6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會(參考版)
2024-10-28 16:42本頁面
【正文】 6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理不能流于形式，只做面子工程，或為了應(yīng)付檢查而只是偶一為之，它應(yīng)該落實到每一位員工，落實到生產(chǎn)過程中的每時每處，并且需要長久堅持，最終形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。而實施TPM設(shè)備管理模式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要經(jīng)過大量全面培訓(xùn)，制定合理的維修計劃和管理方式，才能做到全員參與，到達(dá)系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話；改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊，共同促進(jìn)，共同提高；改善操作環(huán)境：通過6S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運行有大量的設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。其實，6S管理最終落實還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，讓每一位員工都能認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。在陶瓷這種現(xiàn)場復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場管理更為重要。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠有效的提升企業(yè)的QCDSMP（品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率），增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。6S現(xiàn)場管理的核心理念是現(xiàn)場中心主義。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的第五篇：6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得在企業(yè)的各項管理工作中，6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理是實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。，清掃就是點檢。這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點）：。6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。安全：安全操作， 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。清潔：形成制度，貫徹到底。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。(3)雇員滿意(ES Employe Satifaction)，效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感。總而言之，通過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過到四個相關(guān)方的滿意：(1)投資者滿意(IS Investor Satisfaction)，通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善。崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱。﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位)。工作方便又舒適。去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。﹝6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者﹞。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患?！拔ｋU”、“注意”等警示明確。工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然。整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用。徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間。每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少。工廠無塵化?！癖苊獬霈F(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費。避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩。6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多?！駟T工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識。檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提。
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