【正文】 （13）完成上級工會及工會主席交辦的其它工作。（8）協(xié)助主席組織召開會員大會和職工代表大會，檢查大會決議、提案執(zhí)行和落實情況，并做好會員大會閉會期間的日常工作。（6）領導女職工委員會，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關政策和條例，保護女職工的合法權益，配合做好計劃生育工作。（4）協(xié)助主席組織實施工會各項工作的落實，組織制定工會的工作計劃、召開工會辦公會、工會各組、委員會會議，做到有布置、有檢查、有落實、有總結，幫助解決工作中存在的問題，總結、交流工作經驗，推動工會工作。（3）代表和維護職工權益。女工委員職責（1）協(xié)助主席做好工會工作，并抓好工會的常務工作。（3）深入實際，深入群眾、調查研究、總結經驗，對收好、管好、用好各項經費和加強工會財產管理，提出意見和建議。經費審查委員職責在經審主任領導下，履行以下職責：（1）協(xié)助工會經費審查委員會的工作，對工會經費收支和財產管理的事項進行審查、監(jiān)督。（3）深入實際，深入群眾、調查研究、總結經驗，對收好、管好、用好各項經費和加強工會財產管理，提出意見和建議。（6）完成工會交給的其他任務經費審查主任職責（1）主持工會經費審查委員會的工作，對工會經費收支和財產管理的事項進行審查、監(jiān)督。（2）勞動爭議委員職責：①調解本公司內發(fā)生的勞動爭議；②檢查督促爭議雙方當事人履行調解協(xié)議；③對職工進行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動爭議的預防工作。（4）完成工會交給的其他任務勞動爭議委員職責（1）勞動爭議委員依法調解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動爭議。負責工會的宣傳欄建設，開展信息收集、上報工作；（7）組織完成公司工會布置的各項學習活動。（4）會同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動。負責各項協(xié)會的完善和建設，并對各會長進行管理。（11）完成工會交給的其他任務文體宣傳委員職責：（1）積極調研會員的文化、體育等活動需求，組織開展適合職工不同年齡特點的體育活動和健身活動。（9）做好職工的家訪工作，經常聽取和了解職工對生活方面的意見和要求，及時通過工會向黨組織和行政反映。（10）完成工會交給的其他任務組織生活委員職責：（1）負責工會的組織建設工作，使工會架構合理化；（2）根據(jù)公司工會的工作計劃，組織推進各項工作的開展；（3）負責發(fā)展新會員，建立、健全會員檔案，辦理接轉會員關系。（8）密切聯(lián)系群眾，做好調查研究工作，經常了解各工會小組工作情況，指導幫助工會小組開展工作。（6）組織好工會工作人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應工會工作的需要。（4）負責本單位職工代表大會和工會會員大會的籌備工作、會務工作及大會決議的貫徹執(zhí)行。（2）召集本單位工會委員會、工會小組長會議，傳達上級工會的有關指示文件，討論研究貫徹實施辦法。你的企業(yè)是否需要扁平化？增加或減少管理的層級？第四篇：組織架構顧 問智囊團隊（6人）特助（4商品開發(fā)部營銷中心管理部財務中心產品開發(fā)企劃媒體數(shù)據(jù)源分析夢幻中心英雄中心工廠部人力資源部 行政后勤物流部管理部欄目策劃市場運作運營長流程人會員部核單部助理中心 HR市場部薪酬社保員工晉升員工成長 培訓部組訓部執(zhí)行團長團 長現(xiàn)場校園外派隊字輩導 購第五篇：組織架構崗位分布圖（組織架構圖）工會主席(李寧)副主席（唐宏）經費審查委員會女工委員會工會小組工會委員會主任(楊國強)委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財務委員（鄧軼飛）勞動爭議委員（梁西勝）三委委員會成員的工作職責工會主席職責（1）在上級工會的領導下積極主動地開展工作，貫徹執(zhí)行公司工會的決議，完成公司工委會布置的各項任務；（2）主持工會工作，指導委員開展工作，做好工作計劃和總結；（3）組織會員積極參與公司民主管理，依法維護會員的民主權利，及時如實反映會員的意愿和請求；（4）組織會員參與各項活動，努力提高會員的綜合素質，帶領會員積極參與公司文化建設；（5）定期召開會議，討論工會工作，促進會員的團結進步；（6）每一年初訂好工會工作計劃，年末做好工作總結（計劃與總結要報送基層黨組織和上級工會），定期向會員群眾匯報工作，遇重大問題應及時向上級工會請示匯報；（7）做好工會經費的管理審批工作。決策流程的集中性：企業(yè)主要決策，控制權力與職權的集中程度?？刂瓶缍龋褐苯酉聦俚臄?shù)量；窄與寬的控制跨度。從CEO到UNE到底需要多少個層級？四個還是八個？要不要設副經理？扁平化組織問題。矩陣式組織架構組織機構的基本問題：管理結構業(yè)務流程團隊組織架構用的比較少，從解決方案，到客戶服務、生產、物流，按照每個客戶的流程，一步一步地完成。每個客戶有一個客戶經理，可以按照客戶的需要進行工作。按照市場的做法是比較流行的做法，因為現(xiàn)在非常注意客戶服務、客戶滿意度。大客戶或公眾客戶，客戶是企業(yè)客戶，他的銷售市場是一批人員來做；如果是個人用戶，則是另外一批人員做。以產品或服務為核心的組織架構（事業(yè)部式）事業(yè)部式的架構很時髦，通常是按照產品或者客戶、市場來分。但這個組織架構更強調個人干個人的事情，缺點是導致層級太多。這樣的架構里，成功者是需要專長的人，對自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。一是要明確反映出崗位和崗位間的關系，二是要反映出崗位和崗位是如何組合的，是如何組成團隊的；三是要這個圖上看出大概的層級的關系，分為幾個層面。很多企業(yè)在變革時，人力資源需要參與。例如，營銷中心。細分與整合組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖?？梢钥闯鍪欠裼凶層胁鸥傻娜藳]有發(fā)揮出來的情形?？梢钥闯鲈撊藛T的工作負荷是否過重。作用可以顯示其職能的劃分。組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。?矩陣結構適用于一些重大攻關項目。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。矩陣制在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。因此，它們之間的經濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業(yè)生產經營管理的目