案例分析百威啤酒企業(yè)文化分析報(bào)告(參考版)
2024-10-28 17:21本頁(yè)面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三9時(shí)44分2秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2321:4421:44:0221:44:02Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三9時(shí)44分2秒21:44:0223 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年10月23日星期三下午9時(shí)44分2秒21:44:0224.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2324.10.2321:44:0221:44:02October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2321:44:0221:44Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月23日星期三9時(shí)44分2秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。下午9時(shí)44分2秒下午9時(shí)44分21:44:0224.10.23 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月下午9時(shí)44分24.10.2321:44October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日下午9時(shí)44分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。21:44:0221:44:0221:44Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。21:44:0221:44:0221:4410/23/2024 9:44:02 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,=,ABI Average Use Rate (186.6 MBTU/BBL) ABI平均單位用量,環(huán)境管理工具—環(huán)境影響指數(shù),“Multiplier” (0.273) 系數(shù),Environmental Impact Index (34.3) 環(huán)境影響指數(shù),X,=,Brewery Actual Use Rate (125.7 MBTU/BBL) 釀造廠(chǎng)實(shí)際單位用量,環(huán)境管理工具—環(huán)境影響指數(shù),樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。公司相信員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)對(duì)我們事業(yè)成功至關(guān)重要。 對(duì)外保持競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)部保持公平性。,百威核心能力模式,客戶(hù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力 結(jié)果導(dǎo)向 分析和計(jì)劃能力 系統(tǒng)思考,技術(shù)/專(zhuān)業(yè)水平 尊重人 承諾發(fā)展 職業(yè)化 授權(quán) 影響力 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向,員工忠誠(chéng)度模式,員工 忠誠(chéng)度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶(hù),工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬貢獻(xiàn)的認(rèn)可 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 追求EHS卓越,AB公司使命 尊重環(huán)境 尊重員工,EHS政策： “追求環(huán)境、健康、安全卓越有利于建立良好的企業(yè)公民形象，亦有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。,Bud Vision,武
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