【正文】 。效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察“四性檢查（測(cè)試）與評(píng)價(jià)模型”方法專門培訓(xùn)。監(jiān)察對(duì)象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。充分性、符合性、有效性和適宜性效能監(jiān)察內(nèi)容清單具體詳見(jiàn)《“三重一大”決策 效能監(jiān)察點(diǎn)清單》八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)察“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性，即看“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷“三重一大”決策活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。公司效能監(jiān)察體系文件。公司“三重一大”決策制度貫徹實(shí)施辦法、決策流程。四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間立項(xiàng)時(shí)間：20**年 3月 25日，終結(jié)時(shí)間：20**年9月 30日，監(jiān)察建議整改落實(shí)時(shí)間：20**年9月 30日——20**年10月 30日，五、決策樣本抽樣覆蓋時(shí)間范圍20**年1月 1日——20**年 8月30日。二、效能監(jiān)察目的通過(guò)對(duì)公司 “三重一大”決策流程全過(guò)程效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的管理目的：健全、完善與改進(jìn)公司 “三重一大”決策流程制度，推進(jìn)決策流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；促進(jìn)公司“三重一大”決策嚴(yán)格遵循集體決策原則，形成群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制；提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法，測(cè)試方法主要采用詢問(wèn)法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。九、組織機(jī)構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX成 員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX成 員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括（1）XXXX 業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）XXXX 業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的工作步驟；（3）每個(gè)步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個(gè)步驟的工作內(nèi)容；（5）每個(gè)步驟的工作記錄；（6）每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項(xiàng)規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀、可操作、管用。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實(shí)際達(dá)到業(yè)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的有效程度。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過(guò)程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、公司對(duì)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。XXXX 公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jī)效的管理目標(biāo)責(zé)任書。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍20** 年1 月 1 日——20** 年 8 月30 日。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中，深入XX 單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案（一）根據(jù)XX 公司20** 年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)XX 單位，圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對(duì)象本次效能監(jiān)察對(duì)象是XX 單位（部門）“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)實(shí)行效能監(jiān)察能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為；實(shí)行效能監(jiān)察將監(jiān)督關(guān)口前移，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)及責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。效能監(jiān)察是電力企業(yè)反腐倡廉與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。被監(jiān)察企業(yè)（部門）要按照《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》的要求，將執(zhí)行情況通報(bào)給紀(jì)檢監(jiān)察組織，切實(shí)做到堵塞漏洞，建章立制，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)察對(duì)象提出改進(jìn)工作，完善管理的措施和建議。由于企業(yè)監(jiān)察可以進(jìn)行別的部門不能進(jìn)行的調(diào)查，由于企業(yè)監(jiān)察有它特有的觀察問(wèn)題的角度，所以它在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。如果發(fā)現(xiàn)其中有的人一貫盡職盡責(zé)，為提高企業(yè)管理水平和效能做出了可喜成績(jī)，或有突出貢獻(xiàn)，監(jiān)察部門應(yīng)予以肯定與表?yè)P(yáng)，或者建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)是主要責(zé)任人，誰(shuí)是次要責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，誰(shuí)負(fù)一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要分辨清楚，不能含糊其詞。在下達(dá)《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》時(shí)，要按監(jiān)察機(jī)關(guān)行使建議權(quán)的程序辦理。在查明情況，找出原因之后，就要再深入一步查清監(jiān)察對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。最后，實(shí)事求是地寫出效能監(jiān)察報(bào)告，提出處理建議或效能監(jiān)察決定，并填寫《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》。其次，根據(jù)具體情況，靈活運(yùn)用有關(guān)效能監(jiān)察調(diào)查方法查明情況，找出原因。在實(shí)施之前，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照有關(guān)職能部門對(duì)監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作給予配合與協(xié)助。由監(jiān)察部門和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門共同制定效能監(jiān)察方案，包括：工作內(nèi)容及要求、組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排、方法步驟等。選擇的監(jiān)察項(xiàng)目一定要征得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。選題立項(xiàng)要遵循先易后難，先專業(yè)后綜合的原則，選擇領(lǐng)導(dǎo)有決心，群眾反映大，問(wèn)題較明顯，單位能解決，容易見(jiàn)成效的問(wèn)題，提出立項(xiàng)建議。發(fā)現(xiàn)失職瀆職案件應(yīng)迅速立項(xiàng)調(diào)查。(３)、搞清楚有無(wú)嚴(yán)重官僚主義失職瀆職案件。熱點(diǎn)往往是某些問(wèn)題已經(jīng)露頭，已經(jīng)為職工群眾警覺(jué)，職工中間關(guān)心多、議論多、意見(jiàn)多的問(wèn)題；干部不團(tuán)結(jié)造成職工群眾無(wú)所適從，造成工作失誤的問(wèn)題；嚴(yán)重官僚主義造成工作無(wú)人負(fù)責(zé)或經(jīng)營(yíng)效果無(wú)人過(guò)問(wèn)的問(wèn)題；工資獎(jiǎng)金分配不公，干部侵占職工利益等問(wèn)題，都可能成為職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”。監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)通過(guò)調(diào)查研究，準(zhǔn)確摸清本企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)消除這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)效能提升。調(diào)查要圍繞選題立項(xiàng)進(jìn)行，主要是調(diào)查了解下面幾個(gè)方面的問(wèn)題：(１)、搞清楚前一段時(shí)期或者當(dāng)前階段，制約企業(yè)效能提高的主要問(wèn)題，難點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。（四）效能監(jiān)察的工作程序效能監(jiān)察工作的程序一般可分為：調(diào)查研究、選題立項(xiàng)，制定方案、組織實(shí)施，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提出建議，改進(jìn)管理，抓好落實(shí)、跟蹤監(jiān)督等幾個(gè)階段，要有步驟、分階段有序地開展工作。查明原因是效能監(jiān)察調(diào)查階段的中心任務(wù)。目標(biāo)考評(píng)方法有多種，常用的有評(píng)分考評(píng)法、評(píng)議考評(píng)法，目標(biāo)項(xiàng)目綜合考評(píng)法。目標(biāo)考評(píng)法。這是指監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能進(jìn)行審計(jì)、計(jì)算，以評(píng)價(jià)其管理效能的方法。監(jiān)察部門對(duì)收集的數(shù)據(jù)要反復(fù)核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)有關(guān)權(quán)威部門認(rèn)證，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。資料分析法主要依據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)明事實(shí)。資料分析法。如參加重要會(huì)議，重大問(wèn)題的決策，重大工程項(xiàng)目的承包、發(fā)包及驗(yàn)收，重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂