【正文】 合作社的建立一定會成為銀河村老百姓乃至周邊群眾增收致富的支點。二是以現(xiàn)有資源為載體，在合作社現(xiàn)有土地上建立蔬菜保鮮庫一處，建筑面積2800平米，目前基礎(chǔ)工程以全部完工，爭取該工程早日竣工，投入生產(chǎn)。三、下步打算一是盡快形成品牌，打開市場。三是發(fā)揮合作優(yōu)勢，積極為農(nóng)戶引進保險公司保險業(yè)務(wù)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營風險。二、經(jīng)營情況一是積極通過網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳，引進外地有實力的客商來本村進行蔬菜收購，合作社為客商提供場地、倉儲，從中賺取代辦費。金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社集中連片種植蔬菜近3000畝。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給、農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)指導、農(nóng)產(chǎn)品銷售、新品種試種于一體的新型經(jīng)濟合作組織，采取營銷+種植的經(jīng)營模式，以服務(wù)農(nóng)民、致富農(nóng)村為目標。第五篇：合作社簡介 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簡介賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社簡介一、基本情況及組建背景銀河村位于賀蘭縣與興慶區(qū)交界處，該村老百姓已有十余年種植蔬菜大棚的歷史，積累了較豐富的種植經(jīng)驗，同時由于區(qū)位優(yōu)勢良好和市場銷售渠道廣闊，大棚蔬菜種植成為全村的主導產(chǎn)業(yè)。按照“支部+合作社+生產(chǎn)基地+示范戶”運作模式，加快合作社發(fā)展步伐。明 年，合作社計劃流轉(zhuǎn)土地3000畝，確定產(chǎn)業(yè)化方向，擴大長遠戶到300戶，在擴大大田蔬菜種植面積、改良品種的同時，引進設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，建設(shè)一處無公害蔬菜基地，兩處冷棚。實踐證明，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織是農(nóng)戶抵御市場風險、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，承接惠農(nóng)項目的最好抓手。目前，東旺合作社已注冊商標，打造東升村大田蔬菜品牌，2011年商務(wù)部門農(nóng)超對接項目已立項，（建立蔬菜精選，清洗、檢測、包裝、冷藏設(shè)施，將蔬菜配送到各大超市），項目實施后必將提升大田蔬菜產(chǎn)品附加值，加快合作社的壯大。從而為每戶入社成員增加人均純收入200元，東旺合作社已經(jīng)真正成為東升村及周邊老百姓增收致富的重要載體。三是發(fā)揮合作優(yōu)勢，積極為農(nóng)戶引進物資，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。合作社在示范區(qū)內(nèi)流轉(zhuǎn)土地1000畝作為種植基地，引進354拖拉機、甜菜覆膜機、播秧機、收獲機等全程機械化設(shè)備，并負責全年生產(chǎn)資金投入，統(tǒng)一訂單、生產(chǎn)資料、田間管理等，成員戶選出管理人員及監(jiān)督人員，全程參與合作社管理并監(jiān)督財務(wù)帳目。二是積極示范引導，大力推廣機械化作業(yè)、膜下滴灌等農(nóng)業(yè)新技術(shù)。2010年水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社拿出300畝流轉(zhuǎn)土地試行保底收入代經(jīng)營模式，即：春季為農(nóng)戶提供每畝地200元作為保底收入，全部種植甜菜、大田蔬菜等經(jīng)濟作物，由合作社出專人管理經(jīng)營，農(nóng)戶代表和村黨總支共同監(jiān)督生產(chǎn)支出成本，秋季收獲后合作社按純收入的百分之五收取公積金，余下的收入為農(nóng)戶作為二次分紅，這樣，農(nóng)戶收入就有了保障，還可以返回合作社打工賺錢或解放勞動力外出務(wù)工或經(jīng)商。預(yù)計今年合作社可積累公積金6萬元，帶動當?shù)馗挥鄤趧恿蜆I(yè)40余人，通過合作化生產(chǎn)、經(jīng)營，增加農(nóng)民人均純收入300元以上。經(jīng)過近兩年發(fā)展壯大，目前東旺種植專業(yè)合作社共有成員254戶，注冊資金1460萬元，其中以土地入股農(nóng)戶240戶，以農(nóng)業(yè)機械入股農(nóng)戶13戶，合伙私營林場一個。農(nóng)機專業(yè)合作社擁有中型蔬菜專用播種、收獲等機械13臺套；種植業(yè)專業(yè)合作社建立蔬菜種植示范基地一處，集中連片種植蔬菜近千畝。嚴格按照合作社相關(guān)法律法規(guī)建立健全組織機構(gòu)、管理制度章程和細則，遵循“風險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確；人員、財務(wù)管理機制正規(guī)完善；公積金收取及分紅方式現(xiàn)實可行，近期及遠景規(guī)劃具體、科學、合理?；谝陨蠗l件，2009年6月，在鄉(xiāng)黨委政府的引導和支持下，由村支部牽頭，13戶種植大戶領(lǐng)辦，群眾積極參與，以生產(chǎn)資料、土地、現(xiàn)金等出資200萬元，創(chuàng)建了水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。這些制度的運營靠的都是人才，我們不僅要招人才，而且要組織培訓，總之要重視科學建立農(nóng)村專業(yè)合作社。如果當?shù)赜谐闪⑥r(nóng)村專業(yè)合作社的需要，建立農(nóng)村專業(yè)合作社需要大量資金，因為農(nóng)村專業(yè)合作社畢竟是個新生兒，具有市場競爭力弱，風險高的特點，會投資它的企業(yè)和個人比較少，這就需要政府提供一些適合的土壤來促使它發(fā)展，在信貸稅收補貼等方面進行扶持，由于它的風險較高，銀行等可以先進行考察然后進行監(jiān)督等措施來使其成功發(fā)展。在這些農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展良好的情況下，它們能產(chǎn)生帶動作用，使當?shù)氐慕?jīng)濟帶到優(yōu)化和發(fā)展。下面我們通過一個過程來詳細了解農(nóng)村專業(yè)合作社的作用。從發(fā)起人的方面看，以現(xiàn)有組織載體牽頭組建的較多，農(nóng)民自我聯(lián)合組建的較少，以依附其所牽頭的實體發(fā)揮作用多，以專業(yè)合作社自身獨立運行所發(fā)揮的作用少。參考文獻〔1〕〔M〕.臺北：正中書局，1953.〔2〕（第二冊）〔M〕.政治經(jīng)濟，臺北：近代中國出版社，1952：344.〔3〕〔M〕.北京：人民出版社，1993：355.〔4〕郭紅東，樓棟，胡卓紅，——基于浙江省部 門農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)查〔J〕.中國農(nóng)村經(jīng)濟，2009，（08）：2431.〔5〕郭紅東，〔J〕.中國農(nóng)村經(jīng)濟，2004，（05）：1016.〔6〕黃祖輝，徐旭初，〔J〕.中國農(nóng)村經(jīng)濟，2002（03）：1321.〔7〕胡云濤，賀盛瑜，〔J〕.農(nóng)村經(jīng)濟，2009，（12）：127129.〔8〕康德琯，〔J〕.農(nóng)村經(jīng)濟與社會，1994，（02）：2834，41.〔9〕〔J〕.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2004，（02）：78.〔10〕〔J〕.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，（11）：255256.〔11〕：發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟改革〔M〕.上海：上海三聯(lián)書店，上海人民出版社，1999.〔12〕〔D〕.武漢：華中農(nóng)業(yè)大學，2011：1319.〔13〕——基于ANT視角的實證研究〔J〕.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2011，（02）：1625.〔14〕〔D〕.西安：西北農(nóng)林科技大學，2012：69114.〔15〕〔J〕.中國農(nóng)村經(jīng)濟，2007，（12）：3540.〔16〕石敏俊，？〔J〕.浙江大學學報（人文社會科學版），2004，（05）：3544.〔17〕：歷史變遷、利益分析與空間擴展〔D〕.西安：西北農(nóng)林科技大學，2010：4142.〔18〕伊藤順一，包宗順，——以南京市西瓜合作社為例〔J〕.中國農(nóng)村觀察，2011，（05）：214.〔1〕〔J〕.經(jīng)濟學研究，2004，（01）：1318.〔19〕，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)〔J〕.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2006，（08）：410.〔20〕張廣勝，周娟，——基于沈陽市200個村的調(diào)查〔J〕.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2007，（11）：6874.〔21〕張曉山，羅遠信，〔J〕.中國農(nóng)村經(jīng)濟，2001，（07）:1723.〔22〕朱紅根，陳昭玖，翁貞林，——基于江西省385個農(nóng)戶調(diào)查數(shù)據(jù)〔J〕.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2008，（12）：7179.〔23〕〔D〕.大連：東北財經(jīng)大學，2009:3032.〔24〕Alback，S.，Schultz，C.，1998，“On the Relative Advantage of Cooperative”，Economic Letters，.〔25〕Eliers，C.，Hanf，.，1999，“Contracts between Farmers and Farmers Processing Cooperatives：A Principal—agent Approach for the Potato Starch Industry””，Galizzi，G.，Venturini L.，In Vertieal Relationship and Coordination in the Food System，Heidelberg，Physica，.〔26〕Emelianoff，.，1942，“Economic Theory of Cooperation：Economic Structure of Cooperative Organization”，Michigan：Edwards Brothers，Inc，Reprinted by the Center for Cooperatives，University of California，1995.〔27〕Enke，S.，1945，“Consumer Cooperatives and Economic Efficiency”，American Economic Review，.〔28〕Feinerman，E.，F(xiàn)alkovitz，M.，1991，“An Agricultural Multipurpose Service Cooperative：Pareto Optimality，Pricetax Solution，and Stability”，Journal of Comparative Economics，.〔29〕Helmberger，.，Hoos，S.，1962，“Cooperative Enterprise and Organization Theory”，Journ