關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法(試行)范文大全(參考版)
2024-10-29 00:09本頁面
【正文】 、自然科學(xué)、高中教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、外語學(xué)習(xí)、高等教育、出國留學(xué)以及AB角人才梯隊(duì)管理辦法等內(nèi)容。 本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。 今后提拔管理人員，在同等條件下，一般從后備人員中選拔。 公司總經(jīng)辦和人事行政部部負(fù)責(zé)制定后備人員管理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)后備A、B類人員的培養(yǎng)和管理。 建立后備人員工作責(zé)任制 總經(jīng)辦成員和下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起對后備人員培養(yǎng)和管理的工作。 后備人員檔案包括：后備《人員基本情況表》、《考察材料》、《輔導(dǎo)談話記錄》、《考核情況》、《培訓(xùn)計(jì)劃及措施》等內(nèi)容。 后備人員將保證一定常數(shù)，原則上每半年進(jìn)行一次檢視。 考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況；業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)情況；組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；原有缺點(diǎn)、不足的改進(jìn)情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)的距離；發(fā)展后勁潛力等。（3）后備 C 類人員的考察主要由區(qū)域公司人事行政部、下屬公司綜合部負(fù)責(zé)。 后備人員的考察（1）后備A類人員的考察由公司人事行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理/董事長全面指導(dǎo)。 后備人員的考察 后備人員的考察包括上報前的考察和考察兩方面。 對一直在城市公司工作的，要選派到區(qū)域機(jī)構(gòu)工作，使其增強(qiáng)全局意識，開拓視野，增長管理工作的經(jīng)驗(yàn)。 關(guān)鍵崗位鍛煉 對后備人員工作進(jìn)行加壓加碼，有計(jì)劃地調(diào)動到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉。 有針對性地選派后備人員參加行業(yè)管理部門、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修（原則上適用于后備A類人員）。（3）后備 C 類人員的輔導(dǎo)員由所在崗位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（1）后備A 類人員的輔導(dǎo)員原則上由公司人事行政部部報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后指定。 后備人員確定后，須確定培養(yǎng)方向和目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方法途徑。 后備C類級人員 下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域部門經(jīng)理級的后備人員由崗位所在人員提名，經(jīng)理分管副總、區(qū)域公司或下屬公司負(fù)責(zé)人審批后確定。 后備A類人員的選拔 公司人事行政部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司總經(jīng)理和董事長員的意見，初定后備A類人員的考察對象，報公司總經(jīng)理、董事長審批后確定具體名單。 年齡在 40歲以下，特殊情況可放寬至50歲以下。 發(fā)展?jié)撡|(zhì)高，在所從事崗位銳意創(chuàng)新，成長速度顯著，同時適應(yīng)能力強(qiáng)，勇于承擔(dān)重任，接受新挑戰(zhàn)。 具備豐富的專業(yè)知識，熟悉行業(yè)經(jīng)營運(yùn)作流程。 后備人員的基本條件 認(rèn)同公司文化，熱愛公司，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，具有強(qiáng) 烈的責(zé)任感和使命感。 選拔后備人員堅(jiān)持“專業(yè)、優(yōu)秀”方針、堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 后備B類級一般按公司現(xiàn)有崗位和職位職數(shù)或下屬公司班子成員職數(shù)的 1：2比例確定。 后備C類級：下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理級的后備人員。 后備人員類別劃分 后備A類級：總經(jīng)辦成員的后備人員。 本辦法適用于安徽A區(qū)域公司及下屬公司。潛力人才：應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)12年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專業(yè)為物流管理、物流工程、國際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語、工商管理等。培養(yǎng)目標(biāo)：績優(yōu)人才半年內(nèi)、潛力人才24年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、管理等職能部門管理骨干。p 醫(yī)院院長高級研修班p 醫(yī)院中高層管理高級研修班p 醫(yī)院護(hù)理管理高級研修班p 美國、新加坡、臺灣等海外考察項(xiàng)目……固定電話：02164268918聯(lián) 系 人：張老師***李老師*** 郵箱：第四篇：某公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案人才梯隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng)方案（草）一、目的：為保證未來在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，需加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才，從而滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需求。研究所在衛(wèi)生績效評估、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、醫(yī)療資源的科學(xué)配置；醫(yī)療品質(zhì)的持續(xù)改善、后勤的現(xiàn)代化管理、數(shù)字衛(wèi)生的研發(fā)和推廣、醫(yī)療建筑的科學(xué)規(guī)劃與管理、醫(yī)院節(jié)能打造綠色醫(yī)院、醫(yī)院成本控制和管理、醫(yī)院文化建設(shè)、人力資源管理和績效考核、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)院品牌建設(shè)、醫(yī)院運(yùn)營管理、醫(yī)院的委托管理、醫(yī)院的投資經(jīng)營和醫(yī)院整體解決方案等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本所研究團(tuán)隊(duì)以上海交通大學(xué)相關(guān)院系的教授、專家為核心，同時整合哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、臺灣大學(xué)及海內(nèi)外眾多醫(yī)藥衛(wèi)生管理精英、專家、學(xué)者組成強(qiáng)大陣容。復(fù)旦大學(xué)循證醫(yī)學(xué)中心顧問、衛(wèi)生事業(yè)管理研究生導(dǎo)師。第九章 附則第二十八條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。第二十六條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為15%左右。第二十四條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位。第二十二條 考核周期考核周期為一年。第四章 考核與評價第二十條 目的增強(qiáng)集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)人才培養(yǎng)意識，促使明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核。第十八條 輪崗審批內(nèi)部輪崗：由各部門自
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