【正文】 （八）總結(jié)評審（略）（九）立卷歸檔（略）謝謝！。（六）監(jiān)察處理監(jiān)察機構(gòu)對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀處分或法律責(zé)任的問題，按權(quán)限報批后，移交有關(guān)部門處理；對涉及本企業(yè)以外的單位和個人的問題，移交有處理權(quán)的單位；對需要進行監(jiān)察處理的，經(jīng)企業(yè)主要經(jīng)營管理者批準后，下達監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。如何選及選什么1）針對經(jīng)營管理的中心工作，針對改革發(fā)展和穩(wěn)定工作選題立項；2）針對資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運行三個層面選題立項；3）針對風(fēng)險管理存在的突出問題選題立項。四、企業(yè)效能監(jiān)察實務(wù)（一）工作基本流程確定項目、實施準備（成立項目檢查組、制定實施方案、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、下發(fā)監(jiān)察通知書）、組織實施（檢查三項、評價行為、查找缺陷、確認事實、分析原因、共商建議）、擬定監(jiān)察報告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實、總結(jié)評審、立卷歸檔。協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則監(jiān)察監(jiān)督與紀檢、監(jiān)事會和審計等其他監(jiān)督部門相協(xié)調(diào)，堅持監(jiān)督經(jīng)營管理者履職行為與服務(wù)經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一；堅持促進制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；堅持完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機制與構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系相統(tǒng)一；堅持懲處約束與教育激勵相統(tǒng)一。依法監(jiān)察原則依照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度開展效能監(jiān)察。（三）三大基本特征企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)是企業(yè)內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)之一，效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理行為監(jiān)察；效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作；效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作直接服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。4）時限性：是對經(jīng)營管理者管理用權(quán)效率的判斷有特殊時間限制的管理事項不得突破法定的時限要求。（二）兩項判斷標(biāo)準判斷經(jīng)營管理行為正確性的主要指標(biāo)（合法性、合規(guī) 1性、合理性、時限性）1）合法性：是對經(jīng)營管理者履職行為質(zhì)的判斷要求管理行為必須是合法的授權(quán)行為；必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定；必須按規(guī)定接受監(jiān)督2）合規(guī)性：是對經(jīng)營管理行為過程的判斷經(jīng)營管理者履職行為必須符合相關(guān)管理程序、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)規(guī)范。企業(yè)效能的設(shè)計：企業(yè)效能是企業(yè)（公司）的經(jīng)營性特征以企業(yè)價值最大化或股東權(quán)益最大化為目標(biāo)企業(yè)效能是一種潛能二、企業(yè)效能監(jiān)察的概念企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)經(jīng)營管理效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理，自我完善，提高經(jīng)營管理效能的綜合性管理監(jiān)控行為。XXXX2015年12月25日第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察解讀企業(yè)效能監(jiān)察概念與實務(wù)解讀一、企業(yè)效能的概念企業(yè)效能是企業(yè)管理系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境，整合各種資源形成的整體獲取收益的能力。2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達到了以監(jiān)察強管理，以管理提監(jiān)察的互相促進的效果。通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細控制。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險。通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。延伸運用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯(lián)，加強了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實現(xiàn)了效率最大化。（1）管理效益：項目管理效能更加突出。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。一是圍繞加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時間要求。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險。二是深入推進“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。（三）抓好整改落實，鞏固工作成果效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對關(guān)鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。（二）抓好穿行測試、實施現(xiàn)場監(jiān)察。為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風(fēng)險調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風(fēng)險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確?；顒右姵煽冊诂F(xiàn)場實施階段，項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。（3）經(jīng)濟目標(biāo)：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。2015年具體目標(biāo)如下：（1）管理目標(biāo)：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。（四）結(jié)合實際情況，明確監(jiān)察目標(biāo)根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅持以標(biāo)準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結(jié)合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。促進了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。（二）加大宣傳力度，提高思想認識。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項目成本管控風(fēng)險較大。第四篇：效能監(jiān)察總結(jié)加強鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進一步夯實管理，提升管理水平。通過對進廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。與此同時，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。二、制定措施、嚴格監(jiān)督。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作。有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展?？偨Y(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：一、選準目標(biāo)，加強管理選準目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。此外，以研討會、座談會等多種形式,加強對企業(yè)效能監(jiān)察的理論研究,特別是要加強在深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新情況和新問題的研究。加強對企業(yè)效能