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重慶建筑裝飾工程公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(文件)

 

【正文】 問(wèn)題個(gè)別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。加強(qiáng)警示教育,增強(qiáng)群眾守法意識(shí)。篇三:安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 促公司管理上臺(tái)階——江西南方礦山建設(shè)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)江西南方礦山建設(shè)有限公司的前身是江西冶金礦山建設(shè)公司,隸屬于江西省冶金集團(tuán)公司。2005年9月在江西省冶金集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革,進(jìn)行資產(chǎn)重組,改制為江西南方礦山建設(shè)有限公司。公司自啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái),積極部署,不斷加大工作力度,投入了大量的人力、物力和財(cái)力,并嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任,使得安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作得以較好的開(kāi)展起來(lái)。我們主要做了如下工作:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體策劃工作2010年12月2日,我公司召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理、公司管理人員、各施工單位負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的專(zhuān)職人員參加了會(huì)議,省安全協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及贛華公司專(zhuān)家、公司董事長(zhǎng)徐海根均發(fā)表了重要講話,對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提出了要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各工作小組、各管理層和班組,并與推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái),層層作安排,層層抓落實(shí),形成一級(jí)抓一級(jí)的創(chuàng)建機(jī)制。公司還邀請(qǐng)省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。安全環(huán)保部從各方面收集安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,結(jié)合兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),加以篩選,制定成冊(cè),提供給各部門(mén)、項(xiàng)目部和采掘施工班組學(xué)習(xí)。三、全員參與,分工合作,全面完成公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系等文件的制訂并頒布實(shí)施公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,分工合作,專(zhuān)人負(fù)責(zé),全員參與,積極做好各類(lèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件編制任務(wù)。歷經(jīng)3個(gè)多月完成了體系文件的編制和修訂。明確編制目的和適用范圍,明確作業(yè)步驟;明確作業(yè)過(guò)程、關(guān)鍵任務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施;明確事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理程序,確保作業(yè)安全。湟中西鋼礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司成立于2011年12月,是青海西鋼礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的下屬單位。我公司按照省市安監(jiān)局要求,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),積極組織開(kāi)展露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作,2011年開(kāi)始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作,2012年3月10日正式成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,明確分工,明確責(zé)任。根據(jù)事故隱患整改方案,石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改。整改事項(xiàng)及完成情況如下:①文件建設(shè)公司組織相關(guān)人員對(duì)石灰?guī)r礦管理制度,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了全面得修訂,并對(duì)石灰?guī)r礦安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了全面的修訂。為了更好管理各項(xiàng)文檔資料及記錄,根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及安全達(dá)標(biāo)的要求,并根據(jù)實(shí)際,在過(guò)去的一年里,修改并完善了各類(lèi)安全臺(tái)帳。②標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的基本手段。去年創(chuàng)建之初,我們召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動(dòng)員大會(huì),明確了開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作步驟。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌煥然一新,我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信,具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識(shí),企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更給了我們管理層的自信。開(kāi)采設(shè)備從采場(chǎng)南部的簡(jiǎn)易道路進(jìn)入采場(chǎng)頂部,進(jìn)行基建剝離、平臺(tái)建設(shè)工作。(2)爆破工作采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法;起爆方式為非電導(dǎo)爆管起爆,硝銨炸藥爆破。第二平臺(tái):為轉(zhuǎn)礦平臺(tái),近東西方向長(zhǎng)38m,南北寬13m,、第三平臺(tái):裝礦平臺(tái),標(biāo)高3410m,近南北方向長(zhǎng)105m,東西寬35m,三、供電及通訊系統(tǒng)供電礦區(qū)電力充足,外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng),經(jīng)礦區(qū)變電所配電后,輸出380/220v電源電壓,以放射方式分別給各用電點(diǎn)使用。四、供排水供水礦山南、西側(cè)有門(mén)旦峽河通過(guò),地表水水源較豐富。生產(chǎn)用水采用灑水車(chē)供給。爆破器材庫(kù)炸藥庫(kù)位于采場(chǎng)南側(cè)山溝中,距采礦場(chǎng)700m,2012年8月建設(shè),目前未投入使用,礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:項(xiàng)目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況:在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單,建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、施工人員的三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容,對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔。七、作業(yè)安全管理:項(xiàng)目部各崗位制定,完善各崗位職責(zé),根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求,并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員,開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開(kāi)展全員安全管理,專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源,每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素,分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。為了使應(yīng)急救援管理有效,項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。項(xiàng)目部的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。十五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施:進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。項(xiàng)目部還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。十二、事故管理:按照公司《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度》,加強(qiáng)事故和違章管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外,還按照事故分析會(huì)的模式召開(kāi)事故反省,并開(kāi)展舉一反三,吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn),杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象,切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。十、職業(yè)健康管理情況:根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求,認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。九、危險(xiǎn)源控制情況:根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度》的規(guī)定,全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?,F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。合理安排檢修計(jì)劃,及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。在日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正,保證正確的安全導(dǎo)向。項(xiàng)目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司配置專(zhuān)職安全員,業(yè)務(wù)上由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。第五篇:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)國(guó)金項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)按照項(xiàng)目部2014年安全管理工作計(jì)劃和公司對(duì)安全管理工作的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部2014安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。裝礦平臺(tái)至破碎站間的礦山道路內(nèi)側(cè)設(shè)施排水溝,排水溝采用水泥漿砌。河邊設(shè)水泵房,由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)高位水池,通過(guò)水管送至生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)用水。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè)。二、采礦場(chǎng)現(xiàn)狀采礦場(chǎng)坐北朝南,采場(chǎng)形成三個(gè)平臺(tái)。(1)穿孔工作選用潛孔鉆機(jī)(TYQZJ100B),鉆孔直徑100mm,耗氣量15m179。以上是湟中西鋼礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受,不妥不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家批評(píng)指正!謝謝大家!2012年11月25日一、礦床開(kāi)拓、開(kāi)采開(kāi)拓方式根據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點(diǎn)、礦山建設(shè)規(guī)模,礦區(qū)采用公路開(kāi)拓、汽車(chē)運(yùn)輸方案。我們按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求修訂了員工手冊(cè),各部門(mén)都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路,按照公司安環(huán)處提出的目標(biāo)完成規(guī)定動(dòng)作。而隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面深入推進(jìn),我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問(wèn)題得到有效解決,我們改變了認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的一年中,針對(duì)存在的問(wèn)題,集中進(jìn)行整改。此次修訂將管理制度歸類(lèi)整理,分為三大部分:第一部分安全生產(chǎn)管理制度,第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,第三部分安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),對(duì)所檢查出的事故隱患也基本得到解決,對(duì)未整改項(xiàng)目做出了整改計(jì)劃。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄等不完善,現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志不足,安全防護(hù)裝置不足,應(yīng)急管理不完善以及多項(xiàng)事故隱患。公司的經(jīng)營(yíng)范圍:礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(不含勘探開(kāi)采)、礦山技術(shù)服務(wù)、礦山產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、礦山設(shè)備、配件及機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、來(lái)料加工、副產(chǎn)品出售、科技咨詢(xún)服務(wù)。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、
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