【正文】 如雨后春筍般出現(xiàn)，其中既有成功的典范也有失敗的典型，現(xiàn)在通過分析來深入的了解農(nóng)村專業(yè)合作社的成功形成和運營的條件。如果當?shù)赜谐闪⑥r(nóng)村專業(yè)合作社的需要，建立農(nóng)村專業(yè)合作社需要大量資金，因為農(nóng)村專業(yè)合作社畢竟是個新生兒，具有市場競爭力弱，風險高的特點，會投資它的企業(yè)和個人比較少，這就需要政府提供一些適合的土壤來促使它發(fā)展，在信貸稅收補貼等方面進行扶持，由于它的風險較高，銀行等可以先進行考察然后進行監(jiān)督等措施來使其成功發(fā)展。企業(yè)會投資，個人會投資，兩者相比企業(yè)投資成功率更高，除了資金雄厚設備齊全等，規(guī)范的經(jīng)營制度至關重要，利益結合不緊密，合作層次不高，有一個運營良好的合作社有二次分配的制度，是社員與農(nóng)村專業(yè)合作社的利益聯(lián)系更加緊密，為了提高社員抵御災害和意外的能力，發(fā)揮社員互助合作的精神建立補助基金會，為了提高社員的責任心，建立質量保障體系，為了提高設施質量可已經(jīng)獎勵政策……總的來說良好的經(jīng)營制度能夠保持農(nóng)村專業(yè)合作社生命力，國際合作社運動證明，只要遵循羅虛戴爾原則運作的合作社就具有旺盛的組織生命力。這些制度的運營靠的都是人才，我們不僅要招人才，而且要組織培訓，總之要重視科學建立農(nóng)村專業(yè)合作社。第四篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簡介水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介一、基本情況及組建背景大營子鄉(xiāng)東升村屬林西縣近郊村，人均水澆地面積較多，地類較好，該村老百姓已有十幾年種植大田蔬菜的歷史，積累了較豐富的種植經(jīng)驗，同時由于區(qū)位優(yōu)勢良好和市場銷售渠道廣闊，大田蔬菜種植成為全村的主導產(chǎn)業(yè)?；谝陨蠗l件，2009年6月，在鄉(xiāng)黨委政府的引導和支持下，由村支部牽頭，13戶種植大戶領辦，群眾積極參與，以生產(chǎn)資料、土地、現(xiàn)金等出資200萬元，創(chuàng)建了水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給、農(nóng)作物生產(chǎn)技術指導、農(nóng)產(chǎn)品銷售于一體的新型經(jīng)濟合作組織，采取營銷+種植的經(jīng)營模式，以服務農(nóng)民、致富農(nóng)村為目標。嚴格按照合作社相關法律法規(guī)建立健全組織機構、管理制度章程和細則，遵循“風險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確；人員、財務管理機制正規(guī)完善；公積金收取及分紅方式現(xiàn)實可行，近期及遠景規(guī)劃具體、科學、合理。東升村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社下設種植業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)機專業(yè)合作社兩個分支機構。農(nóng)機專業(yè)合作社擁有中型蔬菜專用播種、收獲等機械13臺套；種植業(yè)專業(yè)合作社建立蔬菜種植示范基地一處，集中連片種植蔬菜近千畝。合作社在籌備期就對農(nóng)戶實施訂單收購、賒銷種子，并統(tǒng)一種植技術指導、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一銷售。經(jīng)過近兩年發(fā)展壯大，目前東旺種植專業(yè)合作社共有成員254戶，注冊資金1460萬元，其中以土地入股農(nóng)戶240戶，以農(nóng)業(yè)機械入股農(nóng)戶13戶，合伙私營林場一個。到目前為止，東升村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社除了在本地賒銷種子、保護價訂購蔬菜外，業(yè)務已擴展到克什克騰旗、林西縣的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個行政村、1700余戶，以土豆種植為主、涵蓋胡蘿卜、豆角、青椒、香菜等品種，種植面積達7000余畝，尖椒、豆角、甘藍、香菜也在林西蔬菜市場占了一定份額。預計今年合作社可積累公積金6萬元，帶動當?shù)馗挥鄤趧恿蜆I(yè)40余人，通過合作化生產(chǎn)、經(jīng)營，增加農(nóng)民人均純收入300元以上。二、主要做法及收到成效一是試行保底收入代經(jīng)營模式，為合作社發(fā)展壯大尋找新出路。2010年水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社拿出300畝流轉土地試行保底收入代經(jīng)營模式，即：春季為農(nóng)戶提供每畝地200元作為保底收入，全部種植甜菜、大田蔬菜等經(jīng)濟作物，由合作社出專人管理經(jīng)營，農(nóng)戶代表和村黨總支共同監(jiān)督生產(chǎn)支出成本，秋季收獲后合作社按純收入的百分之五收取公積金，余下的收入為農(nóng)戶作為二次分紅，這樣，農(nóng)戶收入就有了保障，還可以返回合作社打工賺錢或解放勞動力外出務工或經(jīng)商。經(jīng)過秋季算帳，2010年，僅土地入股分紅，成員農(nóng)戶畝純收入達到620元，加上就近務工或外出經(jīng)商收入等，合作社成員人均增收600元以上，真正嘗到了加入合作社的甜頭，進一步激發(fā)了農(nóng)戶的土地流轉意識和合作觀念，從而為承接項目、統(tǒng)一作物、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實基礎。二是積極示范引導，大力推廣機械化作業(yè)、膜下滴灌等農(nóng)業(yè)新技術。今年，針對部分自然村機電井吊空這一現(xiàn)狀，由合作社牽頭，與村委會協(xié)作承擔了全鄉(xiāng)4000畝膜下滴灌示范區(qū)項目建設，在合作社的統(tǒng)一協(xié)調下，示范區(qū)統(tǒng)一作物得到了順利進行，大面積集約化種植玉米和甜菜既能體現(xiàn)高效節(jié)水項目的優(yōu)越性，又可大大降低農(nóng)戶成本投入，進而增加 收入。合作社在示范區(qū)內(nèi)流轉土地1000畝作為種植基地，引進354拖拉機、甜菜覆膜機、播秧機、收獲機等全程機械化設備，并負責全年生產(chǎn)資金投入，統(tǒng)一訂單、生產(chǎn)資料、田間管理等，成員戶選出管理人員及監(jiān)督人員，全程參與合作社管理并監(jiān)督財務帳目。秋后該地純收入的95%歸成員戶，5%合作社留作公積金，當合作社公積金達到一定數(shù)額時候，在按照成員戶與合作社交易量（額）進行二次分紅。三是發(fā)揮合作優(yōu)勢，積極為農(nóng)戶引進物資，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。合作社還為示范區(qū)以外成員戶種植的土地統(tǒng)一采購化肥等生產(chǎn)資料200多噸，每噸便宜600元；膜下滴灌專用地膜在市場緊缺的情況下，合作社統(tǒng)一從山東引進的008地膜既便宜而且質量又好，加上統(tǒng)一農(nóng)機作業(yè)，通過試驗，合作社的集中連片種植和統(tǒng)一經(jīng)營使種植成本降低了約8%，銷售收入增加了約7%左右。從而為每戶入社成員增加人均純收入200元，東旺合作社已經(jīng)真正成為東升村及周邊老百姓增收致富的重要載體。三、下步打算一是盡快形成品牌，打開市場。目前，東旺合作社已注冊商標，打造東升村大田蔬菜品牌，2011年商務部門農(nóng)超對接項目已立項，（建立蔬菜精選，清洗、檢測、包裝、冷藏設施，將蔬菜配送到各大超市），項目實施后必將提升大田蔬菜產(chǎn)品附加值，加快合作社的壯大。二是以土地流轉為載體，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。實踐證明，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織是農(nóng)戶抵御市場風險、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，承接惠農(nóng)項目的最好抓手。今后一段時期，我們將發(fā)揮合作社的獨特優(yōu)勢，在流轉土地試行保底收入代經(jīng)營的基礎上，重點抓好土地流轉工作，讓農(nóng)戶最大限度嘗到加入合作社的甜頭，確保群眾受益，與農(nóng)戶真正形成利益連接體。明 年，合作社計劃流轉土地3000畝，確定產(chǎn)業(yè)化方向，擴大長遠戶到300戶，在擴大大田蔬菜種植面積、改良品種的同時，引進設施農(nóng)業(yè)項目，建設一處無公害蔬菜基地，兩處冷棚。公積金突破10萬元。按照“支部+合作社+生產(chǎn)基地+示范戶”運作模式，加快合作社發(fā)展步伐。東旺合作社的建立一定會成為東升村老百姓乃至周邊群眾增收致富的支點。第五篇：合作社簡介 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簡介賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社簡介一、基本情況及組建背景銀河村位于賀蘭縣與興慶區(qū)交界處，該村老百姓已有十余年種植蔬菜大棚的歷史，積累了較豐富的種植經(jīng)驗，同時由于區(qū)位優(yōu)勢良好和市場銷售渠道廣闊，大棚蔬菜種植成為全村的主導產(chǎn)業(yè)?；谝陨蠗l件，2011年8月，在縣黨委政府的引導和資金支持下，由村支部牽頭，群眾積極參與，創(chuàng)建了賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社，其中村民以現(xiàn)金入股50萬元，占49%股份，村支部出資58萬元加政府補貼資金和項目資金的注入共計400萬元，占51%股份。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給、農(nóng)作物生產(chǎn)技術指導、農(nóng)產(chǎn)品銷售、新品種試種于一體的新型經(jīng)濟合作組織，采取營銷+種植的經(jīng)營模式，以服務農(nóng)民、致富農(nóng)村為目標。嚴格按照合作社相關法律法規(guī)建立健全組織機構、管理制度章程和細則，遵循“風險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確；人員、財務管理機制正規(guī)完善；公積金收取及分紅方式現(xiàn)實可行，近期及遠景規(guī)劃具體、科學、合理。金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社集中連片種植蔬菜近3000畝。經(jīng)過近一年的發(fā)展壯大，目前銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社共有成員56戶，注冊資金108萬元。二、經(jīng)營情況一是積極通過網(wǎng)絡平臺宣傳，引進外地有實力的客商來本村進行蔬菜收購，合作社為客商提供場地、倉儲，從中賺取代辦費。二是發(fā)揮本村蔬菜的價格優(yōu)勢，積極與新華百貨股份有限公司聯(lián)系，將本村蔬菜拉運至新華百貨各大賣場銷售。三是發(fā)揮合作優(yōu)勢，積極為農(nóng)戶引進保險公司保險業(yè)務，降低農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營風險。今年7月份暴雨導致部分蔬菜大棚受損及種植作物死亡，保險業(yè)務為農(nóng)戶減少經(jīng)濟損失共計6萬余元。三、下步打算一是盡快形成品牌，打開市場。目前，銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社已注冊商標，打造銀河村蔬菜品牌，2011年商務部門農(nóng)超對接項目已立項，（通過建立蔬菜精選，清洗、檢測、包裝、冷藏設施，進一步提高蔬菜品質，將蔬菜配送到各大超市），項目實施后必將提升蔬菜產(chǎn)品附加值，加快合作社的壯大。二是以現(xiàn)有資源為載體，在合作社現(xiàn)有土地上建立蔬菜保鮮庫一處，建筑面積2800平米，目前基礎工程以全部完工，爭取該工程早日竣工，投入生產(chǎn)。為減少群眾生產(chǎn)成本，經(jīng)過股東大會討論，決定建設農(nóng)資超市一處，目前正在施工當中。合作社的建立一定會成為銀河村老百姓乃至周邊群眾增收致富的支點。