【正文】 加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。十五、糾正、預防的措施安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。十二、事故管理：按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設標志警示牌。十、職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。九、危險源控制情況：根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。七、作業(yè)安全管理：項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產(chǎn)的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術規(guī)程。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。公司配置專職安全員，業(yè)務上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導。二、安全領導機構(gòu)設置、人員配備、安全管理職責情況：項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。第五篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)國金項目部安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。爆破器材庫炸藥庫位于采場南側(cè)山溝中，距采礦場700m，2012年8月建設，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。裝礦平臺至破碎站間的礦山道路內(nèi)側(cè)設施排水溝，排水溝采用水泥漿砌。生產(chǎn)用水采用灑水車供給。河邊設水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)高位水池，通過水管送至生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)用水。四、供排水供水礦山南、西側(cè)有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè)。第二平臺：為轉(zhuǎn)礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，、第三平臺：裝礦平臺，標高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，三、供電及通訊系統(tǒng)供電礦區(qū)電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。二、采礦場現(xiàn)狀采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。（2）爆破工作采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法；起爆方式為非電導爆管起爆，硝銨炸藥爆破。（1）穿孔工作選用潛孔鉆機（TYQZJ100B），鉆孔直徑100mm，耗氣量15m179。開采設備從采場南部的簡易道路進入采場頂部，進行基建剝離、平臺建設工作。以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司安全標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正！謝謝大家！2012年11月25日一、礦床開拓、開采開拓方式根據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設規(guī)模，礦區(qū)采用公路開拓、汽車運輸方案。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌煥然一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識，企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產(chǎn)標準化更給了我們管理層的自信。我們按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司安環(huán)處提出的目標完成規(guī)定動作。去年創(chuàng)建之初，我們召開了安全標準化企業(yè)動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和工作步驟。而隨著安全生產(chǎn)標準化工作全面深入推進，我公司內(nèi)的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。②標準化認識安全生產(chǎn)標準化是落實企業(yè)主體責任的基本手段。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進行整改。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據(jù)企業(yè)達標及安全達標的要求，并根據(jù)實際，在過去的一年里，修改并完善了各類安全臺帳。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產(chǎn)管理制度，第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，第三部分安全生產(chǎn)責任制。整改事項及完成情況如下：①文件建設公司組織相關人員對石灰?guī)r礦管理制度，根據(jù)相關法律法規(guī)及相關規(guī)章制度進行了全面得修訂，并對石灰?guī)r礦安全技術操作規(guī)程進行了全面的修訂。安全生產(chǎn)標準化經(jīng)過一年的運行，石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計劃。根據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，各項規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場警示標志不足，安全防護裝置不足，應急管理不完善以及多項事故隱患。我公司按照省市安監(jiān)局要求，以安全生產(chǎn)標準化為契機，積極組織開展露天礦山安全生產(chǎn)標準化二級創(chuàng)建達標工作，2011年開始安全生產(chǎn)標準化的準備工作，2012年3月10日正式成立了安全生產(chǎn)標準化領導小組，在公司各級領導的帶領下，明確分工，明確責任。公司的經(jīng)營范圍：礦產(chǎn)品開發(fā)（不含勘探開采）、礦山技術服務、礦山產(chǎn)品經(jīng)營、礦山設備、配件及機電產(chǎn)品經(jīng)營、來料加工、副產(chǎn)品出售、科技咨詢服務。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司成立于2011年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司的下屬單位。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規(guī)程匯編》、《危險源辨識和風險管理報告》、《崗位作業(yè)指導書匯編》和《安全生產(chǎn)責任制匯編》等相關文件，由公司安委會組織評審，由總經(jīng)理簽發(fā)頒布實施。明確編制目的和適用范圍，明確作業(yè)步驟；明確作業(yè)過程、關鍵任務主要風險及控制措施；明確事故現(xiàn)場應急處理程序，確保作業(yè)安全。為有效控制風險，公司組織相關人員開展危險源辨識與風險評價工作，對系統(tǒng)危險源、各工種危險源以及其它危險源進行辨識，確定風險等級，制定了合理的控制、預防措施。歷經(jīng)3個多月完成了體系文件的編制和修訂。公司的安全生產(chǎn)目標為：工亡事故為零，重大設備事故為零，重大交通事故為零，重大火災事故為零，重大環(huán)境污染事故為零；年累計千人負傷率≤‰；崗位粉塵合格率達90%以上；“三違”行為查處率為100%；隱患整改率為100%；全員安全培訓教育率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；特種設備合格率為100%；設備檢驗檢測率為100%；全員職業(yè)健康體檢率為100%。三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)標準化體系等文件的制訂并頒布實施公司按照安全標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全標準化文件編制任務。公司還組織專業(yè)人員到各項目部進行安全標準化培訓，各項目部利用安全學習、安全生產(chǎn)會議及日常的安全教育培訓活動，組織單位安全、技術管理人員、班組長及一線作業(yè)人員學習安全標準化建設相關知識。安全環(huán)保部從各方面收集安全生產(chǎn)標準化建設的有關法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合兄弟單位的經(jīng)驗，加以篩選，制定成冊，提供給各部門、項目部和采掘施工班組學習。公司還積極與業(yè)主礦山等單位進行互動合作，交流安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作經(jīng)驗，取長補短，大力推進安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作。公司還邀請省安監(jiān)局安全標準化專家對安全標準化領導小組、工作小組成員進行培訓。為安全標