企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得(參考版)
2024-10-28 23:27本頁(yè)面
【正文】 。沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，讓我感覺(jué)到了自己在戰(zhàn)略思維方面的不足，縝密思考方面的欠缺，可以說(shuō)讓我更好的認(rèn)識(shí)了自己。小組之間除了競(jìng)爭(zhēng)還可以合作，就像其間我們通過(guò)產(chǎn)品的交易達(dá)到雙贏。而貸款引起的連鎖反應(yīng)很容易讓小組陷入惡性循環(huán)。沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)比賽，但是對(duì)我們戰(zhàn)略思維的要求卻很高，我們必須有一個(gè)明確發(fā)展戰(zhàn)略才能在逐年激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，各個(gè)小組之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是很慘烈，尤其是在搶訂單時(shí)最為明顯。第六，我們小組成員自始至終都很團(tuán)結(jié)，大家群策群力，積極的思考提出不同建議，然后一起討論利弊，并作出正確選擇，保證了我們?cè)诘诙啗](méi)有犯低級(jí)錯(cuò)誤，從而順利進(jìn)行我們的戰(zhàn)略，確保了我們小組一直領(lǐng)先的地位。第四，我們對(duì)于原料訂單十分慎重，為其嚴(yán)格計(jì)算產(chǎn)能，并分析在建生產(chǎn)線，適時(shí)的下訂單，保證了任何一期都沒(méi)有多余的原料庫(kù)存，在前期現(xiàn)金流緊張的時(shí)候在一定程度上緩解了現(xiàn)金壓力。第三，我們從第三年開(kāi)始，在接訂單時(shí)都會(huì)專門(mén)記錄每個(gè)市場(chǎng)各組的接單情況，為下一年投廣告做準(zhǔn)備。我們的適度、適時(shí)的擴(kuò)張，讓我們搶先占據(jù)了Saphier市場(chǎng)，并一直保持市場(chǎng)老大的地位，避開(kāi)了后期Ruby市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。第二輪比賽結(jié)束后，我們小組進(jìn)行了總結(jié)，但我并沒(méi)有止于此，我通過(guò)對(duì)這兩輪的回憶，我最終歸納了一下幾點(diǎn)成功原因：第一，我們小組接受了第一輪慘淡的教訓(xùn)，制定了以上的發(fā)展戰(zhàn)略，這是小組獲勝的根本原因。不過(guò)我們小組的勝出雖然可以說(shuō)是必然，但是也離開(kāi)第二輪時(shí)老師將市場(chǎng)調(diào)大，從而使得我們各組都可以多接一些訂單，滿足生產(chǎn)的需求。我們小組在第四年年末買(mǎi)了剩下的兩個(gè)廠區(qū)，并于第五年第1Q、2Q投資建立了3條全自動(dòng)Ruby生產(chǎn)線和一條Saphier柔性生產(chǎn)線，自此生產(chǎn)線全部建立，我們小組的戰(zhàn)略也最終定型。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣(mài)掉，買(mǎi)入兩條Saphier柔性生產(chǎn)線，并在3Q開(kāi)始下MM4訂單，并于4Q借長(zhǎng)期貸款周轉(zhuǎn)資金、為后期擴(kuò)張做準(zhǔn)備。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略是做Ruby和Saphier，因此我們的目標(biāo)就是盡快將Berry出售，建立Ruby生產(chǎn)線。在第二輪中，我們一開(kāi)始沒(méi)有盲目的投廣告，而是量力而行。第一輪我們的經(jīng)營(yíng)與日劇下，所有者權(quán)益一年一年的降低，還出現(xiàn)了負(fù)值，不過(guò)令人慶幸的是我們?cè)诘?年起死回生，將所有者權(quán)益做正了，也算是劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，如果我們采用推演的形式我想我們會(huì)學(xué)到更多的東西。做好這四門(mén)功課，企業(yè)可能會(huì)走得更遠(yuǎn)些第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬心得企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得時(shí)光荏苒，我們的課程已經(jīng)接近尾聲，這幾天里我從一個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的門(mén)外漢變成了一個(gè)對(duì)沙盤(pán)有一定了解的入門(mén)者，回顧這幾天感覺(jué)收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過(guò)一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個(gè)企業(yè)要想生存，戰(zhàn)略在其中的重要程度無(wú)與倫比，而且縝密的思考和團(tuán)隊(duì)的密切配合才能真正獲得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的不斷擴(kuò)張，最終取得好成績(jī)。模擬運(yùn)營(yíng)中，一切都是虛擬的，破產(chǎn)后我們可以一笑而過(guò)，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導(dǎo)致破產(chǎn)后一蹶不振，無(wú)論有過(guò)多輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和商譽(yù)，也可以轉(zhuǎn)瞬間消失在人們的視野，破產(chǎn)清算后，那些年的努力付諸東流。我相信在這16組的運(yùn)營(yíng)小組中，有心要做好自己公司的小組，都進(jìn)行了戰(zhàn)略管理，只不過(guò)絕大多數(shù)并沒(méi)有做好而已，由此中斷了正常的經(jīng)營(yíng)。但是對(duì)企業(yè)而言，真正有價(jià)值的時(shí)機(jī)往往不是等來(lái)的，是創(chuàng)造出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)謀劃、精細(xì)準(zhǔn)備的結(jié)果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時(shí)機(jī)。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計(jì)劃來(lái)行動(dòng)。把握時(shí)機(jī)。而這些軟實(shí)力的積累需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的努力、時(shí)時(shí)的努力、用心的努力。企業(yè)實(shí)力是一個(gè)整體概念。積累企業(yè)實(shí)力既是制定戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。積累實(shí)力。善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。善于觀察客戶、技術(shù)、行業(yè)、社會(huì)的新變化。很多企業(yè)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，甚至走向失敗，一個(gè)重要的因素就是因?yàn)闆](méi)有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。順應(yīng)趨勢(shì)。切忌被一時(shí)的成功沖昏頭腦，喪失對(duì)形勢(shì)的理性判斷。企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?社會(huì)為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對(duì)于這些問(wèn)題，企業(yè)家一定要做到心中有數(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略首先是對(duì)形勢(shì)的適應(yīng)。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項(xiàng)重要的工作，一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動(dòng)的指南。如果沒(méi)有獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資訊，成本漲跌預(yù)算，生產(chǎn)能力計(jì)算和財(cái)務(wù)部門(mén)的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)表，可以想象，再出色的CEO
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