【正文】 發(fā)展目標 產業(yè)組合 經營策略 龍元建設 一業(yè)為主，相關上游產業(yè)發(fā)展，跨地區(qū)跨國經營的綜合性建設集團 施工為主，向鋼結構、混凝土等建筑部品發(fā)展 建立“建筑研究中心”，科技提升，做精 中天建設 拓展主業(yè)，延伸下游產業(yè)鏈的國內知名大型企業(yè)集團 建筑、房產、 交通路橋三大支柱產業(yè)與設計一體化 收購、重組外部優(yōu)秀企業(yè)先做大，再整合做強 寶業(yè)建設 一業(yè)為主、中間拓展，延伸上下二頭，推進“建造 制造、傳統(tǒng) 科技、國內 國際”三個跨越 建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產上下游握手的產業(yè)鏈組合 重點是建設住宅產業(yè)化的科研、生產、市場方面的深化拓展，以此加強投資、開發(fā)、建設、經營一體化模式 廣廈建設 一主二拓展，管理技術與資本運作想結合的大型跨國企業(yè)集團 建設為主，房地產與基礎建設為兩翼 戰(zhàn)略性并購與重組優(yōu)質企業(yè)，突破地域藩籬和行業(yè)限制，進入新市場和新行業(yè)領域 中成建工 20xx 年實現產值 100 億、整合建筑與房產上市的、多元化經營的大型投資實業(yè)經營集團 建筑、房產、熱電為核心產業(yè)，建材、旅游、教育為側翼 做大建筑與房產，力爭上市 更多免費下載，敬請登陸： 。今后中成的發(fā)展規(guī)劃是：（ 1）發(fā)展目標：力爭到 20xx 年完成產值 100 億元以上，建筑業(yè)產值 60 億元以上；（ 2） 主營方向：把建筑業(yè)與房地產業(yè)兩大板塊組合成規(guī)范化的股份有限公司，力爭在近二年上市； （ 3）戰(zhàn)略調整：以熱電為龍頭，把熱電、賓館、教育等產業(yè)組建成控股集團有限公司，實 現多元發(fā)展；（ 4）組建大型投資實業(yè)公司，進一步促進集團核心產業(yè)的發(fā)展。 廣廈典型的并購案例有：出于對重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目，廣廈 建 設集團以 3060 萬元注入重慶建工局，換 得重慶一建 51%股份，收購了 重慶建工局管轄下的第一建筑公司 （當地國有建筑龍頭企業(yè)，具有國家一級資質和國家二級總承包資質） ，成功地進入了原先業(yè)務空白的重慶市場；出于對北京將舉辦 20xx 年奧運會必定帶來建筑商機的考慮，廣廈建設集團以 3360 萬元現金入股 （占總股本的 56%）， 收購和重組了大型國有企業(yè) 北京二建 （ 土建施工總承包一級資質，公司有近 30 家專業(yè)分公司和 8 家合資、參股和控股公司，曾經 3 次獲得中國建筑業(yè)最高獎魯班獎） ， 目前已經形成了以北京為中心的重點市場區(qū)域。 目前廣廈的建筑業(yè)已基本上走上 資本型、管理技術型的道路，確立了 大建設 和 大市場 的戰(zhàn)略定位 。（ 3）有效資源的再整合 — — 今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點，運用資本力量，開發(fā)人力資源，在有效組合的基礎上，讓資源說話。 寶業(yè)的主要經營策略有： （ 1）住宅產業(yè)的再深化 —— 重點是建設住宅產業(yè)化園區(qū)，提高科研開發(fā)能力，加強與科研單位、知名企業(yè)的強強聯(lián)合，進行標準化研 發(fā)，引進國際先進生產線，拓展具有強大輻射能力的市場基地。 浙江寶業(yè)建設集團 — “一個拓寬，二頭延伸，三個跨越” 經過多年的發(fā)展， 已經由單一的建筑工程承包商成功轉向集建筑投資、建筑工程總承包、建 筑部品件生產和銷售以及優(yōu)質建筑產品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務模式 ，通過整合，形成了 由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產上下游握手的產業(yè)鏈 。以下是龍元建設 20xx 年股市募集資 金的投資方向： 表 8 20xx 年資金投資方向 19421 萬元 萬元 萬元 2500 萬元 6000 萬元 購置施工機械設備 龍元鋼結構單方增資進行廠房建設 龍元混凝土單方增資進行廠房建設 建立“建研中心” 設立分公司 浙江中天建設集團 — 拓寬主業(yè)，延伸下游 中天建設的 20xx～ 20xx 年中期發(fā)展規(guī)劃 ：繼續(xù)遵循 “規(guī)模、質量、效益 ”協(xié)調發(fā)展的原則，通過資本運作等方式拓寬主業(yè)、延伸下游產業(yè)鏈，實現 建筑、房產、市政與交通路橋三大支柱產業(yè)、專業(yè)特色工程總承包與設計一體化配套 ，為進軍 設計施工一體化運作的高端競爭市場打下堅實的基礎，把中天集團建設成為國內知名的大型企業(yè)集團。 （五）主要競爭對手分析 浙江龍元建設集團 — 做強主業(yè)，延伸上游，科技提升 龍元建設的發(fā)展目標是： 堅持一業(yè)為主的原則，在做大做強主業(yè)的同時， 積極拓展與主業(yè)密切相關的上游產業(yè)， 爭取 在“十五”期末，將本公司建成跨地區(qū)，跨國經營的集融資、投資、科研、經營、施工 、建筑部品 （如 鋼結構及混凝土） 為一體的綜合性建設集團。國內業(yè)主已經開始注重質量和信譽好的建筑承包商，這恰恰是國內建筑企業(yè)的“軟肋”。而反觀國內，雖然也有一些專業(yè)化的施工企業(yè)，但專業(yè)不專，品牌優(yōu)勢沒有充分建立，“萬金油”施工企業(yè)占了絕大多數。相對來說，外資對勞務型建筑企業(yè)的直接影響甚微； 最后， 專業(yè)化施工，將成為外資競爭國內建筑市場的有力武器。在這過程中外商投資企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制將吸引一批高素質的人才，這對本來就人才優(yōu)勢不足的國內企業(yè)無疑是雪上加霜，是最為嚴峻的挑戰(zhàn)； 其次，外資將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先在大中型項目建設中，擠壓國內大型建筑企業(yè)，爭取到 市場份額。 （ 5）外資企業(yè) 的進入將使中國建筑企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn) 中國加入 WTO 后，外資進入中國建筑市場，其途徑和滲入方式將直接對國內建筑企業(yè)形成以下三個主要挑戰(zhàn)： 首先， 外資將 對我國企業(yè)的人才機制提出巨大的挑戰(zhàn)。 設計方法往往立足于最大可能滿足建筑的功 能和保證在空間使用上的可變性，為各種易變的功能要求和日新月異的技術與設備提供一個容納性極好的空間平臺。 （ 3）項目總承包模式日趨多 元化 表 7 建筑產業(yè)項目運作模式趨勢 項目類型 項目特點 項目運作模式趨勢 電力、鋼鐵、水泥、化工等工業(yè)項目 專業(yè)技術性強，生產線的合理設計，設備裝置多而復雜，設備的采購、安裝和調試等是項目成功關鍵。 （ 2）多數建筑公司面臨重組或清盤，產業(yè)結構調整力度加大 我國目前建筑業(yè)產業(yè)結構很不合理，隨著競爭的日益加劇及政府產業(yè)結構調整政策的推動，我國多 數建筑公司必將面臨重組，重組將使現有多數建筑企業(yè)面臨著兩種競爭方式的選擇：（ 1）通過逐步加強自身的融資能力、項目管理能力等總承包所需要的核心能力或者通過聯(lián)合經營等方式逐步開展 一體化總承包業(yè)務 參與市場競爭；（ 2） 向 專業(yè)化發(fā)展 ，這些專業(yè)化企業(yè)在某個專業(yè)領域培養(yǎng) “專、特、精” 的獨特優(yōu)勢參與競爭。 環(huán)境工程 隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，環(huán)境工程市場將成為最有潛力和發(fā)展遠景的一個市場 制造業(yè) 日益成為全球制造中心的中國必將給建筑業(yè)帶來大量的建設需求， 特別是一些工業(yè)項目的需求 資料來源： 中國證券報（ 20xx 年 3 月） 20xx 年建筑業(yè)總體市場規(guī)模預測 （資料來源： 中國證券報） ： 到 20xx 年，建筑業(yè)總產值（營業(yè)額）預計將超過 90000 億元，年均增長 7%，建筑業(yè)增加值將達到15000 億元以上，年均增長 8%，占國內生產總值的 7%左右。 城市基礎設施 據世界銀行估計，我國在今后 10 年，基礎設施建設所需資金將高達 2700 億美元以上，僅北京 20xx 年就將有 730 多億元的基礎設施投資。這種預測屬于一種自然的、平均的預測，而且人均面積提高定在較慢的速度上。建筑業(yè)市場需求與固定資產投資的規(guī)模與水平密切相關，按“十五”計劃要求和世界銀行估計，中國在今后 10 年，將保持固定資產投資總量的持續(xù)增長，其中主要的投資領域包括： 表 6 中國建筑產業(yè)投資預測 投資領域 投資預測 交通基礎設施 到 2020 年，我國公路基本形成由國道主干線和國家重點公路組成的骨架公路網，建成東、中部地區(qū)高速公路網和西部地區(qū)八條省際間公路通道， 45 個公路主樞紐和 96 個國家公路樞紐。 企業(yè)經營管理水 平低下