【正文】 。按照規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行細(xì)致分析，分局組成專門的迎“國檢”檢查小組，負(fù)責(zé)對各部門的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行細(xì)致的檢查，對存在的問題要求立即整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，以保證資料的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、詳實(shí)。歸納整理，分類匯總，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。及時(shí)施工修建計(jì)重設(shè)備排水集水井，保證收費(fèi)工作正常進(jìn)行。定期維護(hù)，及時(shí)維修，保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。增添了“手語服務(wù)”，編排了文明服務(wù)禮儀操。提高文明服務(wù)水平，樹立良好社會(huì)形象。加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高聯(lián)動(dòng)執(zhí)行能力。（二）明確標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理抓住全面、突出重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成迎“國檢”養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目根據(jù)迎“國檢”工作任務(wù)和目標(biāo)，我分局結(jié)合實(shí)際，把迎“國檢”養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目細(xì)化、明確任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限，實(shí)行“早六點(diǎn)晚六點(diǎn)”，加長有效工作時(shí)間。一、工作完成情況（一）高度重視，全員行動(dòng)，落實(shí)責(zé)任自迎“國檢”工作目標(biāo)確立后，我分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全分局上下立即行動(dòng)，以“保暢通、保安全、重服務(wù)、上水平、樹形象”為總體要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)等管理工作。在有目標(biāo)培養(yǎng)的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪訓(xùn)，培養(yǎng)員工的歸屬感及認(rèn)同感！針對此次現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工方面準(zhǔn)備時(shí)間較長，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個(gè)前期規(guī)劃部門（由技術(shù)、質(zhì)量、安全及自營項(xiàng)目管理部）參與整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，做到有計(jì)劃的實(shí)施，為公司以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，再也不需要耗費(fèi)大量人力、物力來應(yīng)付檢查。各職能部門監(jiān)督其實(shí)施情況即可。同時(shí)對有些項(xiàng)目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項(xiàng)目提出方案，報(bào)總公司批準(zhǔn)后再實(shí)施，不要做成不同的篇章。通過這次迎檢，反映項(xiàng)目管理與公司管理不在同一個(gè)層面上，具體表現(xiàn)在：一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理工作中能調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目承包的自主權(quán)，過度下放了管理權(quán)限，將會(huì)削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制及責(zé)任制的考核；二、安全目標(biāo)管理及目標(biāo)考核；三、安全技術(shù)交底；四、安全檢查；五、安全教育；六、班組安全活動(dòng)；七、特殊工種；八、工傷事故處理；九、安全標(biāo)志；十、文明施工；十一各種設(shè)施驗(yàn)收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；十二、安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)計(jì)劃及使用臺(tái)帳；十三、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案；十四、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練；十五、防護(hù)用品的檢測；十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務(wù)分包管理資料。三、安全管理資料編制，整理。對接整個(gè)工程現(xiàn)場形象布置，如樓號(hào)、安全通道宣傳、安全宣傳標(biāo)語、鋼筋棚安全標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)志、ＸＸＸVI標(biāo)志的設(shè)置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實(shí)施。同時(shí)指導(dǎo)電工做好分配電箱、開關(guān)箱的保護(hù)接零。同時(shí)在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護(hù)、分配電間道路的硬化、沖洗平臺(tái)內(nèi)的清理；同時(shí)在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側(cè)的硬化至總配電間及鋼筋棚側(cè)。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入后，人員工作又簡單做了調(diào)整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號(hào)樓及ＸＸＸ的十一號(hào)樓，ＸＸＸ并對細(xì)節(jié)上予以布置各方協(xié)調(diào)，安排木工對十二樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉及電梯進(jìn)口的全封閉、十一號(hào)樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉；安排十二號(hào)樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號(hào)樓外架連墻件無的情況下，及時(shí)制作構(gòu)配件安排人員完善。為此前期現(xiàn)場的文明施工、地面硬化、基礎(chǔ)回填、腳手架基礎(chǔ)硬化等實(shí)施的進(jìn)度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護(hù)、水平防護(hù)、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。迎檢的工程范圍主要是主體未封頂?shù)捻?xiàng)目，以此為目標(biāo)，總公司高層領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)時(shí)又做了整體的迎檢調(diào)整，加強(qiáng)了施工進(jìn)，度，搶在檢查前將十、十七號(hào)樓封頂，十八號(hào)樓完成高支模砼的澆注、十一號(hào)樓完成一層柱、二層梁、板工程。在迎檢過程中，根據(jù)迎檢的目標(biāo)不斷的變化，高層領(lǐng)導(dǎo)的部署也在不斷的調(diào)整。作為總公司安全部門及來自各項(xiàng)目的安全管理人員，在本次迎檢中主要做好了以下工作：一、參與整個(gè)工程安全規(guī)劃。六月七日總公司由聶總（生產(chǎn)副總）帶隊(duì)一行三十余人，到項(xiàng)目開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經(jīng)二十幾天，之間還得到了各自營項(xiàng)目從管理人員上的支持，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個(gè)工程煥然一新的狀態(tài)也得到省、市相關(guān)部門的認(rèn)可。（五）、堅(jiān)持人性化管理，創(chuàng)造和諧氛圍，為推動(dòng)整體工作發(fā)展提供保障。在全站范圍內(nèi)，始終堅(jiān)持“端正行風(fēng)，先從自身作風(fēng)做起”的工作思路，從上至下，示范引導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，并對一些苗頭性、傾向性問題及時(shí)處理，做到防微杜漸；三是以“愛我交通，我為交通做貢獻(xiàn)”活動(dòng)為主題，持續(xù)深入開展“青年文明號(hào)”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級示范窗口等創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，立足本職，崗位成才，營造出“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的良好氛圍；四是有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。幾年來，為過往司乘人員推車、修車，提供開水和藥品等好人好事屢見不鮮。一是大力開展便民為民活動(dòng)，努力營造優(yōu)美的行車環(huán)境。（四）、堅(jiān)持文明服務(wù)促行風(fēng)，深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，打造京秦品牌。一是在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際修訂和完善了考核激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)是收費(fèi)人員星級考核、優(yōu)秀站長工程考核、收費(fèi)班量化評比辦法等，通過有效制度的落實(shí)，保證了激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)了全體職工的工作熱情和積極性，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)；二是結(jié)合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和歷年形勢變化，適時(shí)修改完善程序文件、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，同時(shí)針對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)程序和非正常情況處理等具體問題進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，有力地保證了制度落實(shí)的有效運(yùn)行；三是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和班室主任聘任制。自2003年我處ISO9000貫標(biāo)以來，隨著時(shí)間的推移和形勢的變化，質(zhì)量體系文件中的一些制度、措施、辦法等內(nèi)容，已經(jīng)滯后或制約了某些工作的正常開展，已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。（三）、堅(jiān)持以ISO9000貫標(biāo)為突破口，完善制度，不斷規(guī)范管理。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。一是每年年初，都要深入開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)以及拒腐防貪大討論等活動(dòng)，廣泛開展批評與自我批評，從而轉(zhuǎn)變了部分職工不思進(jìn)取、得過且過、工作標(biāo)準(zhǔn)低的不良傾向，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，在職工隊(duì)伍中掀起了一股剎歪風(fēng)、樹正氣、比奉獻(xiàn)、趕先進(jìn)、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展的工作氛圍；二是加強(qiáng)日常思想教育，充分利用駐站日、學(xué)習(xí)日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作高標(biāo)準(zhǔn)，大力宣揚(yáng)時(shí)代先進(jìn)典型及身邊典型，深入開展諸如“學(xué)習(xí)許振超”、“學(xué)習(xí)鄭培民”、“學(xué)習(xí)羅文精神，爭做送信人”、“愛我交通，我為交通做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)的意識(shí)，提高了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作理念。我們在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，不斷研究新情況，解決新問題，謀求新發(fā)展，站領(lǐng)導(dǎo)始終做到身先士卒，做好表率，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)水平，發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)，廉潔自律，文明高效的作風(fēng)，抓好穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子是單位的核心和靈魂，一個(gè)單位的發(fā)展，在很大程度上取決于它是否具備一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上、扎實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子。要深入開展優(yōu)秀站長工程活動(dòng)，創(chuàng)建星級收費(fèi)站，就必須培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，政治優(yōu)良，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍，為此遷安站始終堅(jiān)持把思想政