效能監(jiān)察總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積極參與企業(yè)的各項改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展?？偨Y(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：一、選準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理選準(zhǔn)目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀(jì)委對進(jìn)廠原燃料實施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作。可以說，進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。廠紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關(guān)科室和車間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實到位。二、制定措施、嚴(yán)格監(jiān)督。在實施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購、供應(yīng)、驗收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項規(guī)定操作，為切實落實好各項規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對取、制樣全過程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。三、發(fā)揮作用、取得實效。通過對進(jìn)廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。第三篇：鉆井隊效能監(jiān)察總結(jié)70578隊節(jié)能減排措施提前做好用油計劃：提前3天向生產(chǎn)科及供應(yīng)部門申報柴油計劃，試油作業(yè)，儲存量控制在30方以內(nèi)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。加強(qiáng)油料的入庫、使用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于鉆井隊柴油使用管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕柴油使用中的違紀(jì)違規(guī)行為。柴油到井后，由發(fā)電工、機(jī)械師、值班干部共同檢查驗收，驗查鉛封無誤后，通過流量計卸油核實數(shù)量并做好詳細(xì)記錄。油料入庫記錄由機(jī)械師和經(jīng)管員分別妥善保管，隨時備查。若發(fā)現(xiàn)卸油量與送量不符或其它異常情況，堅決拒絕接收并及時上報物資管理中心查明情況。井隊儲油設(shè)備有機(jī)械師和發(fā)電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無滲漏；管線及設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強(qiáng)巡查，嚴(yán)防油料被盜。每天機(jī)械師、司機(jī)、發(fā)電工統(tǒng)計實際耗油量，登記到電子臺帳及手工臺帳上后，向隊委上報。隊干部、大班根據(jù)本隊機(jī)電復(fù)合式設(shè)備的配備現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工況制定出相關(guān)節(jié)油措施并通過實踐操作進(jìn)行檢驗。加強(qiáng)用電管理，推行交錯用電精細(xì)管理模式。合理調(diào)節(jié)井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現(xiàn)用電高峰，減小發(fā)電機(jī)負(fù)荷，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。在營房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統(tǒng)一關(guān)掉宿舍和餐廳的空調(diào)，順便檢查營房安全狀況和營房使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消滅。此舉動既節(jié)約了用電，又避開了用電高峰，更不會影響井場正常生產(chǎn)和員工生活需求。嚴(yán)格車輛、生活服務(wù)隊用油管理。值班車、多用機(jī)、水車用油嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外來車輛一律不給加油。每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對本隊的柴油使用情況進(jìn)行監(jiān)督的同時，樹立全員節(jié)油降耗理念。四勘
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1