【正文】 。，原《中國石油化工集團(tuán)公司施工企業(yè)工法管理辦法》（試行）（中國石化?2001?建施字033號）同日廢止?！蛾P(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1985]7號）實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。獎(jiǎng)金從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。、編寫、管理、推廣、應(yīng)用工法有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰，并作為個(gè)人業(yè)績考核和職務(wù)、職稱晉升的重要依據(jù)之一。、應(yīng)用工法有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人給予表彰。，工法考核是企業(yè)技術(shù)管理工作的重要組成部分。并在工程施工中采取具體措施加大工法的推廣、應(yīng)用力度。，利用各種手段宣傳工法的基本知識和已實(shí)行工法項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。、預(yù)評、審定、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳和成果管理的經(jīng)費(fèi)。，并由集團(tuán)公司予以公布。集團(tuán)公司級工法評審會每兩年召開一次。，分別由企業(yè)和集團(tuán)公司工法工作委員會批準(zhǔn)公布。所開發(fā)的工法技術(shù)應(yīng)先進(jìn)適用，具有推廣價(jià)值。、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動組織、HSE管理、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等。(二級公司)應(yīng)由分管技術(shù)工作的一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工法管理工作，并指定專人具體組織實(shí)施。企業(yè)工法工作委員會負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工法的管理工作。集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部企業(yè)管理處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部工法管理的日常工作。其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水平，有一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。集團(tuán)公司級工法由企業(yè)組織申報(bào)，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評審和公布。:國家級工法(又稱一級工法):關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平，有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，國家級工法由集團(tuán)公司組織申報(bào)，由國家建設(shè)部負(fù)責(zé)評審和公布。它必須具有先進(jìn)、適用、保證工程質(zhì)量與安全、提高工程效率、降低工程成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等特點(diǎn)。、編寫、申報(bào)、評審、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳、應(yīng)用和成果管理工作。第五篇：中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法1．總則。在煉油業(yè)利潤持續(xù)低迷的情況下，油品銷售領(lǐng)域?qū)嵭屑佑驼疽?guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤，以降低營銷成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在煉油與油品銷售領(lǐng)域，面對近年煉油利潤下降，油品銷售競爭日益激烈的形勢，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴(kuò)大市場，降低成本，提高競爭力。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)減少財(cái)務(wù)成本和投資費(fèi)用。（三）積極學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，降低成本精簡機(jī)構(gòu)、減人增效減少人工成本和管理費(fèi)用。優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（二）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大力推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。進(jìn)一步搞好營銷網(wǎng)絡(luò)布局調(diào)整優(yōu)化，加快沿海、沿江、交通干線等重點(diǎn)市場庫站、碼頭建設(shè)，盡快形成相匹配的物流體系和集散中心。要統(tǒng)籌搞好資源優(yōu)化配置，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。學(xué)習(xí)借鑒國際大石油公司先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)和管理理念，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)增長。（一）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)持續(xù)增長加強(qiáng)油氣勘探開發(fā)，確保產(chǎn)量增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。毫無疑問，這將使我國石油銷售企業(yè)的物流成本不斷攀升，丟失競爭力。對海外石油依存度提高。這對中石油中石化帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著我國成品油零售市場的放開，國外知名的石油跨國公司?？松幻梨?、BP、殼牌、道達(dá)爾等已經(jīng)通過合資合作進(jìn)入我國的油品市場，投資于國內(nèi)成品油零售領(lǐng)域。這些因素制約了中國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。運(yùn)輸成本占銷售收入的比重大，倉儲設(shè)施布局不合理。但是，中國石油企業(yè)在營銷上存在明顯劣勢。具有很高的品牌聞名度。中國石油煉油與銷售公司現(xiàn)有華北、華東、華中、華南、西北、東北等18個(gè)專業(yè)銷售公司和1個(gè)專業(yè)油品海運(yùn)公司，擁有加油站17215座。以消費(fèi)者需求為中心，培育忠實(shí)客戶群。提高產(chǎn)品品質(zhì)，即使應(yīng)對市場變化作出反應(yīng)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際石油公司改傳統(tǒng)的營銷模式，投入大批資金開發(fā)、創(chuàng)建電子商務(wù)系統(tǒng)，提供網(wǎng)上采購，向電子商務(wù)進(jìn)軍。通過建立聯(lián)盟，成立合資公司，低成本迅速擴(kuò)大市場份額。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。（二）國外石油公司營銷策略低成本戰(zhàn)略。中石油、中石化、中海油幾乎壟斷了國內(nèi)的主要石油業(yè)務(wù)。與之相對,沙特阿拉伯、委內(nèi)瑞拉或其他發(fā)展中產(chǎn)油國則是通過建立國家石油公司的方式來控制和經(jīng)營油氣資源。（一）中外石油行業(yè)市場結(jié)構(gòu)對比1，在國外，二十世九十年代開始,國際石油行業(yè)兼并的情況盛行，世界各大石油公司相繼進(jìn)行重組。%。石油對外依存度進(jìn)一步提高，原油對外依存度首次突破50% 2009年中國石油和原油對外依存度雙破50%。中國主要油品表觀消費(fèi)量增長率比較，%、萬噸（二）石油進(jìn)口繼續(xù)較快增長，原油對外依存度突破50%1,石油進(jìn)口量繼續(xù)保持較快增長2009年石油進(jìn)口量繼續(xù)增加，但增速趨緩，這也主要受到國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。汽油、煤油呈現(xiàn)出了較快的增長，而柴油和燃料油則同比呈負(fù)增長。原油表觀消費(fèi)量增長也有減緩的趨勢。與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化密切相關(guān)，我國石油需求呈現(xiàn)先降后升、總體增長而增速放緩態(tài)勢。（一）石油需求總體保持增長，油品需求增長各異（環(huán)境分析），但增速放緩2009年，中國經(jīng)濟(jì)率先步出危機(jī)陰霾，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的回暖。五．一、中國石油市場現(xiàn)狀（stp分析）受宏觀經(jīng)濟(jì)走勢影響，2009年中國石油需求和供應(yīng)均經(jīng)歷了走出低谷、逐步回升的軌跡。省級公司一方面可以通過專業(yè)化業(yè)務(wù)中心強(qiáng)化其決策中心的地位，使公司的決策更加快速準(zhǔn)確到位；另一方面又可以通過省級物流中心合理規(guī)劃油品流向，即由省級公司物流配送中心安排向加油站、大客戶的油品運(yùn)輸供應(yīng)的調(diào)度，它以油庫為中心，并制定合理的配送半徑，避免造成不必要的損耗。（2）、在實(shí)施步驟上，云南石油分公司和廣東石油分公司作為先期試點(diǎn)單位的樣板，首先進(jìn)行管理體制改革，即在這兩個(gè)公司內(nèi)部建立省級物流中心，由它對全省范圍的物流實(shí)行統(tǒng)一管理和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流與商流的分離；同時(shí)選擇部分地市公司進(jìn)行跨區(qū)域重組，并在區(qū)域公司內(nèi)按照零售中心、商業(yè)客戶中心、結(jié)算中心三條線向下垂直管理到經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，撤銷縣經(jīng)營部。（1）、在管理層次上，由原來的多級管理逐步減少為總部對區(qū)域資源配送和市場營銷的兩級管理；在運(yùn)行模式上，實(shí)行資源配送和市場營銷兩條線運(yùn)行。這種體育營銷它要求把企業(yè)資源重新整合，一切經(jīng)營活動都要服務(wù)于體育營銷，實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化的融合，從而引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，在消費(fèi)者心中形成長期的特殊偏好，成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。中國石化的品牌形象不斷亮相國際舞臺，產(chǎn)品質(zhì)量得到越來越多的認(rèn)可。2004年，聘請張藝謀拍攝廣告片，中石化大打奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略。這樣的國際貿(mào)易策略，有力保障了國內(nèi)成品油市場的穩(wěn)定供應(yīng)，控制了國內(nèi)資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；，對外繼續(xù)鞏固、優(yōu)化海外市場，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障了港澳地區(qū)資源供應(yīng)。開拓海外市場，增加進(jìn)出口業(yè)務(wù)策略中石化充分發(fā)揮國內(nèi)外一體化采購優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)開拓資源渠道，加快發(fā)展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)國際合作，在保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)物資安全、穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，降低了采購成本，控制了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。第一階段進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，并在一些省市進(jìn)行試點(diǎn)；第二階段用約三年的時(shí)間在各省中心城市、國道、省道等推廣，并逐步擴(kuò)散到農(nóng)村；第三步實(shí)現(xiàn)一卡通，做到主要城市聯(lián)動，偏遠(yuǎn)城市由POS機(jī)結(jié)算。（5）、利用信息技術(shù)提升成品油銷售經(jīng)營水平要建立并完善先進(jìn)、快捷、準(zhǔn)確的經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，做到成品油銷售在線統(tǒng)計(jì)分析和資金統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)市場、銷量和存貨的信息反饋及時(shí)，提高銷售管理水平和市場應(yīng)變能力。重點(diǎn)考慮在成品油缺口較大的西南地區(qū)、華北西部及華東北部建設(shè)長距離調(diào)運(yùn)行干線管道。逐步建立以中心油庫為主，覆蓋市場，布局合理，調(diào)運(yùn)暢通，信息靈活，吞吐自如，保障供給的批發(fā)和配送網(wǎng)絡(luò)。（3）、發(fā)展廣覆蓋、高效率的配送網(wǎng)絡(luò)要以市場需求為導(dǎo)向，以大煉廠為依托，發(fā)揮產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，打破省、市、縣公司的界限，按照合理流向改造和調(diào)整現(xiàn)有油庫的庫容和運(yùn)輸能力，新建和收購一批具有戰(zhàn)略意義的油庫、碼頭等儲運(yùn)設(shè)施，形成800~1000個(gè)以調(diào)控區(qū)域市場供求為目的的成品油配送中心，由配送中心在合理半徑內(nèi)跨區(qū)供應(yīng)周邊市場。（2）、進(jìn)一步提高零售市場占有率充分發(fā)揮貼近消費(fèi)市場和產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢，著重提高現(xiàn)有加油站的經(jīng)營、管理和服務(wù)水平‘要以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)收購、兼并、改造、新建一批有發(fā)展?jié)摿Φ募佑驼?，關(guān)閉一些布點(diǎn)不合理的小油站，爭取2005年單站年均加油量達(dá)到1500~2000噸，形成以自有加油站為主，特許站和代理站相結(jié)合的零售網(wǎng)絡(luò)。中石化集團(tuán)公司“十五”規(guī)劃的總體思路和股份公司發(fā)展戰(zhàn)略中，對成品油營銷網(wǎng)絡(luò)策略的目標(biāo)為：（1）、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司銷售系統(tǒng)的管理體制要盡快打破行政區(qū)域設(shè)置的計(jì)劃管理模式，適應(yīng)加入WTO后的市場要求，進(jìn)一步壓縮中間環(huán)節(jié)，減少批發(fā)層次，“十五”期間逐步取消縣級公司的批發(fā)職能；加大股份公司事業(yè)部的產(chǎn)銷銜接、財(cái)務(wù)結(jié)算、投資決策方面的控制能力。作為傳統(tǒng)行業(yè)的石油公司和服務(wù)公司雖然擁有包括銷售渠道、客戶、貨源等資源優(yōu)勢和專業(yè)人才的優(yōu)勢，但要開展電子商務(wù)，最好是與獨(dú)立網(wǎng)站公司合作。將員工的銷售額與績效工資掛鉤，表面看該策略確實(shí)存在諸多的不合理之處，但實(shí)際上這是企業(yè)內(nèi)部管理和福利發(fā)放的問題，于企業(yè)自身來說是有利于促進(jìn)員工工作積極性的一項(xiàng)有效措施。(4)促銷(promotion)在物質(zhì)財(cái)富日益豐富的現(xiàn)代社會，已沒有任何銷售商可以坐等客戶上門，隨著競爭的加劇，酒香也怕巷子深，因此，針對顧客的消費(fèi)偏好和購買行為模式，充分發(fā)揮零售服務(wù)互動營銷的有利條件，開展靈活多樣的促銷，幫助顧客完成購買行為，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。此外，加油站內(nèi)部布局的便利性與親和性，對顧客的購買行為也有著直接的影響。得天獨(dú)厚的黃金位置具有地域壟斷性。中石化的產(chǎn)品價(jià)格在整個(gè)行業(yè)來說是處于一個(gè)與自身來說合理于消費(fèi)者來說公平的地位的，價(jià)格彈性小，使消費(fèi)者在選擇時(shí)多方考量之后，對中石化的產(chǎn)品有更高的消費(fèi)意愿。一年累計(jì)下來就是幾百元甚至更多的節(jié)余。中石化在產(chǎn)品上做到了多樣化全方位滿足顧客的需求，這在營銷機(jī)會上就首先邁出了比較成功的第一步。加油站提供的產(chǎn)品是否符合顧客的需求，是顧客是否進(jìn)入加油站的首要前提。（3）、北方零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展期短，只能在局部形成規(guī)模。劣勢（1）、南方市場化程度高，競爭較為激烈。（5）、品牌價(jià)值相對占優(yōu)。（3）、主要煉油廠大多布局在沿海地區(qū)，距離消費(fèi)市場很近。三、中國石油化工集團(tuán)公司的競爭優(yōu)劣形勢分析（競爭優(yōu)勢）優(yōu)勢（1）、主要市場區(qū)域位于南方，是主要的成品油消費(fèi)市場。其中油庫428 座，庫容1258萬立方米；成品油鐵路自備車1443輛。本公司的批發(fā)中心與煉油廠通過鐵路、水路相連，在某些情況下以成品油管道相連。一是中國石化的全資子公司——中國石化銷售有限公司及在主要市場內(nèi)的下屬4個(gè)大區(qū)分公司，承擔(dān)著中國石化成品油資源的統(tǒng)一平衡、運(yùn)輸協(xié)調(diào)和直屬銷售企業(yè)以及專項(xiàng)用戶的成品油供應(yīng)任務(wù)；二是主要市場內(nèi)的直屬20個(gè)省級石油分公司（包括香港公司）及所屬的191個(gè)區(qū)域公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)；三是中國石化銷售有限公司在東北、北、西北、川渝等地區(qū)的37個(gè)分公司；四是在澳門特別行政區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)；五是中國石化在全國范圍內(nèi)與其他成品油經(jīng)營單位合資組建以及采取特許加盟方式建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。中國石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》2010全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。就行業(yè)而言，中國還有010年表現(xiàn)比較優(yōu)秀，而東華能源則是相對穩(wěn)定。其他技嘉的速動比率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2，說明寧初中是由外，他們均面臨著短期償債問題，期短期債券人需要注意。三、企業(yè)償債能力分析與診斷流動比率從表中可以看出中國石化流動比率三年來一直在上升，其主要原因在于流動資產(chǎn)的增加，%。石油和化工市場總體平穩(wěn)，產(chǎn)銷基本順暢，價(jià)格保持穩(wěn)中上揚(yáng)態(tài)勢。中海油，%的跌幅。收益成品油價(jià)格改革，公司09年凈利潤大幅提升，%。山東、江蘇、廣東和倆普寧四省的行業(yè)產(chǎn)值合計(jì)已達(dá)全行業(yè)總%；內(nèi)蒙古、江西、四川和湖北等中西部各省區(qū)的增速已位于全國前列。2010年1月11日，國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會在京召開，中國石化11項(xiàng)科技成果獲2009國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)10項(xiàng)。11月28日 上海石化A股在上海證交所上市。7月26日，上海石化H股在香港聯(lián)交易所上市。中國石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》2010全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。目前，中國石化股份公司總股本867億股，%，%，%。中國石化集團(tuán)公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。二Ｏ一一年五月二十六日第三篇：中國石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析范文中國石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析一：公司簡介中國石油化工集團(tuán)公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資