【正文】 通過(guò)對(duì)省內(nèi)排名前5家綜合性大型建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路及主要經(jīng)營(yíng)策略的簡(jiǎn)要分析，可以得出如下結(jié)論：（1）發(fā)展模式：中成建工集團(tuán)走的是以建筑業(yè)、房產(chǎn)、熱電為核心、非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而中天、寶業(yè)、龍?jiān)约皬V廈建設(shè)走的是以建筑業(yè)為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要是建材業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，值得注意的是作為上市公司的龍?jiān)ㄔO(shè)并沒(méi)有涉入房地產(chǎn)業(yè)，但是已經(jīng)開(kāi)始向建材業(yè)投資發(fā)展；(2)這5家企業(yè)都沒(méi)有開(kāi)展設(shè)計(jì)——施工一體化總承包的業(yè)務(wù)（主要還是施工總承包），其主要瓶頸是缺乏設(shè)計(jì)能力（但是中天建設(shè)有向設(shè)計(jì)——施工一體化總承包發(fā)展的趨勢(shì)）；（3）工程咨詢(xún)服務(wù)是這5家企業(yè)的業(yè)務(wù)空白點(diǎn)；（4）這5家企業(yè)在做強(qiáng)做大的過(guò)程中，整合外部資源、技術(shù)投入以及向產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向擴(kuò)張是主要的經(jīng)營(yíng)策略。浙江中成建工集團(tuán)—主業(yè)特色、延伸下游、多元發(fā)展企業(yè)從原來(lái)單一的工民建施工起步，已經(jīng)形成了勘測(cè)設(shè)計(jì)、房屋建筑、市政公用、公路交通、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建、電信工程等多專(zhuān)業(yè)的大建設(shè)構(gòu)架，并進(jìn)入了多元化發(fā)展時(shí)代，形成了以建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，以建材、旅游、教育為側(cè)翼的多元經(jīng)營(yíng)格局。在實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中，廣廈主要是采取戰(zhàn)略性并購(gòu)和重組的戰(zhàn)略措施：即以廣廈的資金、機(jī)制和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本運(yùn)作，兼并異地企業(yè)，即購(gòu)并和聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)實(shí)力的公司，特別是購(gòu)并、控股當(dāng)?shù)鼐哂幸患?jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)和和專(zhuān)業(yè)化施工企業(yè)，以此突破建筑業(yè)的地域藩籬和行業(yè)分割，獲取市場(chǎng)“通行證”，擺脫市場(chǎng)局限，進(jìn)入新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，從而占有更大的市場(chǎng)空間。浙江廣廈建設(shè)集團(tuán)—“二個(gè)提升，二個(gè)拓寬”在完成了原始積累的第一次創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴(kuò)張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設(shè)集團(tuán)在2001年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，擺脫單一的工民建的束縛，走大建設(shè)之路，向路橋、水利、市政等建設(shè)業(yè)發(fā)展，并拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，即以建設(shè)為主，以房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)為兩翼；在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國(guó)建立45個(gè)產(chǎn)值達(dá)到35億元的大基地，并逐步實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上，逐漸淘汰勞務(wù)型經(jīng)營(yíng)，向管理技術(shù)型和資本運(yùn)作型相結(jié)合過(guò)渡，最終使廣廈建設(shè)成為金融資本導(dǎo)向型的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。今后幾年寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)擬在住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的投資項(xiàng)目有：表9 寶業(yè)主要投資項(xiàng)目投資額（人民幣）4100萬(wàn)元3200萬(wàn)元2400萬(wàn)元項(xiàng)目?jī)蓷l混凝土砌塊生產(chǎn)線一條鋼架生產(chǎn)線及一條夾芯板生產(chǎn)線一條幕墻生產(chǎn)線生產(chǎn)能力年產(chǎn)量約為40萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)建筑面積為6,540平方米鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量約為1萬(wàn)噸；夾心板產(chǎn)量約為20萬(wàn)平方米，建筑面積約為32,762平方米年產(chǎn)量約為40萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)建筑面積為17,028平方米主要設(shè)備進(jìn)口美國(guó)國(guó)內(nèi)德國(guó)及瑞士或其它國(guó)家（2）經(jīng)營(yíng)模式的再提升——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和組織經(jīng)營(yíng)將進(jìn)行有效地組合，積極發(fā)揮特級(jí)總承包和建筑工業(yè)化的作用，建立工程項(xiàng)目承建、聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和獨(dú)立投資開(kāi)發(fā)建設(shè)以及投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)一體化等多層面組成的經(jīng)營(yíng)模式，提煉更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變無(wú)利、創(chuàng)造有利。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬為經(jīng)營(yíng)的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進(jìn)三個(gè)“跨越”：從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領(lǐng)域到高科技領(lǐng)域的跨越、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的跨越。在加強(qiáng)、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，中天建設(shè)比較成功的策略是：并購(gòu)和重組外部?jī)?yōu)秀的資源，如采取整體受讓、全資收購(gòu)的方式成功并購(gòu)湖北襄樊路橋建設(shè)公司和山東煙臺(tái)市政工程總公司兩家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)路橋施工企業(yè)，成立了中天路橋有限公司和山東中宏路橋建設(shè)有限公司，標(biāo)志著中天集團(tuán)向交通路橋?qū)I(yè)化施工大步邁進(jìn)；對(duì)若干家具有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)安裝資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資源整合重組，在吸收老牌安裝企業(yè)的優(yōu)秀人力資源和民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)、人才以及機(jī)制方面優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，組建了具有機(jī)電總承包一級(jí)資質(zhì)及化工、冶煉、智能化、壓力容器、壓力管道、鍋爐等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)總承包公司（中天安裝公司）（具有冶煉、建材、電力、化工、智能化、環(huán)保等方面的專(zhuān)業(yè)特色）；為打造高效的施工、設(shè)計(jì)等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，中天建設(shè)集團(tuán)采取整體轉(zhuǎn)讓、全員接受、全資收購(gòu)等方式 ，以750萬(wàn)元的價(jià)格控股了具有甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程總承包、工程咨詢(xún)等資質(zhì)天津建工設(shè)計(jì)院。實(shí)施這一發(fā)展目標(biāo)的主要措施有：通過(guò)建立 “建筑研究中心”，快速切入相關(guān)高新科技領(lǐng)域，并將該領(lǐng)域中取得的成果迅速轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的工藝手段和先進(jìn)的設(shè)備材料，服務(wù)于建設(shè)主業(yè)以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本；通過(guò)投資建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)屬于建筑材料范疇的鋼結(jié)構(gòu)和混凝土單方等新興領(lǐng)域，形成一體化經(jīng)營(yíng)，使公司主業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；通過(guò)增資，參股、收購(gòu)、合并等手段，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；積極開(kāi)拓國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)等。因此，如何在三到五年的時(shí)間內(nèi)，抓緊完成建筑企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分艱苦而緊迫的任務(wù)，否則，只能在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中被淘汰出局。只有專(zhuān)業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)保障。當(dāng)今國(guó)際建筑業(yè)，在建筑產(chǎn)品的制造領(lǐng)域，分工十分細(xì)致，產(chǎn)生了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工領(lǐng)域中國(guó)際著名的承包商。外資企業(yè)將利用其資金、技術(shù)、材料、綜合開(kāi)發(fā)能力、項(xiàng)目管理在建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的五大優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)大型基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通建設(shè)和高技術(shù)密集的建筑產(chǎn)品承攬中，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。根據(jù)WTO建筑業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間看，外資將在三年內(nèi)通過(guò)獨(dú)資、合資、合作等方式在中國(guó)登陸，在五年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)本地化戰(zhàn)略。采用設(shè)計(jì)－施工一體化方式或者交鑰匙方式承包住宅項(xiàng)目建筑的使用功能、環(huán)境設(shè)計(jì)以及建筑物本身的性能將成為開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師事務(wù)所和環(huán)境設(shè)計(jì)等顧問(wèn)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目發(fā)展意圖住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大資料來(lái)源：《建筑經(jīng)濟(jì)》2002．9（總第239期）從以上趨勢(shì)分析可以看出：今后中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目不但由勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工平行承包，“分而治之”的總承包模式向“一體化”的總承包模式轉(zhuǎn)變，而且這種“一體化”總承包模式也因不同類(lèi)型項(xiàng)目日趨多元化：如城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目更傾向于BOT模式，不同的一體化總承包模式對(duì)承包商所具備的能力也不一樣，BOT模式要求有比較強(qiáng)的融資和建成后項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)能力；一體化總承包模式住宅項(xiàng)目中推廣的可能比較小，住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大（4）企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)主要原因在于：首先，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的完善——建筑業(yè)是受?chē)?guó)家政策管制比較多的支柱產(chǎn)業(yè)，因此今后幾年政府必將通過(guò)制定產(chǎn)業(yè)政策完善建筑業(yè)，如完善建筑市場(chǎng)執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、建筑市場(chǎng)清出制度等；其次，市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則日趨市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化——我國(guó)建筑業(yè)目前一個(gè)不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，加入WTO之后，市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化（與國(guó)際慣例接軌）的建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則（包括工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式、工程承包模式和項(xiàng)目管理模式等）將逐漸建立；這些都意味著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)逐步改善，競(jìng)爭(zhēng)也更將趨于公平和公正，建筑市場(chǎng)已經(jīng)由機(jī)會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向能力市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否將越來(lái)越取決于企業(yè)的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目的目標(biāo)在于通過(guò)此建筑工程產(chǎn)品高質(zhì)、高效地生產(chǎn)出其它的特定產(chǎn)品業(yè)主一般很難有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和形成管理體系的團(tuán)隊(duì)EPC總承包方式：總承包商完成包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程施工及聯(lián)動(dòng)試車(chē)