第一章現(xiàn)代物流導(dǎo)論(參考版)
2024-10-28 23:19本頁面
【正文】 2024年10月24日星期四7時3分7秒Thursday, October 24, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午7時3分7秒上午7時3分07:03:0724.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午7時3分24.10.2407:03October 24, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月24日上午7時3分24.10.2424.10.24 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。07:03:0707:03:0707:03Thursday, October 24, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。07:03:0707:03:0707:0310/24/2024 7:03:07 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 9．為什么說物流學(xué)是一門交叉、邊緣學(xué)科？ 10．舉例說明物流活動中存在的效益悖反現(xiàn)象，效益悖反現(xiàn)象對于物流管理工作有哪些具體的指導(dǎo)意義？,復(fù)習(xí)思考題：,?,Thank You!,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 4．試述為什么說物流是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“黑暗大陸”和“第三利潤源泉”？ 5．《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》對物流的定義。產(chǎn)品不對、時間也不對！我要退貨，真是受不了你們，我不會再和你們打交道了！” 問題： 飲料企業(yè)經(jīng)營中存在什么問題？,案例分析：經(jīng)營中的尷尬局面,?,1．從社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物流發(fā)展及物流學(xué)科發(fā)展的特點進(jìn)行比較分析，物流的發(fā)展可分為幾個階段？ 2．簡述美、日、中國物流的發(fā)展?！绷闶鄣甑曛鳎骸澳銈児舅拓浽趺催@么慢呢？我訂的貨應(yīng)該在昨天就送到，可現(xiàn)在你才來！你看，我的客戶都跑掉了！”企業(yè)理貨員：“對不起，我們公司那邊有點問題。,?,在一家街頭的零售店里，某飲料企業(yè)的一位理貨員來給店里送貨，以下是他和零售店老板之間的對話。 如果市場營銷得當(dāng)，沃爾瑪?shù)膶拵Х?wù)可能會刺激諸如PC、具有網(wǎng)絡(luò)功能的電視以及Skype網(wǎng)絡(luò)呼叫電話等硬件產(chǎn)品的銷售。 技術(shù)現(xiàn)代化：每一臺貨物運輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動計算機(jī)系統(tǒng),沃爾瑪口號是“安全第一，禮貌第一”。 員工素質(zhì)高：沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有5000多名非司機(jī)員工，還有3700多名司機(jī)。,與供應(yīng)層的關(guān)系 ———零售鏈接,?,沃爾瑪?shù)倪\輸,采用空運，有的時候采用輪船運輸，還有一些采用卡車進(jìn)行公路運輸。 在美國沃爾瑪有數(shù)以千計的商店。,神奇配送中心,?,擁有良好的供貨源,沃爾瑪已與寶潔，可口可樂，通用電氣，雀巢，高露潔等多家供貨商巨頭保持了良好的合作關(guān)系，并取得了最低的采購成本，使得沃爾瑪即使到了海外，也一樣可以享有較低的采購成本和高效的供貨渠道。 ◆ 每家店每天送1次貨(競爭對手每5天1次)。 ◆ 800名員工24小時倒班裝卸搬運配送。 ◆ 配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項作業(yè)分開。這些配送中心分別服務(wù)于18個州2500家商店。 ◆ 物流條形碼/BC。 ◆ 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/PDF 。 全球每一間沃爾瑪分店每一天的進(jìn)貨、銷售和庫存數(shù)據(jù)都將通過沃爾瑪自己的衛(wèi)星傳送回總部進(jìn)行分析處理。,●物流信息技術(shù)與數(shù)據(jù)處理,?,物流系統(tǒng),沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于一個叫做UNIX的配送系統(tǒng)，并采用傳送帶和非常大的開放式平臺，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動補(bǔ)貨系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，這為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本,?,沃爾瑪信息技術(shù)歷史,●20世紀(jì)70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統(tǒng)MIS (management information system )，也叫管理信息系統(tǒng) ●20世紀(jì)80年代初，他們又花費4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng) ●20世紀(jì)90年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），控制公司的物流,?,全球第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè),1986年，沃爾瑪委托美國休斯公司發(fā)射一顆價值4億美元的通訊衛(wèi)星，該通訊衛(wèi)星是沃爾瑪數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)的樞紐和物流。 這只是個玩笑話，沃爾瑪作為零售業(yè)的翹楚，雖算不上IT企業(yè)。物流管理經(jīng)歷了以下五個階段：,?,物流活動諸要素的管理內(nèi)容,?,物流管理的總原則——物流合理化 物流合理化的基本思想 物流管理面臨的新挑戰(zhàn),三、物流管理的原則——物流合理化,?,快速反應(yīng) 最小變異 最低庫存 整合運輸 產(chǎn)品質(zhì)量 生命周期支持,四、物流管理的目標(biāo),?,五、物流管理的三個階段,計劃階段,實施階段,評價階段,確定目標(biāo) 工作次序,外界影響分析,人、物、財力 的具體措施,?分析不利因素,確定目標(biāo) 工作次序,物流活動的 組織和指揮,物流活動的 監(jiān)督和檢察,物流活動的調(diào)節(jié),實施結(jié)果評價,進(jìn)行各種評價,??考核物流執(zhí)行部門 或人員工作完成情況,??重新衡量物流各部門、 各環(huán)節(jié)的能力,???將物流實施后的 結(jié)果與原計劃的物 流目標(biāo)對照、分析,??專門性評價和綜合性評價 ?縱向評價和橫向評價,?,沃爾瑪（WalMart） 物流模式,零售業(yè)的奇跡~~~,?,沃爾瑪?shù)统杀緫?zhàn)略,在美國的三大零售企業(yè)中，商品物流成本占銷售額的比例： 沃爾瑪是1.3% 凱馬特是8.75％ 希爾斯則為5％ 如果年銷售額都按照250億美元計算，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀疽葎P馬特少18.625億美元，比希爾斯少4.25億美元。 美國物流管理協(xié)會（CLM）在1998年、2002年的物流管理定義中把“物流”定義為“供應(yīng)鏈過程的一部分（1998年）”或“供應(yīng)鏈運作的一部分（2002）”。領(lǐng)先優(yōu)勢的地位成就通常意味著一個公司能夠同時使用各種物流戰(zhàn)略去滿足特定的主要客戶的要求。 節(jié)省包裝導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降；強(qiáng)化包裝帶來成本上升。”,服務(wù)中心學(xué)說,?,（五）效益背反說,“效益背反”又稱為“二律背反”，是物流領(lǐng)域中普遍的現(xiàn)象，是矛盾和沖突的反映和表現(xiàn)； 物流的若干功能要素所產(chǎn)生的結(jié)果之間存在著損益的矛盾和沖突，此漲彼消、此贏彼虧 某一個功能要
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