【正文】 。庫房嚴(yán)禁抽煙、逗留、從事其他與工作無關(guān)的活動。無關(guān)人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。（十二）庫房管理要求：（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問題視為1條）各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識。各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請單》上所記錄問題與費(fèi)用進(jìn)行維修，不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時(shí)將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。嚴(yán)格杜絕在加油站場區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。加油站要加大保密力度，不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。加油站不得私自動用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。（十）加油站安全管理要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問題視 為1條）定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺帳。禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動。（九）加油站環(huán)境要求（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問題視為1條）加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑臵物品等存在。定期對場區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。定期對場區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。各場區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。（八）場區(qū)安全要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問題視為1條）各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。場區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。場區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工器具等。各作業(yè)場區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問題視為1條)作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆 上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。要遵守辦公時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請假條，出差必須填寫派差單；工作時(shí)間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動。接聽電話要用公司專業(yè)用語；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時(shí)不得指著對方。生產(chǎn)場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。（六）人員素養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問題視為1條）規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場所要注明辦公名稱；各危險(xiǎn)區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問題視為1條）公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。各清潔用具一律臵于門后墻角處，擺放有序。室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無損壞、無浪費(fèi)、無丟失、無隱患。（四）宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問題視為1條)宿舍門、窗、窗臺、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責(zé)、無破損，窗臺、暖氣片上不得放臵任何物件。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。書面文件的歸檔：書面文件大致分公司文件、上級文件與政府來文。其他類型文件也必須按文號或順序編號進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。電子文檔的歸檔與保存：①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。外出辦事或無人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配臵的電話與打印機(jī)之類。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。1定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。1垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無積水。地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵，不得凌亂。墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理位臵，并保持干凈、整潔。附：“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問題視為1條）辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。同時(shí)要樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動去執(zhí)行、落實(shí)。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。除以上獎(jiǎng)懲外，公司將對屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（五）公司將對每次“6S”檢查評分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具 體如下：對名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。由檢查人員針對現(xiàn)場檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對檢查存在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。（二）第二階段為全面實(shí)施階段。四、實(shí)施步驟：（一）第一階段為方案制定階段。協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評比公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理深入、持久、有效開展。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“6S”現(xiàn)場管理工作有效推進(jìn)，建立長效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：組 長：（公司經(jīng)理）副組長：（企管科科長）（調(diào)度室主任）成 員：領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品