【正文】 問題，集中進行整改。我們按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司安環(huán)處提出的目標完成規(guī)定動作。（1）穿孔工作選用潛孔鉆機（TYQZJ100B），鉆孔直徑100mm，耗氣量15m179。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側。裝礦平臺至破碎站間的礦山道路內側設施排水溝，排水溝采用水泥漿砌。公司配置專職安全員，業(yè)務上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。十、職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。十二、事故管理：按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。七、作業(yè)安全管理：項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產(chǎn)的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術規(guī)程。二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。生產(chǎn)用水采用灑水車供給。第二平臺：為轉礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，、第三平臺：裝礦平臺，標高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，三、供電及通訊系統(tǒng)供電礦區(qū)電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。開采設備從采場南部的簡易道路進入采場頂部，進行基建剝離、平臺建設工作。去年創(chuàng)建之初，我們召開了安全標準化企業(yè)動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和工作步驟。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據(jù)企業(yè)達標及安全達標的要求，并根據(jù)實際，在過去的一年里，修改并完善了各類安全臺帳。根據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司成立于2011年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司的下屬單位。歷經(jīng)3個多月完成了體系文件的編制和修訂。安全環(huán)保部從各方面收集安全生產(chǎn)標準化建設的有關法律法規(guī)和規(guī)章，結合兄弟單位的經(jīng)驗，加以篩選，制定成冊，提供給各部門、項目部和采掘施工班組學習。將目標任務分解落實到各工作小組、各管理層和班組，并與推進班組標準化創(chuàng)建有機結合起來，層層作安排，層層抓落實，形成一級抓一級的創(chuàng)建機制。公司自啟動安全標準化建設以來，積極部署，不斷加大工作力度，投入了大量的人力、物力和財力，并嚴格落實工作責任，使得安全標準化創(chuàng)建工作得以較好的開展起來。篇三：安全標準化建設總結創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化 促公司管理上臺階——江西南方礦山建設有限公司安全標準化創(chuàng)建工作總結江西南方礦山建設有限公司的前身是江西冶金礦山建設公司，隸屬于江西省冶金集團公司。五、存在的問題個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。落實安全措施，加強重點防控，沒有發(fā)生重特大事故。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮(zhèn)長負總責，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。七、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象 公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案，召開了安全月活動動員大會，組織開展了以學習法律法規(guī)等內容的培訓活動，利用各種形式進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓教育，進行了專項安全檢查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患。特種作業(yè)人員換證培訓本在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓，共有45人通過了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復審培訓，共56人通過了證書復審。四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識本，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。二、策劃全年，措施得力根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責任狀中的承諾內容，并考慮到相關法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求，公司下發(fā)了《二〇一三安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了2013職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產(chǎn)重要性的認識、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、落實安全生產(chǎn)管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產(chǎn)意識與技能、認真執(zhí)行領導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。，應提前30天以上以書面形式通知甲方。，甲方有權解除勞動合同，但必須提前30日以上以書面形式通知乙方：（1）乙方患病或非因公負傷，在合理醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。（2）勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已修改或廢止的。乙方工資元/月(試用期工資待遇按80發(fā)放)，試用期滿經(jīng)考核合格的，甲方根據(jù)乙方崗位執(zhí)行工資標準?！秿徫黄赣脜f(xié)議書》中約定。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。公司組織全員學習應急預案的相關內容。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。二、自評主要內容：安全目標、指標情況：根據(jù)重慶建筑裝飾工程公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，2016年各項安全指標完成良好。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。3．工作時間和勞動報酬，安排乙方實行標準工作制或不定時工作制。5．勞動紀律，服從甲方的管理。、資料及技術條件所完成的各項智力成果（包括文件、方案、文字資料、專利和著作權等）歸甲方所有。（2）乙方嚴重違反勞動紀律或甲方的規(guī)章制度。（4）本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就合同變更達成協(xié)議的。（2）給甲方經(jīng)營活動造成的直接經(jīng)濟損失。本，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結如下： 第一部分 目標完成情況一、年初制定的目標杜絕死亡事故，‰以內；‰以內；杜絕環(huán)境污染事故；施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調整）。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領導小組，指導全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作。復工前安全培訓公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務培訓 年初公司集中