【正文】 御景園1號樓1a室負責人：乙方：性別：民族：身份證號碼：戶籍所在地：中國建筑裝飾工程公司直屬分公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，經(jīng)甲乙雙方在平等基礎上友好協(xié)商，簽訂如下條款：１．合同期限，自年月日起，至年月日終止。2．勞動保護和勞動條件，為乙方提供必要的勞動保護用品，配備必要工作設備，并提供保障乙方健康和安全的工作場所。甲方因工作需要，可以適當延長乙方工作時間或安排乙方在休息日、法定節(jié)假日加班，乙方應服從甲方安排，給予乙方一定的經(jīng)濟補償或相應時間的補休。其余各類津貼、獎金等發(fā)放按公司規(guī)定及經(jīng)營狀況確定。，甲方有權依據(jù)國家有關規(guī)定和甲方的規(guī)章制度，給予乙方批評、處罰直至解除本合同。7．乙方義務，遵守甲方的各項規(guī)章制度，努力完成甲方交付的各項任務。，乙方不得從事任何與甲方有競爭性的活動，不得從事任何有損甲方聲譽、形象的活動。（3）甲乙雙方協(xié)商一致的。（4）乙方被依法追究刑事責任的。（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓、調整工作崗位后，仍不能勝任工作的。，乙方可以隨時要求解除本合同：（1）試用期內。9．違約責任，除支付乙方應得工資外，須加付乙方工資的25作為違約金。（4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密而造成的直接或間接經(jīng)濟損失。，按國家和北京市有關法律、法規(guī)執(zhí)行。第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開展情況一、以人為本，主動識別危險源按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調查、評價活動，建立了危險源、環(huán)境因素調查評價材料，作為制定管理目標與工作計劃的依據(jù)。公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產(chǎn)責任目標分解下達。公司全員培訓年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓，培訓內容為：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質[2008]91號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》（建質[2008]121號）、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）、《關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》（財企〔2012〕16號），以及典型事故案例分析。其中在如果參加考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過39人。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓及原有證書的復審培訓，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復審培訓82人。本總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。六、開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平編制與執(zhí)行管理方案，遠離“五大傷害”通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作： 組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作；開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作；組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應急演練；組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動；組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改，全公司今年未有機械設備重大險情出現(xiàn)。無錫公司2013共獲得四個省級文明工地，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗，現(xiàn)場安全文明設施經(jīng)過精心設置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營造出良好的安全文明氛圍。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲2013國家aaa級安全文明誠信工地。二、制度健全，措施到位建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。四、突出檢查，實行標本兼治我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。對商場、億元、學校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。違章作業(yè)時有發(fā)生。形成人人重視安全，關注安全、防范事故的良好氛圍。是一個礦山建筑、安裝、采掘專業(yè)施工企業(yè)。面對企業(yè)全面走向市場，自負盈虧，安全生產(chǎn)要求越來越嚴，礦山采掘施工風險高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應對，變壓力為動力。目前，公司安全標準化各項工作正有序開展，并已取得了初步成效。隨后，公司成立了以董事長為組長的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領導小組 ；成立了以安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作小組；成立了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作檢查考核小組。從而保證了安全標準化創(chuàng)建工作全面開展。為保證安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建質量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協(xié)議，由贛華公司定期進行咨詢和指導，及時解決安全標準化工作過程中存在的疑問，不斷完善公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。安全生產(chǎn)標準化建設教育培訓工作采取以自學為主，講座、交流為輔的方式，堅持學以致用、用以促學、講求實效，努力提高廣大干部、員工的安全生產(chǎn)標準化知識水平。公司的安全生產(chǎn)方針是： 安全生產(chǎn)，科學施工；以人為本，遵章守法；控制風險，持續(xù)改進。依據(jù)這些文件，建立安全生產(chǎn)標準化體系，并進行運行和實施，從制度上為建立安全生產(chǎn)標準化提供依據(jù)。根據(jù)《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施指南》、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評分辦法》各要素要求，編制了安全標準化管理手冊、程序文件及安全管理制度，對安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、風險管理、安全教育與培訓、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理、設備設施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、職業(yè)衛(wèi)生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應急管理、事故、事件報告、調查與分析、績效測量與評價等都明確了相應的安全標準化管理要求，為安全標準化管理體系的建立提供了有力的支撐。注冊資本為伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責任公司。門旦峽石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)標準化領導小組對照《規(guī)范》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內容。過去的一年里，在安全生產(chǎn)教育和培訓、安全管理制度、應急管理、員工職業(yè)健康等方面多個項目上進行了加強、完善和整改。為及時響應上級有關部門的相關文件要求，根據(jù)最新的各項安全法律法規(guī)及相關文件精神要求，修改礦山管理制度。（1）特種作業(yè)人員管理臺帳（2）事故及傷亡人員統(tǒng)計臺帳（3）安全教育培訓臺帳（4）安全檢查整改臺帳（5）各種證件臺帳（6）安全投入使用統(tǒng)計臺帳（7）設備臺帳等。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有認識到企業(yè)本身會受益。公司安委會決定重點抓班組安全生產(chǎn)標準化建設，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。我們堅決做到，無論每年安全生產(chǎn)中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續(xù)開展下去，切實抓出成效。開采工藝采用潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經(jīng)二次破碎后，用挖掘機裝入汽車運往破碎站進行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運輸。（3）裝載工作根據(jù)采場工作面布置、生產(chǎn)能力，采用裝載機和挖掘機完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業(yè)。采場電纜采用移動式，在經(jīng)過運輸?shù)缆芳安蓤鰰r采取埋地、套管的方法。礦山生產(chǎn)、生活用水均取自該河水。排水采場周圍的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面為梯形，、%。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進行建設，雷管庫庫容量核定1000發(fā)，按照當?shù)毓膊块T的要求，安裝了監(jiān)控設施，相應的儲存使用證正在辦理中。具體主管部門為安全科。三、安全投入情況：項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。六、設備設施管理情況：項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。崗位員工也實施的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。十一、應急救援：在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。進一步完善《安全目標考核管理辦法》。2015山西電建四公司國金項目部 年1月23日 7