【正文】 首批進場項目經(jīng)理部的主要。 施工力量選擇素質(zhì)高、訓練有素，多年從事涵閘工程和砌筑工程施工，有著豐富施工經(jīng)驗的隊伍進場，正常施工人員 120 人，施工高峰上場人數(shù) 160 人。 加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。 程序保障 優(yōu)化施工程序，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。合理安排和充分利用冬季和雨季施工，為確保工程正常施工，避免停電影響，施工現(xiàn)場設(shè)備用發(fā)電機，保證工程施工 不受停電影響，保證用電作業(yè)的順利進行。 按照材料計劃進行材料的采購、運輸和管理工作，材料進場前要按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進入工地，質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 資源保障 加強現(xiàn)場 調(diào)度，發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期。同時做好秋收期間施工安排工作，主要材料在秋收前備足，確保秋收期間正常施工。與業(yè)主、運行管理部門和監(jiān)理工程師緊密聯(lián)系，爭取業(yè)主、管理者和監(jiān)理工程師的大力支持和幫助。加強質(zhì)量管理，各施工工序盡量做到一次合格，減少和避免因質(zhì)量問題引起的返工或缺陷處理工作。舉行與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督等部門聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作。 加強進度管理，做好統(tǒng)計和計劃工作。 對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員，施工期間，加強技術(shù)交底，確保工程順利進行。 施工總體工期與階段控制性工期 本工程總工期：總工期 177 天，即 20xx 年 11 月 5 日開工， 20xx 年 4 月 30 日完工。 優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)、施工機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。 職工宿舍 浴室 施工管理用房 倉 庫 試 驗 室 醫(yī)療室 值班室 木 工 房 石子堆場 機械停放處 水泥倉庫 值班室 水 池 拌和站 配電房 黃砂堆場 廁所 水塔 機修房 油庫 食堂 鋼 筋 房 預制場 第七章 施工進度計劃及保證措施 施 工進度計劃 施工進度安排原則 針對工程地理環(huán)境一般、工期緊的特點，在制定施工進度時，以主壩加固和溢洪道施工為主線，放水涵拆建及安裝工程施工為輔，進行全方位交叉施工，并充分考慮主要單元工程施工方法及施工程序的制約，并盡量做到均衡、連續(xù)施工，避免人力、物力的過分集中或部分窩工造成浪費。 施 工總平面布置圖 見下圖 臨時道路 臨時便道 臨時便道 說明： 中標 后根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進行合理調(diào)整，優(yōu)化布置。 通訊 項目經(jīng)理部安裝一臺程控電話機，另配備若干臺手持式無繩通話機，便于場內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。 項目經(jīng)理部及生活區(qū)的用水主要是生活用水，因本工程主要是機械施工，項目部現(xiàn)場管理及技術(shù)工人用量較少，生產(chǎn)高峰時現(xiàn)場人員約 100 人左右，可在生活區(qū)就地打 1 口水井，架設(shè) 2m3 小型臨時水塔一座，用水泵抽取地下水，布置供水管網(wǎng)，滿足項目經(jīng)理部和生活區(qū)的生活用水。 施工用水 生活用水：建筑物施工時，生活用水利用工程區(qū)附近已有的供水系統(tǒng)或打井解決。 電器操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，掌握安全操作要領(lǐng)，特種機械機具操作要經(jīng)考試合格，發(fā)給專業(yè)操作證，持證上崗。 值班電工對臨電工程進行安裝、維修、巡視檢查，并作好記錄。 由總配電箱引出的線路，除起重設(shè)備外均采用漏電開關(guān)保護。配電線路均采用橡套絕緣電纜，干線架空敷設(shè)支線可埋地暗敷設(shè)。 臨時設(shè)施用地表如下： 臨時設(shè)施用地表 土地的計劃用途 所需面積（ m2） 位置 需用時間（自 至 ） 生產(chǎn)設(shè)施用地 400 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 生活設(shè)施用地 250 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 施工臨時道路用地 500 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 其他臨時設(shè)施用地 150 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 施工用電 根據(jù)用電負荷計算，可利用永久性供電提前接入，但考慮到本工程地處農(nóng)村，電力供應(yīng)不正常，根據(jù)各分施工點設(shè)備用電量現(xiàn)場自備柴油發(fā)電機，自備 1 臺 30KW 柴油自發(fā)電機、 1 臺 75KW 柴油自發(fā)電機。 計劃用房 20 間，面積 750m2，可滿足 160 人左右的集體居住。 （ 2）項目部場內(nèi)臨時道路 為方便項目部管理人員的生活，在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)中間修建一條 3 米寬泥結(jié)碎石硬化路面。 主 要臨時設(shè)施 施工道路 場外交通 通過進庫公路可到達各工程區(qū)附近，但進入工程區(qū)路況一般較差，部分進場道路需進行 加固維修方能滿足工程進場要求。所有房間采用塑鋼窗，帶紗，日光燈照明。采用彩色鋼板房，墻板為白色，房頂顏色為天藍色。 項目經(jīng)理部辦公用房采用單層活動房結(jié)構(gòu)，采取封閉管理，用圍墻將辦公區(qū)與外界隔離，進口出設(shè)置明顯標志，二側(cè)圍墻刷白，書寫工程概況、文明施工要求、安全注意事項、交通 “通 告 ”、建設(shè)、施工單位全稱及建設(shè)、施工單位的主要責任人、監(jiān)督電話等。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，同時從優(yōu)化管理和方便作業(yè)的角度出發(fā)，為方便工程指揮和聯(lián)系，同時考慮方便交通及工程管理，擬在水庫東北側(cè)附近設(shè)立一個項目經(jīng)理部，以方便生產(chǎn)、生活用品及零星材料的采購。 除非另有協(xié)議或監(jiān)理人另有指示，工程完工后，承包人應(yīng)及時移去、拆除、消除和處理臨 時工程，整理好臨時工程占用的區(qū)域，不得損壞區(qū)內(nèi)需保留的設(shè)施，并使監(jiān)理人滿意。場地平整的高程、范圍、排水等應(yīng)嚴格滿足監(jiān)理人批準的施工總平面布置圖。 任何一項臨時工程開工必須通過監(jiān)理人的同意。盡量減少臨時工程的基礎(chǔ)開挖及場地平整工程量； 場地布置既要便于工程施工，又不影響通過施工區(qū)域的供水、供電、通訊等公共設(shè)施的正常運行； 臨時施工道路與現(xiàn)有施工區(qū)域道路的連接力求最短，以減少臨時施工道路費用； 總體布置必須合理、可靠、實用、方便。 第六章 施工總體布置 布 置原則 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在施工總體布置時，充分考慮以下 5 個方面的因素： 充分利用施工現(xiàn)場的臨時用地范圍布置所需的施工營地、堆放所需砂石等材料的備料場和施工場地，不破壞原有土層性狀；如監(jiān)理另有指示，則按監(jiān)理指示調(diào)整施工場地。主要包括： 回填土體的有機物含量、自然含水量、密度； 回填土體的擊實試驗； 砂含泥量、含水率、視比重、級配、有機質(zhì)含量； 碎石的級配、視比重、針片狀含量、壓碎值、含泥量； 鋼材屈服強度、極限強度、延伸率及冷彎 (委托有資質(zhì)的實驗室進行 )； 水泥的出廠合格證驗證安定性、凝結(jié)時間；強度、標準稠度用水量 (委托有資質(zhì)的實驗室進行 )； 混凝土及砂漿配合比，混凝土的 7 天、 28 天標準試拌和試件的抗壓、抗 折試驗（委托有資質(zhì)的實驗室進行）。 主要工程試驗設(shè)備 擬計劃配備的主要試驗、檢測設(shè)備（土建工程）見表 5－ 3。原材料、工程設(shè)備供應(yīng) 從貨源、規(guī)格、計劃、用量、采購辦法、運輸管理以及進場時間等方面列出周密詳細的材料計劃表，以確保工程的順利進行。 對工程所需的設(shè)備由項目部有關(guān)人員陪同監(jiān)理人、發(fā)包人對有關(guān)供應(yīng)商進行考察，并在征得監(jiān)理人的認可和發(fā)包人的批準后進行購買。編制主要分部工程和重要工 序的質(zhì)量管理實施細則和操作規(guī)程，并貫徹到管理人員和操作工人。接收設(shè)計資料后，復核設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準及施工過程中的注意事項，根據(jù)交底進一步勘察施工現(xiàn)場，詳細了解標段狀況和施工環(huán)境，在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)技術(shù)人員進一步地完善施工組織設(shè)計和現(xiàn)場調(diào)查核實工作，并認真研究圖紙和投標階段施工組織設(shè)計，領(lǐng)會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上編制更為詳細的實施性施工組織方案和各單項工程的施工技術(shù)方案，報甲方及監(jiān)理工程師，經(jīng)審批后指導工程施工。 （ 4）外部環(huán)境準備：做好與當?shù)卣?、公安、交通、稅?wù)、工商等有關(guān)部門，以及周邊企事業(yè)單位和居民的聯(lián)系工作，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境。 （ 3）征地拆遷工作由項目經(jīng)理部派有經(jīng)驗的專人負責此項工作，積極配合業(yè)主做好征地拆遷的各方面工作。 （ 2）臨時用地本著 “綜合規(guī)劃、精打細算、臨正結(jié)合、節(jié)約用地、利用荒地、少占良田 ”的原則辦理租用手續(xù)使用。 證件齊全 水準尺 3m 長木尺 4 177。 測量器具配備見下表。 測量放樣控制是貫穿工程施工全過程的十分關(guān)鍵的工作，為此項目部成立專門測量放樣小組，由具有理論和實際施工經(jīng)驗的有測量員證的工程師負責，控制測量根據(jù)工程各部位特點由專 職測量員實施，并及時做好有關(guān)工程記錄。 根據(jù)工程建設(shè)需要，做好相關(guān) 單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，簽訂必要的協(xié)議或合同關(guān)系。 施工駐地搭建完成后，迅速組織擬投入本合同段的人員和施工所需設(shè)備在合同規(guī)定開工日期前進場，形成生產(chǎn)能力。進一步對施工現(xiàn)場進行細致調(diào)查，在投標書的基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計，并對重點工程進行單項施工組織設(shè)計，以確保重點控制工程按 計劃實施。 施 工準備 施工準備是施工質(zhì)量保證體系的重要一環(huán)，是迅速形成施工能力并掀起施 工高潮的關(guān)鍵，在投標階段，我單位已對施工現(xiàn)場作了反復的調(diào)查并已做好相應(yīng)的施工隊伍、機械設(shè)備的統(tǒng)籌安排，接到中標通知書后立即開展現(xiàn)場的各項準備工作，并保證按照招標文件約定，在接到進場通知后 5 天內(nèi)進駐工地。 質(zhì)量負責人崗位職責 ① 認真學習本單位的質(zhì)量體系文件，全面負責本工程的質(zhì)量工作，編制詳細的質(zhì)量管理作業(yè)指導書； ② 認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導分析質(zhì)量情況，配合發(fā)包人和監(jiān)理對工程質(zhì)量進行全面檢查控制； ③ 參加技術(shù)交底、圖紙會審和有關(guān)質(zhì)量工作例會 ，對各工序，各工種進行技術(shù)交底，同時組織技術(shù)干部及有關(guān)人員學習規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準和熟悉圖紙； ④ 收集質(zhì)量記錄，負責竣工資料的編制管理工作； ⑤ 參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，負責對質(zhì)量缺陷的具體處理； ⑥ 享有質(zhì)量一票否決權(quán)，對任何違背質(zhì)量要求的行為有權(quán)拒絕施工； ⑦ 負責本項目質(zhì)量目標的分解，編制計劃具體組織實施； ⑧ 參與工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料； ⑨ 執(zhí)行項目經(jīng)理和技術(shù)負責人賦予的其它職責。 主 要人員的崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 ① 主持項目經(jīng)理部的全面工作，全面履行合同內(nèi)容，對發(fā)包人負責； ② 建立健全項目質(zhì)量管理體系，對本工程質(zhì)量負責；檢查、督促各部門的工作，確保工程達到質(zhì)量標準； ③ 建立健全項目安全管理體系，對本工程安全 負責，檢查、督促各部門的工作，確保施工過程中無重傷以上安全事故； ④ 建立健全項目進度管理體系，對本工程進度負責，檢查、督促各部門的工作，確保工程提前一個月完工； ⑤ 檢查、督促各部門做好文明施工和環(huán)境保護工作； ⑥ 建立健全項目成本管理體系，嚴格成本核算制，合理控制成本，增收節(jié)支，負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動； ⑦ 合理分配資金和支配有限資源，做到物盡其用，人盡其賢； ⑧ 全力支持發(fā)包人和監(jiān)理對工程建設(shè)各方面的管理，配合各有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，處理好地方關(guān)系和減少施工擾民； ⑨ 執(zhí)行企業(yè)法人代表賦予的其它職責。 安裝組： 電氣設(shè)備安裝等。 木工組：承擔工程模板加工與立模工作。 各班組工作內(nèi)容說明如下： 土方組：主要負責管道和建筑物土方的開挖、土方開挖、運輸、回填、夯實。 表 5－ 1 施工組織管理機構(gòu) 管理機構(gòu)名稱 職 能 范 圍 經(jīng)理室 全面負責項目施工管理 技術(shù)負責人室 分管項目施工質(zhì)量、技術(shù)、安全工作 施工計劃科 制訂施工組織措施，施工過程技術(shù)管理、現(xiàn)場作業(yè)隊管理、協(xié)調(diào) 質(zhì)檢科 質(zhì)量驗收、施工過程質(zhì)量管理、資料收集整理 安全科 安全檢查、安全教育、安全宣傳 材料設(shè)備科 材料采購、驗收、發(fā)放、設(shè)備管理 計劃經(jīng)營科 施工計劃安排、進度結(jié)算、資金管理、內(nèi)部經(jīng)營核算預決算工作 后勤科 后勤保障管理，內(nèi)外宣傳工作 具體施工組織機構(gòu) 框圖見圖 5－ 1。 本工程實施項目法管理，項目經(jīng)理為工程實施的總指揮，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、效益負責。為確保質(zhì)量、保安全、保工期、求效益，首先必須確保強勁有力的施工項目經(jīng)理部。 合 同項目和工作范圍 本合同承包人承包的工程項目及工作內(nèi)容