【正文】 由此看來(lái)，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過(guò)程人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績(jī)效評(píng)估提高生產(chǎn)力方案。行動(dòng)計(jì)劃：通過(guò)招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。這些活動(dòng)是：人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。獵頭顧問(wèn)鐘克峰先生認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個(gè)層次的意思：確保組織和部門在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處；在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：就業(yè)法，勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，勞資談判，工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）績(jī)效管理的面談，績(jī)效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。第五篇：人力資源六大板塊細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模塊分為:一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，二、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)理論學(xué)習(xí)，項(xiàng)目評(píng)估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評(píng)估與培訓(xùn)，四、績(jī)效考核與實(shí)施五、薪酬福利六、員工關(guān)系管理人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績(jī)效因素員工授權(quán)與監(jiān)管招聘實(shí)施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例?！魟趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)：是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的專門機(jī)構(gòu)。◆勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)：是用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》和《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》的規(guī)定在本單位內(nèi)部設(shè)立的機(jī)構(gòu)，是專門處理與本單位勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議的群眾性組織。◆勞動(dòng)爭(zhēng)議的范圍：因開(kāi)除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的爭(zhēng)議；因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定而發(fā)生的爭(zhēng)議；因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與本單位建立勞動(dòng)合同關(guān)系的職工之間、個(gè)體工商戶與幫工、學(xué)徒之間發(fā)生的爭(zhēng)議；法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)依照《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》處理的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。◆集體合同爭(zhēng)議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決的，當(dāng)事人可以向勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)書(shū)面提出協(xié)商處理申請(qǐng)；未提出申請(qǐng)的，勞動(dòng)行政部門認(rèn)為必要時(shí)可視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?！艏w合同的內(nèi)容：勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分；過(guò)渡性規(guī)定；集體合同文本本身的規(guī)定?！魟趧?dòng)合同的解除：是指勞動(dòng)訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前中斷勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。◆勞動(dòng)合同的終止的定義：勞動(dòng)合同期滿或勞動(dòng)合同的終止條件出現(xiàn)勞動(dòng)合同即終止?！魟趧?dòng)合同的變更：履行勞動(dòng)合同的過(guò)程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對(duì)勞動(dòng)合同部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充?！魟趧?dòng)合同具備的條款：勞動(dòng)合同期限；工作內(nèi)容；勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)報(bào)酬；勞動(dòng)紀(jì)律；勞動(dòng)合同終止的條件；違反勞動(dòng)合同的責(zé)任?！魺o(wú)效勞動(dòng)合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同屬無(wú)效的勞動(dòng)合同。其中：◆勞動(dòng)合同：是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！魨徫辉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定?！魨徫辉u(píng)價(jià)的指標(biāo)及其分類：崗位評(píng)價(jià)共分24個(gè)指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法的不同，可分為：評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理共14個(gè)指標(biāo)；測(cè)定指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)。◆崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則；實(shí)用性原則；標(biāo)準(zhǔn)化原則；能級(jí)對(duì)應(yīng)原則；優(yōu)化原則。二、外部因素：社會(huì)意識(shí)；當(dāng)?shù)厣钏?；?guó)家政策法規(guī)；人力資源市場(chǎng)狀況。◆薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。五、薪酬福利管理：薪酬的定義，是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和?！羧藛T培訓(xùn)需求分析包括：人員的能力、素質(zhì)和技能分析；針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)?！襞嘤?xùn)需求分析：長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)?！襞嘤?xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的：提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力；增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力；提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。其中：◆培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。◆給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)：試探性的；樂(lè)于傾聽(tīng)；具體化；尊重下級(jí)；全面地反饋；建設(shè)性的；不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)?！舳唐诳?jī)效考評(píng)效果評(píng)估的主要指標(biāo)有：考核完成率；考核面談所確定的行動(dòng)方案；考核結(jié)果的書(shū)面報(bào)告的質(zhì)量；上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)；5公平性?！艨?jī)效考評(píng)種類：考核；平時(shí)考核；專項(xiàng)考核。二、對(duì)主管來(lái)說(shuō)：幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；借以闡述主管對(duì)下屬的期望；了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法；4取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議；提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)；