效能監(jiān)察總結(jié)(參考版)
2024-10-21 10:33本頁面
【正文】 2011年11月2日。最后要必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，繼續(xù)發(fā)揮各方面的作用。其次要必須明確重點(diǎn)，嚴(yán)格過程監(jiān)督。五是要繼續(xù)做好招標(biāo)監(jiān)督工作。通過開展專項(xiàng)監(jiān)督，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。四是要繼續(xù)開展專項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)。要充分發(fā)揮大監(jiān)督的優(yōu)勢，調(diào)整合內(nèi)部各種監(jiān)督資源，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，實(shí)施同一管理層面的橫向聯(lián)動(dòng)，提升監(jiān)督合力和效能。燃料管理效能監(jiān)察時(shí)一項(xiàng)持續(xù)、長期的工作。要整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)方面的積極性，建立符合企業(yè)實(shí)際的有效監(jiān)督體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障作用。二是要繼續(xù)做好綜合監(jiān)督工作。（2）要提高專項(xiàng)效能監(jiān)察的實(shí)效性，要立足整體，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)；要深入現(xiàn)場，抓住問題的突破點(diǎn)；要完善治理，找準(zhǔn)整改的切入點(diǎn)。（1）要做好專項(xiàng)效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)工作。六、下步工作重點(diǎn)新的階段新的任務(wù)對企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了更高的目標(biāo)和要求。2011年，我廠通過效能監(jiān)察，廠屬各單位、各部門在建章立制、發(fā)現(xiàn)和整改問題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得了明顯的成效。既有利于提高職工對招投標(biāo)過程的熟悉、了解和認(rèn)知，又?jǐn)U大了對招投標(biāo)監(jiān)督的參與面、覆蓋面和宣傳面，進(jìn)一步促進(jìn)和約束了招投標(biāo)組織部門和參與人員行為的廉潔規(guī)范，還對招投標(biāo)程序的嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作起到了積極的助推作用，從而實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過程監(jiān)督中的再監(jiān)督，使其更加透明陽光。同時(shí)充分發(fā)揮職工參與的監(jiān)督作用，一改過去物資采購、工程技改招標(biāo)只有少數(shù)幾個(gè)職能部門組織、參與和熟悉的情況，對發(fā)生的所有招標(biāo)項(xiàng)目，均特邀廠職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員全過程參與監(jiān)督。五、認(rèn)真做好招標(biāo)監(jiān)督工作。為確保項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成，監(jiān)察審計(jì)部堅(jiān)持“四個(gè)凡事”的原則，對重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)、效果評估等工作進(jìn)行全程在線監(jiān)督督辦，在深入調(diào)研和多次討論修改的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《2011年重點(diǎn)項(xiàng)目“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目督辦實(shí)施辦法》，使項(xiàng)目開展做到目標(biāo)化、責(zé)任化、程序化，為使職工了解項(xiàng)目的推進(jìn)情況，監(jiān)察審計(jì)部通過辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)公告欄，將每月個(gè)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行通報(bào)，截止 2011年10月份，共出了7期重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督月報(bào)，已有3個(gè)項(xiàng)目按期完成。四、認(rèn)真開展專項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)。通過各個(gè)督查組對燃料管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，一改紀(jì)檢監(jiān)察工作單打獨(dú)斗的局面，在不同部門間建立有效的制約機(jī)制，保證了燃料管理職能的正常發(fā)揮。大力開展全方位、多層次、多崗位的立體復(fù)合式燃料效能監(jiān)察活動(dòng)。二是重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督工作。由效能監(jiān)察人員按照燃料管理綜合監(jiān)督報(bào)表中的項(xiàng)目，對燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，督促責(zé)任部門做出整改。在燃料管理效能監(jiān)察中，采取日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督方式。截止到10月底在綜合監(jiān)督方面共開展監(jiān)督項(xiàng)目 1920 項(xiàng)，涉及燃料管理 883項(xiàng)、經(jīng)營管理1037項(xiàng)，從中共發(fā)現(xiàn)問題508項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)督建議書63 份，整改通知書 13 份、考核通知書7份，通過有效實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，跟蹤落實(shí)，對提高管理人員履職能力，規(guī)范經(jīng)營管理程序，發(fā)揮了積極作用。二、認(rèn)真開展綜合監(jiān)督工作。為加強(qiáng)民主監(jiān)督，每月組織一次職工代表對“一保一降”工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用，真正形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的整體性和協(xié)調(diào)性。同時(shí)結(jié)合我廠實(shí)際，緊密圍繞“一保一降”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對發(fā)**量、入爐標(biāo)煤單價(jià)和入廠入爐煤**值差完成情況進(jìn)行選題立項(xiàng)、跟蹤監(jiān)察，并建立定期通報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)值出現(xiàn)較大偏差的指標(biāo)，督促責(zé)任部門按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法制定切實(shí)可行的整改方案，改善管理，確保重點(diǎn)指標(biāo)可控在控，增強(qiáng)“一保一降”工作的實(shí)效性。一、認(rèn)真做好專項(xiàng)效能監(jiān)察，按照集團(tuán)公司“開展一個(gè)項(xiàng)目，解決一類問題，規(guī)范一種工作，完善一項(xiàng)制度”的要求，2011年重點(diǎn)組織開展了招投標(biāo)管理、燃料管理、三重一大決策制度執(zhí)行、脫硫石灰石管理四個(gè)專項(xiàng)效能監(jiān)察，截止9月底，招投標(biāo)管理、燃料管理、三重一大決策制度執(zhí)行、脫硫石灰石管理四個(gè)專項(xiàng)效能監(jiān)察已完成，共發(fā)現(xiàn)問題73項(xiàng)，下達(dá)效能監(jiān)察建議書56份、整改通知書9份、考核通知書2份。每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對本隊(duì)的柴油使用情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，樹立全員節(jié)油降耗理
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