溝通技巧會(huì)議溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)和部下溝通技巧培訓(xùn)(參考版)
2024-10-28 18:42本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三11時(shí)50分33秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。下午11時(shí)50分33秒下午11時(shí)50分23:50:3324.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午11時(shí)50分24.10.2323:50October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日下午11時(shí)50分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。23:50:3323:50:3323:50Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。23:50:3323:50:3323:5010/23/2024 11:50:33 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧,選擇恰當(dāng)?shù)奶嶙h時(shí)間,資訊與數(shù)據(jù)最具有說服力,設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，事先準(zhǔn)備答案,說明簡明扼要，重點(diǎn)突出,面帶微笑，充滿自信,尊重領(lǐng)導(dǎo)，勿傷領(lǐng)導(dǎo)自尊心,?,怎樣與部下進(jìn)行溝通?!,?,正確傳達(dá)命令的意圖,“5W2H”：,Who（執(zhí)行者）,What（做什么）,How（怎么做）,When（時(shí)間）,Where（地點(diǎn)）,Howmany（工作量）,Why（為什么）,?,如何使部下積極接受命令,態(tài)度和善，用詞禮貌,讓部下明白這件事情的重要性,給部下更大的自主權(quán),共同探討狀況、提出對策,讓部下提出疑問,?,贊揚(yáng)部下的技巧,贊揚(yáng)的態(tài)度要真誠,贊揚(yáng)的內(nèi)容要具體,注意贊美的場合,適當(dāng)運(yùn)用間接贊美的技巧,?,批評部下的方法,以真誠的贊美作開頭,要尊重客觀事實(shí),不要傷害部下的自尊與自信,友好的結(jié)束批評,選擇適當(dāng)?shù)膱鏊??,接近客戶的技
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