成本管理第一章導(dǎo)論(參考版)
2025-02-15 16:40本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。參考書籍《工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制》王雪青主編 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2023年第一版。六、信息技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用日益廣泛。四、知識(shí)管理是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理思潮與方法，指在組織中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成不間斷的累計(jì)個(gè)人與組織的知識(shí)成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變遷。三、基于利益相關(guān)者分析的價(jià)值管理建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者指項(xiàng)目的成功和運(yùn)營(yíng)環(huán)境中有既得利益的個(gè)體或團(tuán)體。低層次的則要求在工程成本、質(zhì)量與進(jìn)度等要素之間實(shí)現(xiàn)集成優(yōu)化。第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)一、工程項(xiàng)目的集成化管理（規(guī)劃 p31)集成管理實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)管理的思想。 利息。 保險(xiǎn)費(fèi)：按延期一個(gè)月的保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)，按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算。分包費(fèi)用：分包商向總包索賠的費(fèi)用，總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠費(fèi)用。 材料費(fèi)：超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)。分析：非承包商原因造成的工期延長(zhǎng)和工資提高。例 某承包商對(duì)一項(xiàng) 10000延長(zhǎng)米的木窗簾盒裝修工程進(jìn)行承包，在報(bào)價(jià)書中指明，計(jì)劃用工 2498工日，即工效為 2498 工日 /10000m= /m,每工日工資按 40元計(jì)，報(bào)價(jià) 99920元。如果工程變更部分費(fèi)用的增減超過(guò)原合同價(jià)的一定百分比時(shí)，帶來(lái)較多不利影響，承包方可據(jù)此要求調(diào)整合同價(jià)格。 在明確費(fèi)用承擔(dān)者的情況下，盡可能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)已造成的損失和變更后可能帶來(lái)的損失。小，可在監(jiān)理工程師的同意下先變更內(nèi)容，到一定時(shí)期再統(tǒng)一辦理合同變更手續(xù)。（二）工程變更的處理方法工程變更的內(nèi)容有大小之分。 改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)或質(zhì)量或類型。六、工程變更 (成本管理 p216219)（一）通常幾種情況增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量。 土石方填挖平衡及調(diào)配（包括橫向、縱向）。 材料、機(jī)械設(shè)備停放位置（包括倉(cāng)庫(kù)及露天）。五、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理（一）內(nèi)容施工所用的水、電、通信等?？刂瞥杀九c質(zhì)量水平成正比，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大。四、施工質(zhì)量質(zhì)量成本包括 2個(gè)方面，即控制成本和故障成本。 確保工程質(zhì)量和施工安全。等三、施工方案要求 制定方案必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行。第三節(jié) 影響工程項(xiàng)目成本管理的因素一、投標(biāo)報(bào)價(jià) 招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)和提供時(shí)，愿意成為賣方者提出自己的條件，采購(gòu)方選擇條件最優(yōu)者成為賣方的交易方式。如固定資產(chǎn)核算不考慮。（二）企業(yè)成本與工程項(xiàng)目成本的關(guān)系后者是前者的一個(gè)組成部分，但在具體的核算過(guò)程中，由于項(xiàng)目的責(zé)任主體與公司責(zé)任主體在某個(gè)項(xiàng)目不盡一致，在核算成本收支的范圍、內(nèi)容及方法有時(shí)不一致。⑷ 管理責(zé)任不同 前者強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任制。⑶ 管理方式不同 前者按照行政手段的管理，層次多，部門多，管理不在現(xiàn)
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