【正文】 公司高層領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)時(shí)又做了整體的迎檢調(diào)整，加強(qiáng)了施工進(jìn)，度，搶在檢查前將十、十七號(hào)樓封頂，十八號(hào)樓完成高支模砼的澆注、十一號(hào)樓完成一層柱、二層梁、板工程。迎檢重點(diǎn)定為十一、十二、十八號(hào)樓。為此前期現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、地面硬化、基礎(chǔ)回填、腳手架基礎(chǔ)硬化等實(shí)施的進(jìn)度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護(hù)、水平防護(hù)、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做了調(diào)理，ＸＸ只管理十一號(hào)樓，ＸＸＸ管理十八號(hào)樓，ＸＸ管理十二號(hào)樓，ＸＸＸ負(fù)責(zé)安全資料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入后，人員工作又簡(jiǎn)單做了調(diào)整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號(hào)樓及ＸＸＸ的十一號(hào)樓，ＸＸＸ并對(duì)細(xì)節(jié)上予以布置各方協(xié)調(diào)，安排木工對(duì)十二樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉及電梯進(jìn)口的全封閉、十一號(hào)樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉；安排十二號(hào)樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對(duì)十一號(hào)樓外架連墻件無(wú)的情況下，及時(shí)制作構(gòu)配件安排人員完善。在十一號(hào)樓、十二號(hào)樓、十六號(hào)樓、十七號(hào)樓、十八號(hào)樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號(hào)樓、十七號(hào)樓外架基礎(chǔ)下積水嚴(yán)重，外架下腳非常困難的前提下及時(shí)回填，硬化基礎(chǔ)，為總體形象搶得了時(shí)間。同時(shí)在南門(mén)安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護(hù)、分配電間道路的硬化、沖洗平臺(tái)內(nèi)的清理；同時(shí)在西門(mén)安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側(cè)的硬化至總配電間及鋼筋棚側(cè)。同時(shí)，派泥工砌筑塔吊基礎(chǔ)，做積水井，指導(dǎo)泥工施工成型后由何云監(jiān)督。同時(shí)指導(dǎo)電工做好分配電箱、開(kāi)關(guān)箱的保護(hù)接零。另外及時(shí)制作了六個(gè)分配電箱的圍護(hù)，一經(jīng)成型就安裝就位。對(duì)接整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)形象布置，如樓號(hào)、安全通道宣傳、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、鋼筋棚安全標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)志、ＸＸＸVI標(biāo)志的設(shè)置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實(shí)施。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)垃圾由周雙根帶二小工進(jìn)行清理，包括外架上及地面上。三、安全管理資料編制，整理。由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所以安全管理資料全部重新編制及按規(guī)范補(bǔ)充缺失。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制及責(zé)任制的考核；二、安全目標(biāo)管理及目標(biāo)考核；三、安全技術(shù)交底；四、安全檢查；五、安全教育；六、班組安全活動(dòng)；七、特殊工種；八、工傷事故處理；九、安全標(biāo)志；十、文明施工；十一各種設(shè)施驗(yàn)收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；十二、安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)計(jì)劃及使用臺(tái)帳；十三、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案；十四、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練；十五、防護(hù)用品的檢測(cè)；十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務(wù)分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。通過(guò)這次迎檢，反映項(xiàng)目管理與公司管理不在同一個(gè)層面上，具體表現(xiàn)在：一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理工作中能調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過(guò)分強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目承包的自主權(quán)，過(guò)度下放了管理權(quán)限，將會(huì)削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、公司各職能部門(mén)權(quán)責(zé)不明確，無(wú)明確制度，如未按公司VI的分項(xiàng)實(shí)施，具體罰款多少金額，致使空有標(biāo)準(zhǔn)，得不到切實(shí)的實(shí)施。同時(shí)對(duì)有些項(xiàng)目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項(xiàng)目提出方案，報(bào)總公司批準(zhǔn)后再實(shí)施，不要做成不同的篇章。同時(shí)公司各職能部的審批制度及流程未實(shí)施，要所有項(xiàng)目在開(kāi)工前有計(jì)劃、有措施。各職能部門(mén)監(jiān)督其實(shí)施情況即可。三、項(xiàng)目上專業(yè)人員配備嚴(yán)重不足，公司需加大培養(yǎng)力度，尤其是在實(shí)習(xí)生進(jìn)公司后3~6個(gè)月后，即是實(shí)習(xí)期結(jié)束后定向培養(yǎng)目標(biāo)。在有目標(biāo)培養(yǎng)的前提下，對(duì)一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門(mén)輪訓(xùn)，培養(yǎng)員工的歸屬感及認(rèn)同感！針對(duì)此次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工方面準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個(gè)前期規(guī)劃部門(mén)（由技術(shù)、質(zhì)量、安全及自營(yíng)項(xiàng)目管理部）參與整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，做到有計(jì)劃的實(shí)施，為公司以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，再也不需要耗費(fèi)大量人力、物力來(lái)應(yīng)付檢查。而是基礎(chǔ)條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！希望公司未來(lái)的路越來(lái)越順暢、規(guī)范化！ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部二０一四年七月十一日第五篇：2011年迎國(guó)檢總結(jié)2011年迎“國(guó)檢”工作總結(jié)為積極做好2011迎接全省干線養(yǎng)護(hù)與管理檢查工作，我分局按照省局的具體要求，實(shí)行“定計(jì)劃、任務(wù)分解；定人員、明確責(zé)任；定期限、加強(qiáng)考核”的措施，全體職工統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)全體職工的共同努力，圓滿的完成了迎“國(guó)檢”各項(xiàng)工作。一、工作完成情況（一）高度重視，全員行動(dòng)，落實(shí)責(zé)任自迎“國(guó)檢”工作目標(biāo)確立后，我分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全分局上下立即行動(dòng)，以“保暢通、保安全、重服務(wù)、上水平、樹(shù)形象”為總體要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)等管理工作。根據(jù)XXX局具體迎“國(guó)檢”工作安排，我分局結(jié)合實(shí)際制定了《XX管理分局迎“國(guó)檢”工作方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，明確責(zé)任，分階段落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)做到有安排、有實(shí)施、有監(jiān)督、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)，將工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好。（二）明確標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理抓住全面、突出重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成迎“國(guó)檢”養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目根據(jù)迎“國(guó)檢”工作任務(wù)和目標(biāo)，我分局結(jié)合實(shí)際，把迎“國(guó)檢”養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目細(xì)化、明確任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限，實(shí)行“早六點(diǎn)晚六點(diǎn)”，加長(zhǎng)有效工作時(shí)間。為營(yíng)造安全、舒適、美觀的行車(chē)環(huán)境，我們對(duì)全線護(hù)攔板全部進(jìn)行調(diào)直，對(duì)隔離墩、收費(fèi)島、中央分隔帶活動(dòng)護(hù)欄全部粉刷一新，將所有標(biāo)志牌清洗一遍。加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高聯(lián)動(dòng)執(zhí)行能力。為加強(qiáng)分局各部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力，成立了突發(fā)事件應(yīng)急處置小組，并定期組織開(kāi)展XX管理分局轄區(qū)高速公路發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)急處置模擬演練，全面的做到“快速反應(yīng)、科學(xué)聯(lián)動(dòng)”，保證了迎國(guó)檢期間轄區(qū)高速公路的安全暢通。提高文明服務(wù)水平，樹(shù)立良好社會(huì)形象。為充分體現(xiàn)我分局收費(fèi)隊(duì)伍精神風(fēng)貌，以良好的精神狀態(tài)迎接“國(guó)檢”。增添了“手語(yǔ)服務(wù)”，編排了文明服務(wù)禮儀操。從儀容儀表，文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)都做了統(tǒng)一要求，并進(jìn)行集中培訓(xùn)，不合格者不上崗，以不斷提高文明服務(wù)水平為目標(biāo)。定期維護(hù)，及時(shí)維修，保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。為保證在“國(guó)檢”期間機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，我分局定期對(duì)全線機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修。及時(shí)施工修建計(jì)重設(shè)備排水集水井，保證收費(fèi)工作正常進(jìn)行。為不斷完善硬件設(shè)施，保證設(shè)備完好率，更換了XX站雨棚照明燈、機(jī)電設(shè)備機(jī)房靜電地板，并為收費(fèi)站監(jiān)控室安裝了大屏幕。歸納整理，分類匯總，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。我分局以此次“國(guó)檢”為契機(jī)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，實(shí)行內(nèi)業(yè)的正規(guī)化管理，不斷向精細(xì)化管理邁進(jìn)。按照規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行細(xì)致分析，分局組成專門(mén)的迎“國(guó)檢”檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要求立即整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，以保證資料的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、詳實(shí)。在此次迎“國(guó)檢”工作的準(zhǔn)備過(guò)程中，我們深刻的意識(shí)到雖然在管理上取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但還存在許多的不足，還需在以后的工作中不斷探索、改善，我們相信，在省運(yùn)輸廳、XXX局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“五個(gè)高速”為目標(biāo)，全體職工共同努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為建設(shè)吉林高速的美好明天而努力拼搏。