【正文】 申請OHSMS認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料答：有效版本的管理體系文件。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。、5月23日舉行了宿舍、廠區(qū)消防演習(xí)，使我司 職員工在演習(xí)過程中經(jīng)受了疏散逃生、撲滅火災(zāi)的鍛煉。并更換了失效的應(yīng)急燈。（3）化學(xué)品倉庫新裝了防火門，倉內(nèi)增加了應(yīng)急沙盆，提高了防火等級。（1）在1月份，宿舍每個房間都增配一瓶4kg手提干粉滅火器，飯?zhí)酶鼡Q了新滅火器，并增加一臺推車式35kg干粉滅火器，大大增強(qiáng)了宿舍及飯?zhí)脩?yīng)對火災(zāi)事故的滅火力量?，F(xiàn)在審核中，待批準(zhǔn)。從工序操作上指明了生產(chǎn)作業(yè)時需要注意的安全問題，6月11日批準(zhǔn)。，對各級各類人員的培訓(xùn)都做了明確的規(guī)定，配合國家有關(guān)要求。明確了安全出口檢查的責(zé)任人及作業(yè)程序。規(guī)范了利器（主要以刀片為主）的安全管理。規(guī)定了我司危險廢棄物種類和初包裝、暫存方式，于4月19日獲批，并與東江環(huán)保簽訂了危廢處理服務(wù)合同，至今已完成三次危險廢棄物送交轉(zhuǎn)移。3月15日批準(zhǔn)并張貼。配合qa準(zhǔn)備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ) 準(zhǔn)備工作，通過對軟件和硬件的改進(jìn)提升ehs的管理水平及效果，使我們的ehs管理上升到一個新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)！1篇五：ehs工作半年總結(jié)批準(zhǔn)：審核：編寫：日期：日期：日期：ehs工作半年總結(jié) ehs半年工作總結(jié)——2013年一、已完成事項（一）安全制度和安全文件方面 ，其中第一層（總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人之間）完成于4月12日，第二層、第三層（部門負(fù)責(zé)人與下屬人員）完成于5月21日。通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系。結(jié)合隱患項目完善了消防控制系統(tǒng)，水泵房的隱患也基本得到整改。加強(qiáng)設(shè)備安全管理。對于動火、特種作業(yè)、登高、進(jìn)入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生組織開展各種形式的綜合安全檢查。二、落實hse責(zé)任制，強(qiáng)化安環(huán)管理完善制度和規(guī)程。日常教育制度化。做好對外來施工隊伍的安全教育?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：一、深入開展多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，較好的完成了公司安全生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。在即將到來的2014年，要持之以恒的做好安全工作，在做好現(xiàn)場管理工作的同時，要將公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行修改和完善，將修改完善后的制度發(fā)放到各個相關(guān)部門，使得所有安全相關(guān)工作操作過程中有據(jù)可依，使安全管理工作規(guī)范化，適當(dāng)安排安全培訓(xùn)，增強(qiáng)公司員工安全意識，真正能將企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實實在在的運(yùn)行起來，使公司安全管理工作更上一層樓。積極配合其他單位完成公司檢查、檢測工作。五、完善安全標(biāo)識通過一段時間的檢查和統(tǒng)計，對車間、倉庫等區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌、周知卡等安全標(biāo)識進(jìn)行完善，2013年制作各類安全標(biāo)志牌、周知卡679張，檢查卡500張，道旗20幅。同時做好勞動紀(jì)律、車間衛(wèi)生的檢查工作，查出的問題及時督促部門，安排落實整改工作，給公司創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。四、做好安全檢查工作做好各生產(chǎn)車間、相關(guān)部門重點部位的安全工作，不定時的去各生產(chǎn)車間、部門重點部位等地方去巡查和了解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理和匯報，盡量把各生產(chǎn)車間、部門的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證車間和部門的安全生產(chǎn)，今年排查隱患25處，對發(fā)現(xiàn)的隱患均作了記錄并發(fā)出整改通知單，經(jīng)部門確認(rèn)，提出限期整改措施，得到了相關(guān)部門的積極配合。日常檢查中發(fā)現(xiàn)失效和損壞的消防設(shè)施及時維護(hù)和修理，對不能自行修理的設(shè)備、設(shè)施及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并請專業(yè)人員進(jìn)行修理或更換，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%；對消防控制系統(tǒng)做到不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維護(hù)和排除故障處理，給公司的生產(chǎn)工作做好消防安全保障。三、做好消防管理一年來，在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對各生產(chǎn)車間、部門的消防設(shè)施、器材的配備和維護(hù)監(jiān)督檢查，建立消防設(shè)備、設(shè)施臺帳，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好新建項目消防備案、驗收工作。對于登高、有限空間作業(yè)等其他危險作業(yè)，同樣嚴(yán)格實施作業(yè)許可證制度，避免安全事故的發(fā)生。特種作業(yè)取證等外部培訓(xùn)20人次。一、培訓(xùn)工作做好安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全防范技能，建立了培訓(xùn)檔案；抓好新錄用員工的安全培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行“三級”安全教育并建立三級安全教育培訓(xùn)登記表，與新員工簽訂ehs綜合責(zé)任書；對特種工作業(yè)人員，送勞動部門或有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資格的部門進(jìn)行培訓(xùn)，對外來施工人員進(jìn)行安全注意事項培訓(xùn)。由于來水水源復(fù)雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。特別是裝置上新增的危險操作，危害識別不夠，應(yīng)急措施以及技術(shù)培訓(xùn)沒有及時跟上。主要表現(xiàn)在危害識別和風(fēng)險評估應(yīng)用執(zhí)行不嚴(yán)格，不夠深入。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺相關(guān)的管理制度。我們以往強(qiáng)調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關(guān)注不同票證的辦理順序。四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問題。說明對現(xiàn)場設(shè)備和儀表的日常巡檢和維護(hù)不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。今年環(huán)己酮車間“”“”事故，一個是由于調(diào)節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調(diào)節(jié)閥失電后由于自保全開（氣閉閥）導(dǎo)致分解釜失壓，液位超高，最終導(dǎo)致氧化停車。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點、10?？諌簷C(jī)振動超標(biāo)等問題，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。三是長周期生產(chǎn)過程中暴露的設(shè)備問題越來越多。再如華陽公司“”操作事故，電工對空分2?？諌簷C(jī)操作面板不熟悉，培訓(xùn)不到位，錯誤按動卸載鍵，導(dǎo)致裝置停車。二是職工技能操作水平、素質(zhì)不高以及責(zé)任心不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。設(shè)備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災(zāi)事故0起，同去年相比下降了33％。分別是： 2008年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故 2008年6月24日，張桂香人身傷害事故 2008年5月21日，制氫車間非計劃停車事故 2008年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計劃停車事故 2008年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計劃停車事故 2008年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。依據(jù)識別結(jié)果，我部上報了09年隱患治理項目。為搞好hse管理，落實hse目標(biāo)，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風(fēng)險評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項、設(shè)備設(shè)施清單706項、環(huán)境因素清單56項，編制了jha分析表293張、scl分析表183張、fmea分析表12張、環(huán)境因素評價表56張。今年總部批準(zhǔn)立項兩個隱患治理項目，分別是：1000立方苯槽建設(shè)，11月23日已投用；綜合車間dcs隱患治理項目正在建設(shè)中，年內(nèi)完成dcs控制站的安裝，待新裝置建設(shè)完后并入系統(tǒng)。其它的已申報公司、事業(yè)部級隱患治理項目。其中公司級隱患7項，事業(yè)部級隱患9項，車間級隱患21項。積極開展隱患查改，落實安環(huán)措項目。1～10月份我部共開展事業(yè)部級應(yīng)急預(yù)案演練3次，車間級應(yīng)急預(yù)案演練30次，班組級演練60次。塵毒崗位合格率為100％。加強(qiáng)塵毒崗位監(jiān)測與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。搞好職防工作。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強(qiáng)了槽區(qū)消防力量。結(jié)合隱患項目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。1～10月份，％。為此，安環(huán)室成立了攻關(guān)小組，對各裝置排污點加強(qiáng)監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。一方面事業(yè)部加強(qiáng)并落實環(huán)?？己?，鼓勵各車間采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對明溝水合格率低這一難點，積極研究對策，查找原因，并督促各車間進(jìn)行環(huán)保隱患整改。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應(yīng)器列管漏等多處漏點，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點，2?？辗掷湎鋬?nèi)漏均被操作工及時發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴(kuò)展，確保了裝置的長周期運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備安全管理。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況抓落實，從管理上控制了違章行為。通過開展形式多樣的安全活動，不僅豐富了職工的安全知識，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。各車間紛紛開展各種形式的活動：如各車間開展了班組安全日活動經(jīng)驗交流活動；綜合車間積極開展職工培訓(xùn)，“一崗多能”勞動競賽等。積極開展專題安全活動，促進(jìn)責(zé)任制的落實。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進(jìn)入受限空間作業(yè)票。加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年3月份對全廠168個崗位的hse承諾和職責(zé)進(jìn)行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了hse工作計劃，修訂并完善了hse考核辦法，制定了hse“流動杯”競賽管理辦法。1～10月份共出簡報22期，刊登稿件242篇。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月份應(yīng)邀開辦了防爆防靜電知識培訓(xùn)班；8月份舉辦了一期hse管理培訓(xùn)班。安環(huán)室每月將安全學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到班組，堅持開展預(yù)案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動，并做到活動有計劃、有記錄、有領(lǐng)導(dǎo)參加，安環(huán)室每月進(jìn)行檢查和考核。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。做好對外來施工隊伍的安全教育。現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：一、深入開展多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。1～10月份指標(biāo)完成情況：實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，廠控事故率為12‰，職工全員重傷率為零，‰，塵毒崗位點合格率為100％。因此，為了做好工傷事故的預(yù)防工作，我們制定了《安全事故預(yù)防及責(zé)任追究辦法》，將篇二：ehs工作總結(jié) 2008hse工作總結(jié) 2008年，在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各級hse職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)各層次培訓(xùn)力度，提高全員hse意識和技能，強(qiáng)化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查考核，落實責(zé)任追究。五、制度完善為了做好公司的安全管理工作，我們在2013也制定了相關(guān)的安全管理制度，以完善公司的安全管理，使公司的安全管理工作更加規(guī)范化，完善化。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，最常見的，最令人擔(dān)心的就用電安全問題。再者，此種風(fēng)扇如果長時間運(yùn)作的話，將易引發(fā)動力品著火，決定其只能安裝在比較寬敞的空間。 2013年在客戶的推動下,我們還對全廠的高周波機(jī)作了專項改善,在不影響現(xiàn)場生產(chǎn)和員工操作習(xí)慣的基礎(chǔ)上,我們階段實施高周波專項改善,分別更換了高頻套管、增裝了行程開關(guān)、并明確了清潔程序,與此同時,對鼓風(fēng)機(jī)安裝了防護(hù)網(wǎng),通過一系列的改善,在一定程序上避免了高壓工傷事故的發(fā)生,據(jù)今年工傷資料統(tǒng)計,牛角扇是公司一種常見的通風(fēng)設(shè)備，其動力大，風(fēng)力大，通風(fēng)效果好之特點，是人們喜歡使用的原因所在。 2013年公司內(nèi)部作了大幅度整合,2013年8月份以來原三廠整合到二廠,原二廠部份樓面搬遷到一廠,環(huán)安課提前作了布署,制訂了專門的教育訓(xùn)練,對將350名干部進(jìn)行了搬遷安全知識培訓(xùn),及時科學(xué)地給相關(guān)單位干部及員工作了教育,有效地提高了搬遷效率,據(jù)調(diào)查了解,全廠搬遷期間無一人發(fā)生工傷,為了進(jìn)一步增強(qiáng)電工安全作業(yè)意識,提高電工崗位作業(yè)技能,我們專程邀請了專業(yè)學(xué)校的專業(yè)人士對我公司電工、機(jī)修等人員進(jìn)行了專項培訓(xùn),進(jìn)一步提高這部份人員的安全作業(yè)素質(zhì),、用電設(shè)備方面為了降低組底冷凍機(jī)的噪音，2013，我們邀請設(shè)備供應(yīng)商工程人員，對其進(jìn)行改裝，有效降低了冷凍機(jī)的運(yùn)作的所產(chǎn)生的噪音，也有效的改善了工作場的環(huán)境質(zhì)量。 為了全面保障公司的安全生產(chǎn)，我們于2013專門組織各單位的安全自檢員實施了自檢方法技巧培訓(xùn)，并針對以往的自檢工作進(jìn)行了總結(jié)，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化了自檢的責(zé)任。于是，為了提高特殊崗位員工的安全意識，達(dá)到警鐘常鳴的效果，我們于2013年第三季度，根據(jù)各崗位特點的不同制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教材，對全廠各特殊崗位的員工進(jìn)行了專門培訓(xùn)，考核。因此，此類人群也是我們需要特別關(guān)注的對象。使大家更清楚，更全面，更透徹地了解，掌握安全知識技能，學(xué)會保護(hù)自己，保護(hù)別人。 為了提高基層管理干部的安全知識水平和管理水平，我們在2013年7~9月份，制定了相關(guān)教材，對全廠所有組長級管理干部進(jìn)行一次專門性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：消防安全，化學(xué)品安全，用電設(shè)備安全及職業(yè)健康與防護(hù)等知識。對全廠消防栓和滅火器進(jìn)行更換！保障在突發(fā)火情，設(shè)備實施能起到關(guān)鍵性作用。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測。進(jìn)一步完善職業(yè)病防工作。專項演習(xí)和現(xiàn)場處置方式演習(xí)。對全廠生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、實驗設(shè)備、器具等都張貼不同的警示標(biāo)示，提醒作業(yè)人員。對各車間、危險操作區(qū)域、施工場地每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，從日常管理上控制違章行為，對查出的隱患整改落實到部門、車間，進(jìn)行得到整改。對于動火、登高、進(jìn)入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生。二、落實EHS管理完善制度和規(guī)程，更新并修改部分環(huán)境與安全相關(guān)制度，并整理大部分環(huán)境與安全資料，便于文件尋找及規(guī)范。做好對外來施工隊伍的安全教育和安全協(xié)議后持證進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：一、多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，才能上崗。第三篇：EHS工作總結(jié)EHS工作總結(jié)2015年，認(rèn)真落實EHS職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)各層次培訓(xùn)，提高全員EHS意識和技能，強(qiáng)化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查，落實隱患整改措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。老師在課上給我們模擬的場景案例：公司的環(huán)境管理體系內(nèi)審首次會議順利結(jié)束后，審核員來到總經(jīng)理辦公室，與最高管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過程，了解他們對公司環(huán)境問題的態(tài)度和改進(jìn)的思路，對守法、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)承諾的證據(jù)，有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限履行情況，當(dāng)審核到上次進(jìn)行的管理評審報告時，沒有下一輪改進(jìn)的意見和要求。在體系運(yùn)行中，出項不符合現(xiàn)象是難免的，重要的是應(yīng)按程序的規(guī)定對不符合的實際和潛在原因進(jìn)行調(diào)查并采取有效的處置措施。題目：某賓館包括餐飲部、客房部、服務(wù)部（韓洗衣房、鍋