物流成本管理第一章(參考版)
2025-02-07 17:10本頁面
【正文】 上午 9時 46分 49秒 上午 9時 46分 09:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 46分 :46February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:4909:46:49February 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:46:4909:46:4909:46Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:46:4909:46:4909:462/24/2023 9:46:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 46分 49秒 上午 9時 46分 09:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 46分 :46February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 46分 49秒 09:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:46:4909:46:4909:46Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:46:4909:46:4909:462/24/2023 9:46:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 46分 49秒 上午 9時 46分 09:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 46分 :46February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 46分 49秒 09:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:46:4909:46:4909:46Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:46:4909:46:4909:462/24/2023 9:46:49 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 (5)企業(yè)各部門對庫存目標(biāo)的態(tài)度取向不盡相同 WULIUCHENGBENGUANLI 職能部門 職能 庫存目標(biāo) 庫存量的傾向 反應(yīng) 營銷 出售產(chǎn)品 降低缺貨率 高 如果總是缺貨，可保不住我們的客戶 生產(chǎn) 生產(chǎn)產(chǎn)品 有效的批量，保 證連續(xù)生產(chǎn) 高 如果大批量生產(chǎn)將有效降低 單位 生產(chǎn)成本 采購 購入原材料， 零部件等 足夠的批量，單 位成本低 高 如果整批大量購進(jìn)，享受數(shù)量折扣， 省很多采購費(fèi)用，降低單位成本 財務(wù) 提供流動資 金 資金的有效利用 低 存貨已經(jīng)積壓了很多流動資金， 庫存 水平應(yīng)該更低一些 工程 設(shè)計產(chǎn)品 避免陳舊 低 市場已經(jīng)流行新產(chǎn)品了， 剩下 的庫存不適用 倉庫 保管原材料、 產(chǎn)品等 對物料管理有條 理 低 已經(jīng)沒有貨位放置更多的存貨了 企業(yè)內(nèi)部各部門對庫存相背離的目標(biāo)和態(tài)度 企業(yè)各部門對庫存目標(biāo)的態(tài)度取向不盡相同 圖示 WULIUCHENGBENGUANLI ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 從圖 22中我們也可以看出，在不同的服務(wù)水平上，投入相同的物流成本并非可以得到相同的物流服務(wù)水平的增長 WULIUCHENGBENGUANLI 對物流服務(wù)和物流成本做決策時，可以考慮以下四種方法 保持物流服務(wù)水平不
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