【正文】 經(jīng)濟(jì)損失較小，但對(duì)銀行造成的形象影響較大者，由董事會(huì)酌情處理。 當(dāng) P81時(shí)，職工人均工資 增長率指標(biāo)＝ 2（ P8－ 1）＋ 1 其他 附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表 黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表 系數(shù) 1～ ～ ～ ～ 0 溝通及影響能力 25% 具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；非常善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作 具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；比較善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作 具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；善于說服、影響、激勵(lì)他人做 好工作 溝通技巧一般，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁戴；能說服、影響、激勵(lì)他人做好工作 溝通技巧較差，不能良好地表達(dá)自己的見解；工作中下屬經(jīng)常有抵觸情緒 管理及指導(dǎo)能力 25% 能有效地組建、帶領(lǐng)一個(gè)積極向上、樂觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，高效地完成工作目標(biāo) 能帶領(lǐng)下屬按正常期望完成所有的工作任務(wù)，能對(duì)下屬工作進(jìn)行有效的指導(dǎo) 能帶領(lǐng)下屬正常完成大多數(shù)的工作任務(wù)，日常組織管理工作較為順暢，能對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo) 基本能帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛 不能組織下屬完成正常的工作目標(biāo)預(yù)期，日常組 織管理工作糾紛、矛盾不斷 判斷及決策能力 25% 善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出并最終選擇可行方案，對(duì)困難事情處理果斷得當(dāng) 能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)困難事情處理果斷得當(dāng) 能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)困難事情處理得當(dāng) 基本能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，基本能夠抓住決策時(shí)機(jī)，對(duì)困難事情處理基本得當(dāng) 看問題不太深刻，對(duì)工作權(quán)衡和判斷 評(píng)估不夠準(zhǔn)確，有時(shí)延誤決策時(shí)機(jī) 計(jì)劃及執(zhí)行能力 25% 有較高的計(jì)劃并組織實(shí)施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任務(wù)，非常善于落實(shí)工作設(shè)想、方案與計(jì)劃 能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，善于按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，落實(shí)上級(jí)的業(yè)績期望，較好的執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃 多數(shù)情況下能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃 有一定的計(jì)劃能力，基本上能落實(shí)上級(jí)的各種指令，基本上能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù) 不能正確地接受、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神；不能有效地完成工作任務(wù)何執(zhí)行工 作計(jì)劃 附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評(píng)表 黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評(píng)表 年度至 年度考核表 被考評(píng)人姓名 職位 考核指標(biāo) 權(quán)重 歷年得分 加權(quán)得分 經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo) 資產(chǎn)安全指標(biāo) 個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo) 綜合考評(píng)系數(shù) 考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字 簽字： 年 月 日 附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度 黃石市商業(yè)銀 行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度 考察指標(biāo) 造成的經(jīng)濟(jì)損失 歸零方式 經(jīng)濟(jì)案件 安全責(zé)任事故 100 萬以上 扣除所有風(fēng)險(xiǎn)年薪 經(jīng)濟(jì)案件 安全責(zé)任事故 50 萬～ 100 萬 扣除 50％風(fēng)險(xiǎn)年薪 經(jīng)濟(jì)案件 安全責(zé)任事故 10 萬～ 50 萬 扣除 20％風(fēng)險(xiǎn)年薪 經(jīng)濟(jì)案件 安全責(zé)任事故 2 萬～ 10 萬 扣除 5％風(fēng)險(xiǎn)年薪 違規(guī)經(jīng)營 受到央行或其他行政執(zhí)法部門以文件形式處罰 扣除相當(dāng)于被處罰金額 10%的風(fēng)險(xiǎn)年薪 計(jì)劃生育 綜合治理 員工違反計(jì)劃生育政策受到處罰或其他綜合治理事故 扣除 5％風(fēng)險(xiǎn)年薪 說明： 副行長的 風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零方式應(yīng)由行長根據(jù)其分管的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)整，非相關(guān)副行長不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 當(dāng) P81時(shí)，職工人均工資增長率指標(biāo)為比值的實(shí)際值。 當(dāng) P7＝ 1時(shí)，稅收增長率指標(biāo)為 1。 當(dāng) P61時(shí)，貸款回收率指標(biāo)＝ 2（ P6－ 1）＋ 1 社會(huì)貢獻(xiàn) 10% 稅收增長率 5% （本年上繳稅收總額－去年上繳稅收總額）/去年上繳稅收總額 設(shè) P7＝稅收增長 率／目標(biāo)值 當(dāng) P7=，稅收增長率指標(biāo)為 0。 當(dāng) P61時(shí)，貸款回收率指標(biāo)為比值的實(shí)際值。 當(dāng) P5＝ 1時(shí)，不良貸款占比指標(biāo)為 1。 當(dāng) P41 時(shí)，不良貸款減少率指標(biāo)＝ 2（ P4－ 1）＋ 1 不良貸款占比 10% 今年不良貸款 /今年總貸款 設(shè) P5＝不良貸款占比／目標(biāo)值 當(dāng) P5＝ ，不良貸款占比指標(biāo)為 0。 當(dāng) P41時(shí)，不良貸款減少率指標(biāo)為比值的實(shí)際值。 當(dāng) P3＝ 1時(shí)，日均存款增長率指標(biāo)為 1。 當(dāng) P21 時(shí)，總存款增長率指標(biāo)＝ 2（ P2－1）＋ 1 日均存款增長率 15% （本年日均存款－去年日均存款）／去年日均存款 100％ P3＝日均存款增長率／目標(biāo)值 當(dāng) P3＝ 08時(shí)，日均存款增長率指標(biāo)為 0。 當(dāng) P21時(shí)，總存款增長率指標(biāo)為比值的實(shí)際。 當(dāng) P1＝ 1時(shí)，凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)為 1。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評(píng)表 黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評(píng)表 年度考核表 被考評(píng)人姓名 職位 考核指標(biāo) 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 銀行業(yè)績指標(biāo) 85％ 個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo) 15％ 綜合考評(píng)系數(shù) 考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字 簽字： 年 月 日 附件三： 黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表 黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)重 基本考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)定義 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 益 35％ 凈資產(chǎn)收益率 35% 凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 100％ 設(shè)