思想穩(wěn)定，工作穩(wěn)步推進(jìn)。分廠密切結(jié)合實(shí)際，開展基層企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工思想，激發(fā)創(chuàng)造力，通過系列活動取得了初步效果，為嘉獎職工隊(duì)伍建設(shè)走出了一條新路子。動力廠針對單位實(shí)際，職工思想實(shí)際，以新的思路開展職工隊(duì)伍建設(shè)，取得了良好的效果，促進(jìn)了各級人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。作為輔助單位，為主系統(tǒng)提供水、風(fēng)、汽。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)是動力廠的主要任務(wù)和職責(zé)。面對動力生產(chǎn)與用戶需求矛盾和內(nèi)部工藝條件差等諸多困難，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，抓好過程控制和安全運(yùn)行，全面地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一是嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求，動力廠實(shí)行周一綜合檢查制度和每周的崗檢制度，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對工藝紀(jì)律執(zhí)行、安全措施落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)臺帳記錄、班組學(xué)習(xí)和勞動紀(jì)律等情況全面檢查，調(diào)度會通報，考評會進(jìn)行考核獎懲。工段實(shí)行巡檢和考核計(jì)分，班組自覺抓制度紀(jì)律的落實(shí)。二是抓設(shè)備維護(hù)，保證穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)中心成立后，動力廠沒有自立維修力量。我們實(shí)行操檢結(jié)合的設(shè)備維修基本制度，崗位人員在搞好設(shè)備操作的同時，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，分廠結(jié)合工段班組管理實(shí)行點(diǎn)巡檢制度，加強(qiáng)各級人員設(shè)備自立維護(hù)意識，廠部開展定期設(shè)備檢查，成立了檢查小組，結(jié)合