【正文】 公務(wù)接待費,%，主要原因是由于我縣城市管理水平大幅提升。，主要用于為職工（主要是在編在冊職工）繳納住房公積金及住房補貼。按支出功能分類主要用于以下方面:，主要用于全局退休人員退休費、退休人員福利費等支出?；局С?，是用于保障米易縣城市管理局機關(guān)等機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的日常支出，包括基本工資、津貼補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、辦公設(shè)備購置等日常公用經(jīng)費。，其中：。（二）執(zhí)行管理情況。，用于機關(guān)及單位按照規(guī)定標準為職工繳納住房公積金等支出。按支出功能分類主要用于以下方面:，主要用于人員工資、日常運轉(zhuǎn)以及為完成特定工作任務(wù)而安排的項目支出等。，是用于保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的日常支出，包括基本工資、津貼補貼、離退休費、住房公積金和日常公用經(jīng)費等。其中：。三、部門財政支出管理情況（一）預(yù)算編制情況。我局現(xiàn)實有人數(shù) 161 人，其中：參照公務(wù)員法管理人員 27 人(含新聘工勤人員4人)，財補助人員 134 人，退休人員 9人。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長 1名，副局長 2 名，股級領(lǐng)導(dǎo) 6 名。我局經(jīng)縣辦編辦核定事業(yè)編制 27 名，其中全額撥款事業(yè)編制 26 名、工勤人員編制 1 名。第三篇：2017年部門整體支出績效評價自評報告2017年部門整體支出績效評價自評報告（米易縣城市管理局）一、基本情況按照 2006 年 4 月 7 日米易縣機構(gòu)編制委員會《關(guān)于成立米易縣城市管理局的通知》（米編發(fā)【2006】1 號文件要求，將城市管理職能從規(guī)劃和建設(shè)管理局劃出，組建米易縣城市管理局，承擔(dān)城市管理職能，為縣府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)辦公室、城市監(jiān)察股、環(huán)衛(wèi)股、綠化股和市設(shè)施維護股。嚴格控制“三公”經(jīng)費的規(guī)模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為；進一步細化“三公”經(jīng)費的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費支出。完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費控制。加強單位財務(wù)管理，健全單位財務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財務(wù)行為。加強內(nèi)部預(yù)算編制的審核和預(yù)算控制指標的下達。七、改進措施和有關(guān)建議針對上述存在的問題及對外整體支出管理工作的需要，擬實施的改進措施如下：細化預(yù)算編制工作，認真做好預(yù)算的編制。因單位全額編制少導(dǎo)致經(jīng)費不足：績效工資和日常公用經(jīng)費不足、與實際支出相差較大。六、存在的問題預(yù)算編制工作有待細化。（2）行政效能得6分：我單位不斷改善行政管理、嚴格經(jīng)費及資產(chǎn)管理，改進文風(fēng)會風(fēng)，精簡會議，提高了行政效率，降低了行政成本。（6）預(yù)決算信息公開性得5分：一是按規(guī)定在縣政府門戶網(wǎng)站公開信息；二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實、完整、準確。（4）管理制度健全性得8分：有內(nèi)部財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、會計核算制度等管理制度，2分；有本部門厲行節(jié)約制度，2分；相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，并有考核制度，2分。（1）公用經(jīng)費控制率=（實際支出公用經(jīng)費總額XX萬元/預(yù)算安排公用經(jīng)費總額xx萬元）*100%=%，超出108%得0分；（2）“三公”經(jīng)費總體控制較好，較本年預(yù)算和上年決算支出數(shù)有較大幅度下降，“三公”經(jīng)費控制率=（“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)XX萬元/“三公經(jīng)費”預(yù)算安排數(shù)XX萬元）*100%=90%，計滿分7分。，制度執(zhí)行總體較為有效，但仍需進一步強化。（1）預(yù)算完成率=（上年結(jié)轉(zhuǎn)0萬元+年初預(yù)算數(shù)XX萬元+本年追加預(yù)算xx萬元年末結(jié)余0萬元）/(上年結(jié)轉(zhuǎn)0萬元+年初預(yù)算數(shù)XX萬元+本年追加預(yù)算xx萬元)*100%=100%，得5分。其中：在職人員控制率：在職62人/編制57人*100%=%，得4分；“三公”經(jīng)費預(yù)算數(shù)沒變動，變動率等于0，得5分。根據(jù)部門整體支出績效評價指標體系，我單位XXXX評價得分為x分。五、部門整體支出績效情況XXXX年，我單位積極履職，強化管理，較好地完成了工作目標。對取得的資產(chǎn)實物及時進行會計核算。對單位固定資產(chǎn)統(tǒng)一采購、多人經(jīng)辦，每月月初根據(jù)各部門的需求制訂采購計劃，實行多人經(jīng)辦、“貨比三家”，并按政府采購程序和有關(guān)規(guī)定加強采購手續(xù)。2．“三公”經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況XXXX“三公”經(jīng)費支出決算為XX萬元，完成預(yù)算的90%，其中：因公出國（境）費支出決算為0萬元（因公出國組團0次，因公出國0人次），完成預(yù)算的0%；公務(wù)用車購置及運行費支出決算為x萬元（公務(wù)用車購置0臺，保有量2臺），完成預(yù)算的90%；公務(wù)接待費支出決算為x萬元（國內(nèi)公務(wù)接待x批，共計x人；國外公務(wù)接待0批，共計0人），完成預(yù)算的90%。（四）項目支出使用管理情況我單位無項目支出。XXXX本單位人員經(jīng)費XX萬元占基本支出比例70%，較年初預(yù)算超支比例較大的主要原因是本進行了工資及其他福利調(diào)整；%。2．XXXX支出決算情況XXXX總支出XX萬元，%、。支出預(yù)算中，基本支出XX萬元，%，%，%。各項費用嚴格履行“一單五簽”程序，“三公”經(jīng)費較好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。切實做好厲行節(jié)約工作，全面落實各項管理制度要求，努力降低行政成本。分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)手的費用開支，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。嚴格執(zhí)行上級關(guān)于“一把手不直接分管財務(wù)”的規(guī)定，安排一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管財務(wù)并一支筆簽批財務(wù)單據(jù)。對各項資金的管理、經(jīng)費收支審批等均做了明確規(guī)定，正確組織資金的籌集、調(diào)度和使用，債權(quán)債務(wù)及時結(jié)算、結(jié)清。我單位歷來重視單位內(nèi)部管理制度建設(shè)及監(jiān)督，加強財務(wù)管理，強化財務(wù)監(jiān)督，增強法紀觀念，遵守規(guī)章制度。（三）整體支出情況我單位XXXX年總支出為x萬元，其中基本支出x萬元、。承辦上級人民政府交辦的其他事項。推行計劃生育，控制人口增長，保護婦女、兒童和老人的合法權(quán)益。保護國有資產(chǎn)和集體所有的財產(chǎn)，保護公民私人所有的合法財產(chǎn)、保障公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利，保護各種組織的合法權(quán)益。依法管理本級財政、執(zhí)行本級預(yù)算。（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要職責(zé)：執(zhí)行本級人民代表大會的決議和上級國家行政機關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令。協(xié)助管理上級有關(guān)部門駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的干部。加強黨的自身建設(shè)以黨支部為核心的村級組織建設(shè)。需由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)或集體經(jīng)濟組織決定的問題，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)或集體經(jīng)濟組織依照法律和有關(guān)規(guī)定作出決定。（二）單位主要職責(zé)（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本鄉(xiāng)黨員代表大會（黨員大會）的決議。第二篇：部門整體支出績效評價自評報告（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）部門整體支出績效評價自評報告（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）為確實做好XXXX部門整體支出績效自評工作，提高財政資金使用效益，根據(jù)《XX縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》（宜財績字〔2019〕59號）文件精神，結(jié)合實際，我單位組織成立了績效評價工作小組，評價小組采取座談等方式聽取情況，檢查基本支出、項目支出有關(guān)賬目，收集整理支出相關(guān)資料，并根據(jù)各部門報送的績效自評材料進行分析、總結(jié)，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評結(jié)果報告如下：一、部門基本情況（一）機構(gòu)、人員構(gòu)成我鎮(zhèn)人民政府經(jīng)機構(gòu)管理部門核定編制人數(shù)為x人，其中：行政編制x人，工勤編制x人，事業(yè)編制x人，其他人員0人。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，定期做好預(yù)算執(zhí)行分析，適時掌握預(yù)算執(zhí)行進度，及時找出預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標之間存在的差距，進一步加快預(yù)算執(zhí)行。深入學(xué)習(xí)貫徹《預(yù)算法》等相關(guān)法律、法規(guī)，進一步增強預(yù)算意識，始終堅持先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算不得支出的原則。上級下達的衛(wèi)生計生專項資金執(zhí)行進度有待進一步加快。嚴格執(zhí)行“三公經(jīng)費”預(yù)算，嚴格審批，無超預(yù)算、無預(yù)算執(zhí)行的情況?；局С霭磿r間進度支付，達到執(zhí)行進度，年終無結(jié)余。四、評價結(jié)論及建議（一）評價結(jié)論。部門支出保障單位的正常運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)工作的開展。與資產(chǎn)報表一致，決算數(shù)據(jù)通過審核，真實、可靠。決算中一般公共預(yù)算財政撥款收入1,，與財政核對一致。（三）決算編制情況。加強專項資金的管理和核算，專項資金嚴格按照項目實施方案執(zhí)行。**年以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，進一步完善財務(wù)制度，規(guī)范收支流程，嚴格審批制度。汽車1輛，辦公電話30部進行編制，；，其中：、。規(guī)財科匯總形成部門預(yù)算建議方案，報委辦公會審議，按照辦公會意見修改完善后報市財政局審批。會議費支出由委辦公室根據(jù)《攀枝花市市級機關(guān)會議費管理辦法》規(guī)定，向政府報送召開一、二類會議的申請，根據(jù)政府批復(fù)編制項目支出。**年我委根據(jù)《關(guān)于編制**年市本級部門預(yù)算的通知》（攀財預(yù)〔**〕29號）、《攀枝花市市級預(yù)算績效目標管理辦法》（攀財預(yù)〔**〕35號）、《攀枝花市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)攀枝花市衛(wèi)生和計劃生育委員會主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（攀辦發(fā)〔**〕73號）、《中共攀枝花市委機構(gòu)編制委員會關(guān)于印發(fā)攀枝花市紅十字會機關(guān)主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案的通知》（攀編發(fā)〔**〕32號）、《中共攀枝花市委機構(gòu)編制委員會關(guān)于印發(fā)的通知》等規(guī)定，以及市委、市政府對我委的工作要求，結(jié)合**年全市衛(wèi)生計生工作重點，嚴格按照預(yù)算編制方法和口徑，在認真核實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上科學(xué)、規(guī)范編制部門預(yù)算。因組織開展高級醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)項目。去年和今年均未發(fā)生因公出國(境)費?！叭苯?jīng)費支出情況。，%；，%。（二）部門財政資金支出情況。**，年內(nèi)追加預(yù)算人員經(jīng)費、。二、部門財政資金收支情況（一）部門財政資金收入情況。較上年增加在職人員4人，包含新增8人，調(diào)離1人，退休3人；退休人員增加1人，含年內(nèi)退休3人，去逝2人。**年末，在職職工55人，包括行政人員48人，編內(nèi)聘用人員4人，事業(yè)人員3人。、市重大傳染病防治工作委員會的日常工作。，并納入衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。，規(guī)范衛(wèi)生計生行政執(zhí)法行為，監(jiān)督檢查有關(guān)法律法規(guī)和政策措施的落實，組織查處重大違法行為，監(jiān)督落實計劃生育一票否決制。，指導(dǎo)衛(wèi)生計生人才隊伍建設(shè)，加強全科醫(yī)生等急需緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)，貫徹落實國家住院醫(yī)師和?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。、計劃生育特殊困難家庭扶助和促進計劃生育家庭發(fā)展等機制，負責(zé)協(xié)調(diào)推進有關(guān)部門、群眾團體履行計劃生育工作相關(guān)職責(zé)，建立與經(jīng)濟社會發(fā)展政策的銜接機制，提出穩(wěn)定低生育水平政策措施。，執(zhí)行國家藥品法典、國家基本藥物目錄和**省藥品增補目錄，實施基本藥物采購、配送、使用的政策措施。，制定醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全以及采供血機構(gòu)管理的規(guī)范并組織實施，會同有關(guān)部門貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生計生專業(yè)技術(shù)人員準入、資格標準，組織實施衛(wèi)生計生專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)規(guī)則和服務(wù)規(guī)范，建立醫(yī)療服務(wù)評價和監(jiān)督管理體系。、放射衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生管理規(guī)范、標準和政策措施，組織開展相關(guān)監(jiān)測、調(diào)查、評估和監(jiān)督，負責(zé)傳染病防治監(jiān)督，組織實施食品安全風(fēng)險監(jiān)測，依據(jù)授權(quán)開展食品安全企業(yè)標準備案，為食源性疾病及與食品安全事故有關(guān)的流行病學(xué)調(diào)查提供技術(shù)支持。主要情況：一、部門概況（一）基本職責(zé)攀枝花市衛(wèi)生和計劃生育委員會是政府工作部門，根據(jù)《攀枝花市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)攀枝花市衛(wèi)生和計劃生育委員會主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（攀辦發(fā)〔**〕73號），主要承擔(dān)19項基本職責(zé)：、政策與法律、法規(guī)以及市委、市政府關(guān)于衛(wèi)生計生方面的決策部署，負責(zé)起草衛(wèi)生計生發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策并組織實施，負責(zé)本系統(tǒng)、本部門依法行政工作，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，統(tǒng)籌規(guī)劃全市生計生服務(wù)資源配置，指導(dǎo)全市衛(wèi)生計生工作。（四）財務(wù)管理方面應(yīng)加強財務(wù)管理方面的工作，對于日常支出的賬務(wù)處理應(yīng)當(dāng)及時同步，原始憑證應(yīng)當(dāng)以供貨商提供發(fā)票等資料作為憑據(jù)，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。（二）年度績效目標設(shè)定方面應(yīng)從自身職責(zé)出發(fā)，綜合考慮相關(guān)因素，全面系統(tǒng)的確定績效目標，作為日后績效評價的依據(jù)，充分體現(xiàn)績效目標對工作的指導(dǎo)鞭笞作用。（二）財務(wù)管理方面市五中食堂的財務(wù)管理欠規(guī)范：一是使用不合規(guī)票據(jù)，二是食堂使用個人賬戶進行收支活動（由于沒有法人資格，不能到銀行開立基本戶）。暑假安排了90多名專業(yè)教師進行繼續(xù)教育，每學(xué)期對全校教師進行為期3天的校內(nèi)培訓(xùn)。以提高教師素質(zhì)為重點，建立了教學(xué)（學(xué)科）帶頭人、生物名師工作室、空間網(wǎng)絡(luò)教師等教學(xué)培養(yǎng)形式。市五中設(shè)施設(shè)備齊全，教師隊伍專業(yè)水平高，發(fā)展?jié)摿Υ螅髣抛?，能?*地區(qū)職業(yè)教育事業(yè)形成長久的可持續(xù)影響。市五中積極推行學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和綜合實踐的結(jié)合，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及能力。（二）過程總分61分，實得48分，扣13分，扣分明細：%，大于30%，扣5分；%，扣8分；（三）產(chǎn)出及效率26分，實得26分。五、綜合評價結(jié)果經(jīng)綜合評價，該項目得分87分，評價結(jié)果為“良”。四、績效評價工作情況本校接到財政局通知后，成立了評價小組，結(jié)合項目實際情況制定了績效評價方案。初三合格率80%，中考成績排名前三名。6：改革教師津補貼分配方案待遇方案，提高聘用老師待遇。4：深化教學(xué)改革，力保教學(xué)質(zhì)量全市優(yōu)秀。2：進行學(xué)校制度改革，全面完成內(nèi)控管理。三公經(jīng)費控制方面：**市五中在各項制度中明確規(guī)定公務(wù)接待實施程序、陪餐人數(shù)控制、用餐標準、公務(wù)車輛用車程序、車輛保養(yǎng)維修程序、因公出國（境）審批程序、各項費用報銷程序等，并得到了有效執(zhí)行?；咀龅搅酥С龇猪棜w類，核算清晰完整，賬務(wù)處理及時規(guī)范?；局С隹刂品矫鏋榧訌娯攧?wù)管理，充分發(fā)揮大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，提高財政資金使用效益，**市五中分別制定了《**市五中財務(wù)管理制度》、《**市五中財務(wù)管理內(nèi)控制度》、《**市五中財務(wù)經(jīng)費厲行節(jié)約管理制度》，對資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷程序及權(quán)限、政府采購管理、建設(shè)項目管理等方面做出了明確規(guī)定，形成了比較完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理控制體系，并基本得到有效執(zhí)行。（三）部門預(yù)算管理情況預(yù)算編制方面**市五中嚴格按程序召開由各部門參加的預(yù)算工作會，全面細致的要求各個部門提供年度所需公用經(jīng)費和項目支出明細。，%，預(yù)算控制較好。預(yù)算與實際發(fā)生對比情況序號項目**年預(yù)算金額（萬元）**年實際發(fā)生金額（萬元）超支+（節(jié)約）（萬元）%%%%%2因公出國