【正文】 定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。安全生產教育培訓情況：根據(jù)國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。依據(jù)上級文件要求，結合實際情況，公司文件《安全生產責任制》中規(guī)定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》（建質［2014］111號）等文件，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：重慶建筑裝飾工程公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統(tǒng)內的安全第一責任者，對公司安全生產負責。安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。1事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。我們將長久、持續(xù)地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T772010）、《建筑施工現(xiàn)場境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質安全的目的。，每周工作6天，每天工作8小時。，乙方須嚴格保密。（3）嚴重失職、營私舞弊，給甲方造成重大損害的。（5）甲方經營狀況發(fā)生重大困難，在向工會說明情況并聽取意見，向勞動行政部門報告后。（3）甲方為乙方支付的各種培訓費用。二、目標完成情況未發(fā)生重大傷亡事故；未接到有關職工重傷、輕傷的信息；未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象；從區(qū)域公司上報的情況看，施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達85%以上；中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、4房獲得國家aaa級安全文明標準化工地，21項工程已通過（申報）了省級安全/文明工地的驗收?，F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產管理網絡，北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領導對安全生產工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審本，安全管理部通過下發(fā)通知，安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的b、c類人員培訓或復審，全年報名參考人數(shù)共319人，通過267人。公司組織的安全檢查，事前通過周密策劃，精心部署，成績斐然：領導重視：由公司總經理親自組織/策劃，公司領導層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全、技術員擔任；通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產自查自糾活動，進一步推動安全生產工作的全面開展；檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議，發(fā)放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料，統(tǒng)一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。并對活動的時間進行了詳細的安排。進一步加大機械設備管理力度為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據(jù)、指導思想，以及專項整治的對象、內容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規(guī)定。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表揚。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規(guī)和安全知識培訓，發(fā)放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。加強警示教育，增強群眾守法意識。2005年9月在江西省冶金集團公司的領導下,公司進一步深化企業(yè)改革,進行資產重組，改制為江西南方礦山建設有限公司。我們主要做了如下工作：一、加強領導，認真做好安全標準化建設總體策劃工作2010年12月2日，我公司召開了安全標準化創(chuàng)建動員大會，公司領導、項目部經理、公司管理人員、各施工單位負責安全標準化創(chuàng)建工作的專職人員參加了會議，省安全協(xié)會有關領導及贛華公司專家、公司董事長徐海根均發(fā)表了重要講話，對公司安全標準化創(chuàng)建工作提出了要求和指導意見。公司還邀請省安監(jiān)局安全標準化專家對安全標準化領導小組、工作小組成員進行培訓。三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產方針與目標、安全生產標準化體系等文件的制訂并頒布實施公司按照安全標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全標準化文件編制任務。明確編制目的和適用范圍，明確作業(yè)步驟；明確作業(yè)過程、關鍵任務主要風險及控制措施；明確事故現(xiàn)場應急處理程序，確保作業(yè)安全。我公司按照省市安監(jiān)局要求，以安全生產標準化為契機，積極組織開展露天礦山安全生產標準化二級創(chuàng)建達標工作，2011年開始安全生產標準化的準備工作，2012年3月10日正式成立了安全生產標準化領導小組，在公司各級領導的帶領下，明確分工，明確責任。整改事項及完成情況如下：①文件建設公司組織相關人員對石灰?guī)r礦管理制度，根據(jù)相關法律法規(guī)及相關規(guī)章制度進行了全面得修訂，并對石灰?guī)r礦安全技術操作規(guī)程進行了全面的修訂。②標準化認識安全生產標準化是落實企業(yè)主體責任的基本手段。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌煥然一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識，企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產標準化更給了我們管理層的自信。（2）爆破工作采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法；起爆方式為非電導爆管起爆，硝銨炸藥爆破。四、供排水供水礦山南、西側有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。爆破器材庫炸藥庫位于采場南側山溝中，距采礦場700m，2012年8月建設，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設標志警示牌。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。十五、糾正、預防的措施安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產保障能力。項目部還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。九、危險源控制情況：根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。第五篇：安全生產標準化工作總結國金項目部安全生產標準化工作總結按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。河邊設水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、輔助生產區(qū)高位水池，通過水管送至生活區(qū)、輔助生產區(qū)用水。二、采礦場現(xiàn)狀采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司安全標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正！謝謝大家！2012年11月25日一、礦床開拓、開采開拓方式根據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設規(guī)模，礦區(qū)采用公路開拓、汽車運輸方案。而隨著安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產管理制度，第二部分生產現(xiàn)場安全管理制度，第三部分安全生產責任制。經檢查發(fā)現(xiàn)，各項規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場警示標志不足，安全防護裝置不足，應急管理不完善以及多項事故隱患。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規(guī)程匯編》、《危險源辨識和風險管理報告》、《崗位作業(yè)指導書匯編》和《安全生產責任制匯編》等相關文件，由公司安委會組織評審，由總經理簽發(fā)頒布實施。公司的安全生產目標為：工亡事故為零，重大設備事故為零，重大交通事故為零，重大火災事故為零，重大環(huán)境污染事故為零；年累計千人負傷率≤