效能監(jiān)察總結(jié)(參考版)
2024-10-28 13:21本頁面
【正文】 。在完善制度的同時，切實抓好制度落實，強化制度執(zhí)行力。堅持作風(fēng)建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。結(jié)合實際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機制，加強對經(jīng)營、采購、銷售、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質(zhì)；開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行競爭上崗和民主推選，經(jīng)過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調(diào)動了干部職工的積極性；健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練，不斷加強旅游安全意識；完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節(jié)會活動；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評；組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化；深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動；根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向、經(jīng)濟效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進展。切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。市文旅集團堅持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點、難點，干部職工關(guān)注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經(jīng)濟效益2050萬元，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。二、選題立項，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。這次班子力量的充實和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的重要手段，市文旅集團根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責(zé)，切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。鄂州分公司今年更換的小關(guān)鋼絲繩全部使用大關(guān)報廢后再利用的鋼絲繩，通過近一年來跟蹤，使用周期可以達到3—6個月，基本實現(xiàn)了立項時的預(yù)計目標(biāo)。三、達到的效果自2009年元月份開展“經(jīng)濟利用浮吊大關(guān)鋼絲繩，降低使用成本”項目以來，鄂州分公司通過認(rèn)真分析、制定措施、周密布置，發(fā)
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