【正文】 乙方不以工程結(jié)算存在爭(zhēng)議、結(jié)算未完成或工程虧損等任何理由，而不及時(shí)給甲方交付、工程竣備等；如乙方采用該類方式，影響甲。 合同執(zhí)行期間，凡乙方發(fā)生人員傷亡事故、乙方財(cái)物偷盜事件，其責(zé)任完全由乙方承擔(dān)。,招標(biāo)采購 實(shí)操,招標(biāo)備案,黑白合同： 風(fēng)險(xiǎn)提示： 案例分析：,招標(biāo)采購 實(shí)操,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 注意事項(xiàng),乙方屬成熟且有資質(zhì)的施工單位，乙方承諾合同價(jià)格已充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)（施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、主材及人工等直接費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格變化等）因素，本合作項(xiàng)目自負(fù)盈虧，不會(huì)因本工程是否虧損而向甲方索取虧損補(bǔ)償及其他任何費(fèi)用。 在執(zhí)行過程中，各公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫具體的操作細(xì)則，但需經(jīng)集團(tuán)工程及采購管理部與集團(tuán)成本審算中心審核確認(rèn)后方可實(shí)施。 集團(tuán)工程及采購管理部與集團(tuán)成本中心將不定期檢查集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程招標(biāo)情況。,招標(biāo)采購 實(shí)操,資料管理及招標(biāo)工作考核指標(biāo),投標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)經(jīng)辦人做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、約談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的收集、整理、歸檔工作。 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款的有效執(zhí)行。,招標(biāo)采購 實(shí)操,簽約與后續(xù)工作,在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽訂時(shí)間之內(nèi)，采購負(fù)責(zé)部門會(huì)同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 上述過程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有兩人以上在場(chǎng)，并填寫《工程約談?dòng)涗洝贰?中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，對(duì)合同條件的細(xì)節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。 技術(shù)實(shí)力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、工期及質(zhì)量承諾；項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員水平；近期及在建工程質(zhì)量及獲獎(jiǎng)情況。此類定標(biāo)方法不得超過招標(biāo)金額總量的50%(總包工程及非總包工程按各期分別統(tǒng)計(jì))。 A類適用范圍：技術(shù)要求一般的工程，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合態(tài)度相當(dāng)。所有定標(biāo)價(jià)均為合理價(jià)。技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分的澄清與談判分別由采購負(fù)責(zé)部門和成本管理部主持，但與供方的約談至少有兩個(gè)部門的人員參與，并就約談結(jié)果填寫《工程約談?dòng)涗洝贰?招標(biāo)采購 實(shí)操,澄清與商務(wù)談判,評(píng)定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價(jià)皆高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判；若意向中標(biāo)人的合作條件符合市場(chǎng)行情，避免再就中標(biāo)條件進(jìn)行反復(fù)談判。 招標(biāo)實(shí)施過程中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信，謹(jǐn)慎選擇談判。,招標(biāo)采購 實(shí)操,評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)舉例,招標(biāo)采購 實(shí)操,澄清與商務(wù)談判,如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生明顯影響的，可以要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評(píng)定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比中，應(yīng)以總價(jià)對(duì)比為基礎(chǔ)，同時(shí)比較主要項(xiàng)目單價(jià)和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)抬高后續(xù)變更成本。普通工程的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)可同時(shí)評(píng)比。 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比和技術(shù)標(biāo)評(píng)比應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。,招標(biāo)采購 實(shí)操,評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)時(shí)首先廢除經(jīng)校核后的最高報(bào)價(jià)標(biāo)。 開標(biāo)時(shí)采購負(fù)責(zé)部門、成本管理部?jī)扇艘陨犀F(xiàn)場(chǎng)拆封，并由參加開標(biāo)的全體人員在投標(biāo)文件的主要經(jīng)濟(jì)條款頁簽字確認(rèn)。 如有必要組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，由采購負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一安排，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、回答施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問，并將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至采購負(fù)責(zé)部門。 招標(biāo)答疑會(huì)上還需對(duì)集團(tuán)的價(jià)值觀及工程中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)(如客戶索賠)等事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)交底，引導(dǎo)和培養(yǎng)投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，避免事后引起不必要的爭(zhēng)端。為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，公司宜收取一定的投標(biāo)保證金。 包括：總包類、監(jiān)理類、裝修、門窗、景觀、基礎(chǔ)工程類、材料設(shè)備類。 會(huì)上首次向公眾發(fā)布了“2013年度合格供應(yīng)商名錄”，覆蓋了總包，監(jiān)理，裝修總包，門窗，景觀，基礎(chǔ)工程，材料設(shè)備七大類供應(yīng)商， 共824家，其中“A級(jí)供應(yīng)商”35家。 采購 負(fù)責(zé)部門應(yīng)組織相關(guān)部門定期對(duì)合格供方資格進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審依據(jù)包括履約情況、 合作情況、技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力變化狀況等，對(duì)不合適的供方應(yīng)及時(shí)從合格供方名 錄中刪除，并列入《不合格供方名錄》。,招標(biāo)采購 實(shí)操,投標(biāo)單位的選擇,對(duì)未列入“合格供方名錄”中的新單位，應(yīng)由采購負(fù)責(zé)部門組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于兩人(且分屬不同部門)，考察結(jié)束后填寫《供方考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后列入“合格供方名錄”。,招標(biāo)采購 實(shí)操,投標(biāo)單位的選擇,公司優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的合格供應(yīng)商參加投標(biāo)，合作記錄評(píng)價(jià)包括：工程質(zhì)量（供貨質(zhì)量）、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、歷次投標(biāo)記錄等；在公司投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價(jià)或接近最高價(jià)的隊(duì)伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標(biāo)；反之，經(jīng)常投出最低價(jià)或次低價(jià)的隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單位?？偘こ陶袠?biāo)必須保證每年有至少兩個(gè)新入圍的投標(biāo)單位，或每次有至少一個(gè)新入圍的投標(biāo)單位參與；分包工程力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與。 為規(guī)避推薦風(fēng)險(xiǎn)，推薦人回避與推薦單位的相關(guān)業(yè)務(wù)決策。 參與投標(biāo)的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格供方名錄”選擇的單位。 各項(xiàng)招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，至少有3家投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。 總包工程經(jīng)批準(zhǔn)不采用工程量清單總價(jià)包干招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工單位收到完備施工圖后60個(gè)日歷天內(nèi)，甲乙雙方完成施工圖預(yù)算的編制及核對(duì)工作，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。 屬于新技術(shù)、新工藝或?qū)κ袌?chǎng)行情不了解的工程，則不應(yīng)設(shè)置公開標(biāo)底，免起誤導(dǎo)作用，此時(shí)應(yīng)多邀請(qǐng)投標(biāo)單位參與投標(biāo)，主要依靠競(jìng)爭(zhēng)獲取合理低價(jià)。 各類工程招標(biāo)均不設(shè)立非公開性質(zhì)的標(biāo)底。 公司在開展招標(biāo)工作時(shí)，應(yīng)已對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、主流供應(yīng)商或生產(chǎn)加工工藝等有清晰的了解。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求、工程量清單報(bào)價(jià)表、甲控材料表(含甲供、甲指乙供)、施工圖、擬簽的合同文本。對(duì)于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件，采購負(fù)責(zé)部門應(yīng)組織相關(guān)人員編制“ 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件”。 尤其是包括付款的具體籌劃舉例、案例。 下述工程項(xiàng)目宜采用兩階段招標(biāo)法：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修；投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點(diǎn)是性價(jià)比而不單純是價(jià)格，如智能化、機(jī)電產(chǎn)品。 招標(biāo)策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)段劃分、入圍單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)的詳細(xì)安排； 標(biāo)段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建商的實(shí)力以及招標(biāo)人自身的管理水平，合理劃分標(biāo)段。 除首期開盤示范區(qū)外，主體工程必須采用工程量清單總價(jià)包干招標(biāo)；特殊情況下無法采用工程量清單總價(jià)包干招標(biāo)時(shí)，須經(jīng)各分公司第一負(fù)責(zé)人簽字，由采購負(fù)責(zé)部門報(bào)送集團(tuán)工程及采購管理部與成本審算中心，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。各公司編制“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時(shí)間，一般以不超過35天為宜。在招標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)集團(tuán)工程及采購管理部、成本審算中心備案。 設(shè)計(jì)管理部主要職能：在裝修類、園林類等工程招標(biāo)前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì) 理念、重點(diǎn)和難點(diǎn)；提供圖紙、方案，產(chǎn)品定樣，并對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的外觀效果進(jìn)行 評(píng)價(jià)。 成本管理部主要職能：編制招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，參與接標(biāo)、開標(biāo)，主持評(píng)審 經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持經(jīng)濟(jì)部分的談判。 采購負(fù)責(zé)部門主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立及維護(hù)合格供方名錄，編制 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)，組織評(píng)審技術(shù)標(biāo)，主 持技術(shù)部分的談判，控制招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、 歸檔、保存，組織安排全過程的招標(biāo)小組會(huì)務(wù)。小組 成員至少包括：總經(jīng)理、工程及成本分管領(lǐng)導(dǎo)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理(或采 購部經(jīng)理)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理）等。批準(zhǔn)后 須在合同上傳時(shí)將所有招、投標(biāo)文件上傳至網(wǎng)站。 網(wǎng)上招標(biāo)原則：除涉及政府壟斷項(xiàng)目，如：供電、供水、供氣、有線電視等， 以及10萬元以下的工程外，所有招標(biāo)在網(wǎng)上進(jìn)行，所有合同必須在PDC網(wǎng)站上 傳備份。 保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向， 都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對(duì) 自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。 廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。,招標(biāo)采購 信息化,供應(yīng)商投標(biāo)操作手冊(cè)—指引,招標(biāo)采購 信息化,供應(yīng)商平臺(tái)—戰(zhàn)略合作伙伴公布,招標(biāo)采購管理總體戰(zhàn)略思考與模式 招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí) 招標(biāo)采購的狀況及分析 構(gòu)建招標(biāo)采購體系 采購信息化 招標(biāo)采購管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 各主要環(huán)節(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐總結(jié) 預(yù)結(jié)算及工程變更管理 原則、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流,主要 內(nèi)容,透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。注意，回應(yīng)狀態(tài)為“有效”證明已經(jīng)投標(biāo)成功。 系統(tǒng)提示已成功提交。如需要修改，點(diǎn)擊“上一步”進(jìn)行修正。,招標(biāo)采購 信息化,供應(yīng)商投標(biāo)操作手冊(cè)—指引,核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 復(fù)查并提交 確認(rèn)行信息填寫正確后，點(diǎn)“繼續(xù)”按鈕。其中，投標(biāo)價(jià)格指綜合投標(biāo)單價(jià)。注意，只有在擬定的狀態(tài)下可以刪除， 如果已經(jīng)提交，則本次投標(biāo)回應(yīng)的附件不能再刪除。僅限供應(yīng)商使用 核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)可看到“附件”中，有剛剛添加的附件。 點(diǎn)擊“瀏覽”按鈕，選擇需要添加的文件。在此頁面上，需要您上傳已準(zhǔn)備好的投標(biāo)文件。僅限供應(yīng)商使用 核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 如果已經(jīng)做過一次創(chuàng)建投標(biāo)操作，則直接在投標(biāo)管理界面上，選擇已創(chuàng)建的回應(yīng)編號(hào)，繼續(xù)未完成的投標(biāo)（在本次投標(biāo)剩余時(shí)間內(nèi)可操作）。 確認(rèn)參與招標(biāo)僅限供應(yīng)商使用 核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 了解招標(biāo)內(nèi)容后，如確定參與此次投標(biāo)，請(qǐng)?jiān)陧撁嬗疑戏降摹盎顒?dòng)”中，選擇“確認(rèn)參與”，點(diǎn)擊執(zhí)行。 僅限萬科供應(yīng)商使用 核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 查看招標(biāo)資料 在投標(biāo)管理主頁，“貴公司的開始邀請(qǐng)”下，可看到貴公司還未做回應(yīng)的招標(biāo)的洽談編號(hào)。 投標(biāo)操作概覽: 收到招標(biāo)通知進(jìn)入投標(biāo)管理確認(rèn)參與招標(biāo)創(chuàng)建投標(biāo)回應(yīng)已創(chuàng)建過投標(biāo)復(fù)查并提交查看招標(biāo)資料添加投標(biāo)附件添加投標(biāo)附件,招標(biāo)采購 信息化,供應(yīng)商投標(biāo)操作手冊(cè),供應(yīng)商投標(biāo)操作指引 投標(biāo) 進(jìn)入投標(biāo)管理 供應(yīng)商使用本公司用戶名、密碼登錄 PDC 平臺(tái)（供應(yīng)商在門戶注冊(cè)后，經(jīng)萬科經(jīng)辦人審批認(rèn)證后會(huì)獲得登錄萬科 PDC 系統(tǒng)的用戶名和密碼，如遺忘密碼，可聯(lián)系采購經(jīng)辦人重置密碼）。如有多個(gè)文件，請(qǐng)分開上傳。 同時(shí)請(qǐng)注意，為保證上傳速度。,IT采購管理平臺(tái)應(yīng)屬于地產(chǎn)公司信息化建設(shè)的一部分,升級(jí)采購平臺(tái)工作屬于信息化建設(shè)項(xiàng)目的一部分,項(xiàng)目管理平臺(tái),招標(biāo)采購 信息化,IT采購管理平臺(tái) 實(shí)例,招標(biāo)采購 信息化,招標(biāo)預(yù)告,招標(biāo)采購 信息化,手冊(cè)的目的是指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)操作。,招標(biāo)管理模式化需具體落實(shí),計(jì)劃完成情況 標(biāo)準(zhǔn)化方面,戰(zhàn)略規(guī)劃,管理體系/標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),招標(biāo)采購信息化建設(shè),業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn),隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng),檢查/糾偏,招標(biāo)項(xiàng)目,后評(píng)估,重要工作,合作伙伴,客戶價(jià)值,地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購體系管理模式—各模塊齊頭并進(jìn),體系 構(gòu)建,招標(biāo)采購管理總體戰(zhàn)略思考與模式 招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí) 招標(biāo)采購的狀況及分析 構(gòu)建招標(biāo)采購體系 采購信息化 招標(biāo)采購管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 各主要環(huán)節(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐總結(jié) 預(yù)結(jié)算及工程變更管理 原則、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流,主要 內(nèi)容,對(duì)比跨國(guó)企業(yè)采購平臺(tái)狀況,支持全面采購管理的電子化系統(tǒng),支持多種采購方式,集成供方認(rèn)證、動(dòng)態(tài)評(píng)估、績(jī)效管理,世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)采購平臺(tái),支持訂單、收貨、付款等全過程電子化,“供應(yīng)平臺(tái)優(yōu)化是企業(yè)降低成本和提高利潤(rùn)的最快方法”— IBM,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)大的電子化系統(tǒng)能夠顯著提高采購效率，并保證采購這一專業(yè)化非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)水準(zhǔn)。,招標(biāo)采購狀況采購方式,狀況 分析,招標(biāo)采購管理總體戰(zhàn)略思考與模式 招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí) 招標(biāo)采購的狀況及分析 構(gòu)建招標(biāo)采購體系 采購信息化 招標(biāo)采購管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 各主要環(huán)節(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐總結(jié) 預(yù)結(jié)算及工程變更管理 原則、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流,主要 內(nèi)容,具體的行動(dòng),采用差異化的采購方式，聚焦戰(zhàn)略性和采購價(jià)值更高的業(yè)務(wù),建立集團(tuán)統(tǒng)一的供方管理體系,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)化采購流程,完善采購管理體系的具體行動(dòng),招標(biāo)籌劃與計(jì)劃,體系 構(gòu)建,新階段采購系統(tǒng)使命：提高集團(tuán)采購業(yè)務(wù)價(jià)值,明確采購業(yè)務(wù)的使命和價(jià)值觀,?,采購價(jià)值觀,體系 構(gòu)建,$,影響/ 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別/,Expenditure花費(fèi),Bottleneck瓶頸型,Routine日常型,Critical關(guān)鍵型,Leverage杠桿型,戰(zhàn)略合作,集中采購,分散采購,采購模式,產(chǎn)品和供方資源的不同特點(diǎn)決定了其最佳的采購模式，采購團(tuán)隊(duì)將聚焦采購金額大、影響大的部分，推進(jìn)集中采購和戰(zhàn)略合作,構(gòu)建招標(biāo)采購體系采購類型與最佳采購模式匹配,總包工程、電梯等,開關(guān)插座面板；戶內(nèi)配電箱等,室外停車場(chǎng)地面磚、裝飾線條等,進(jìn)戶門、戶內(nèi)門等,構(gòu)建招標(biāo)采購體系建立集團(tuán)統(tǒng)一的供方管理體系,西門子的供方管理,體系 構(gòu)建,構(gòu)建招標(biāo)采購體系建立集團(tuán)統(tǒng)一的供方管理體系,供方管理體系（VSMS）,集團(tuán)范圍內(nèi)共享供方資源 保證信息反饋的客觀性和及時(shí)性 影響供方行為使其改進(jìn)績(jī)效 根據(jù)動(dòng)態(tài)評(píng)估結(jié)果減小風(fēng)險(xiǎn),通過,實(shí)現(xiàn),評(píng)估緯度： 質(zhì)量：質(zhì)量成本/技術(shù) 價(jià)格：采購價(jià)格 物流：送貨/倉貯能力 服務(wù)：技術(shù)/運(yùn)輸/倉庫 安全保衛(wèi)健康環(huán)境：安全健康環(huán)境,供方績(jī)效級(jí)別評(píng)分區(qū)間 第四級(jí)：優(yōu)秀的：〉90分 第三級(jí):可接受的：8090分 第二級(jí)：及格的：6580分 第一級(jí)：及格需改進(jìn)：等于或小于65分,+,,Scoring,100,90,Award,80,recognized,75,73,65,Pass with improvement plan,,,首選的,可接受的,及格但需改進(jìn),供方