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重慶建筑裝飾工程公司安全生產標準化工作總結-文庫吧

2025-10-14 16:19 本頁面


【正文】 的。(5)乙方被公安機關收容教育或勞動教養(yǎng)的。(6)乙方有其他違法行為的。,甲方有權解除勞動合同,但必須提前30日以上以書面形式通知乙方:(1)乙方患病或非因公負傷,在合理醫(yī)療期滿后,不能從事原工作的。(2)乙方不能勝任工作,經培訓、調整工作崗位后,仍不能勝任工作的。(3)乙方崗位聘用期滿或因乙方不服從甲方安排而須解除勞動合同的。(4)本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無法履行,經雙方協商不能就合同變更達成協議的。(5)甲方經營狀況發(fā)生重大困難,在向工會說明情況并聽取意見,向勞動行政部門報告后。,乙方可以隨時要求解除本合同:(1)試用期內。(2)甲方違法強迫乙方勞動的。(3)甲方不能按本合同約定支付乙方勞動報酬或提供勞動條件。,應提前30天以上以書面形式通知甲方。9.違約責任,除支付乙方應得工資外,須加付乙方工資的25作為違約金。,須承擔如下賠償責任:(1)甲方招聘乙方所支付的費用。(2)給甲方經營活動造成的直接經濟損失。(3)甲方為乙方支付的各種培訓費用。(4)乙方泄露甲方商業(yè)秘密而造成的直接或間接經濟損失。10.爭議解決因履行本合同發(fā)生爭議,協商、調解無效時,仲裁機構為北京市海淀區(qū)勞動爭議仲裁委員會。11.其他,甲乙雙方各持一份,具同等法律效力。,按國家和北京市有關法律、法規(guī)執(zhí)行。12.雙方約定的其它事務:甲方:中國建筑裝飾工程公司直屬分公司乙方:(簽字)負責人(簽字):年月日年月日第三篇:建筑企業(yè)安全生產標準化工作總結(范文)篇一:某建筑施工企業(yè)2013安全生產工作總結 某建筑施工企業(yè)2013安全生產工作總結安全生產與環(huán)境保護,關系到社會的改革、經濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定,同時也直接關系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本,公司在安全生產與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作,全年未發(fā)生安全生產事故,取得了一定成績,也存在一些薄弱環(huán)節(jié),現總結如下: 第一部分 目標完成情況一、年初制定的目標杜絕死亡事故,‰以內;‰以內;杜絕環(huán)境污染事故;施工現場臨時道路硬化率100%,噪聲達標排放,污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等;施工現場安全達標合格率100%,其中優(yōu)良率達80%以上,創(chuàng)省級安全文明工地18項,爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據工程承接情況進行適當調整)。二、目標完成情況未發(fā)生重大傷亡事故;未接到有關職工重傷、輕傷的信息;未發(fā)生職業(yè)病現象;從區(qū)域公司上報的情況看,施工現場安全達標合格率100%,其中優(yōu)良率達85%以上;中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、4房獲得國家aaa級安全文明標準化工地,21項工程已通過(申報)了省級安全/文明工地的驗收。第二部分 安全生產管理工作開展情況一、以人為本,主動識別危險源按公司三合一體系文件規(guī)定,年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調查、評價活動,建立了危險源、環(huán)境因素調查評價材料,作為制定管理目標與工作計劃的依據。公司危險源、環(huán)境因素調查評價小組對全公司資質范圍內的危險源和環(huán)境因素進行調查與評價,確定了公司2013重大危險源為:基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程,施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度,區(qū)域公司對所轄在建工程項目,對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源,匯總形成施工危險源臺帳。二、策劃全年,措施得力根據公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產責任狀中的承諾內容,并考慮到相關法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求,公司下發(fā)了《二〇一三安全生產工作計劃》,確定了2013職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導思想、管理目標,并制定了15項主要措施和要求:提高對安全生產重要性的認識、健全安全生產管理網絡、落實安全生產管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現場消防安全管理工作、加強現場施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產意識與技能、認真執(zhí)行領導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個安全生產文件,并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版,使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調一致、有條不紊地開展安全生產各項管理工作。三、網絡健全,責任落實為加強全公司安全生產的領導工作,公司成立了總經理為組長,各區(qū)域/專業(yè)公司經理及部室長為組員的公司安全生產領導組。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產領導小組,指導全公司上下開展安全生產管理工作?,F有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產管理網絡,北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領導對安全生產工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求,公司年初將安全生產責任目標分解下達。項目經理部向區(qū)域/專業(yè)公司,區(qū)域/專業(yè)公司向公司,層層遞交了“2013安全生產責任書”,切實做到將安全生產責任層層分解、層層落實。管理力量的加強,安全責任的落實,保證了全公司安全生產工作的順利開展。四、加強安全教育培訓,提高全員安全意識本,公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動,使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,現場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。公司全員培訓年初,由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓,培訓內容為:《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》(建質[2008]91號)、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)、《建筑施工企業(yè)安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》(建質[2008]121號)、《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院493號令)、《關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知》(財企〔2012〕16號),以及典型事故案例分析。通過培訓,增強了管理人員的安全生產法制、管理意識,提高了安全生產管理水平。復工前安全培訓公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務培訓 年初公司集中培訓階段,公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓,對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程、施工升降機安全規(guī)程、施工現場機械設備檢查技術規(guī)程等大型起重機械相關標準、規(guī)范進行了一天的培訓。項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審本,安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的b、c類人員培訓或復審,全年報名參考人數共319人,通過267人。其中在如果參加考試254人,通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數共65人,通過39人。另外,還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育,共289人參加了繼續(xù)教育培訓,從而確保了原有證書的有效性。通過培訓,使受培人員掌握了安全管理知識與技能,具備了上崗資格與能力。特種作業(yè)人員換證培訓本在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓,共有45人通過了培訓考試取得上崗資格,還組織了三批特種作業(yè)人員復審培訓,共56人通過了證書復審。另外,安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓及原有證書的復審培訓,共新培特種作業(yè)人員120人,組織原有證書人員復審培訓82人。各區(qū)域公司也認真規(guī)范地開展的安全培訓工作,長春公司在外租用大型會議室,召開全體項目負責人和項目安全員,開展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓工作;太原公司聘請當地安全監(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關專業(yè)規(guī)范培訓。五、規(guī)范安全檢查,消除事故隱患按照公司上半年下發(fā)的“關于開展施工現場節(jié)后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關于開展質量安全檢查暨內部審核的通知”、“關于開展下半年質量安全檢查的通知”,開展了多層次、各項安全檢查活動。公司組織的安全檢查,事前通過周密策劃,精心部署,成績斐然:領導重視:由公司總經理親自組織/策劃,公司領導層人員任檢查組長,檢查組組員由公司安全、技術員擔任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知,促動區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產自查自糾活動,進一步推動安全生產工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議,發(fā)放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料,統(tǒng)一了檢查實施流程,進行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求,確定了檢查的具體行程。本總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,共查43個/次工程項目;檢查中共發(fā)現事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作,做到檢查事前有計劃,檢查時有專業(yè)人員參加,檢查后有講評有處罰。本,總公司做到了安全生產季度查,區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產每月查,項目部做到了安全生產每周查,現場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查,消除了大量的現場事故隱患。六、開展安全專項活動,全面提升企業(yè)安全管理水平編制與執(zhí)行管理方案,遠離“五大傷害”通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”,明確了專項治理工作范圍是:公司總承包的各類建設工程(包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等);治理的重點是:深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火;治理的目標是:杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經理為組長,各區(qū)域/專業(yè)公司經理為組員的專項治理領導小組。
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