【正文】 回顧走過的里程，我們有成功的喜悅，然而，這只能代表昨天，我們只有不斷的反思，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，才能收獲明天。切實落實課程計劃，重點落實教師配備，確保體育與藝術(shù)類課程有專長的專職教師，并努力爭取其他綜合性課程配備專職教師。要采取多種形式，認(rèn)真加強教學(xué)常規(guī)檢查，全學(xué)期普查不少于三次，每月開展一次“四查”（查備課、上課、作業(yè)批改、聽課筆記）工作，檢查后要及時進(jìn)行反饋，并將檢查結(jié)果與教師工作量化評估及獎懲掛鉤，真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。狠抓教學(xué)過程管理。進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度。【下階段工作思考】強化規(guī)劃意識，以學(xué)校的三年規(guī)劃為引領(lǐng)，提高規(guī)劃的達(dá)成度意識，把學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃滲透到學(xué)校各個環(huán)節(jié)之中。在整個教學(xué)管理操作中，由于過分強調(diào)分?jǐn)?shù)，有過分追求短期利益的趨勢，影響了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展和學(xué)生的綜合素質(zhì)發(fā)展。課堂教學(xué)方面。【存在問題】中層和教師規(guī)劃意識有待提高，有種為了規(guī)劃而規(guī)劃的現(xiàn)象。美化、優(yōu)化了校園環(huán)境，以環(huán)保為主題，設(shè)置具有環(huán)保教育意義宣傳圖片，動物小品等。4．校產(chǎn)管理。認(rèn)真做好了記帳、算帳、報帳、對帳工作。及時編制財務(wù)預(yù)算，按照“精打細(xì)算、量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，合理分配和執(zhí)行預(yù)算。學(xué)校規(guī)范收取、使用、管理代辦費；票據(jù)使用、管理規(guī)范；學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范；統(tǒng)計工作準(zhǔn)確、及時。收費項目及其標(biāo)準(zhǔn)公示，經(jīng)費收入合法，無亂收費現(xiàn)象。五、扎實服務(wù)為動力，做好后勤保障工作。積極開展區(qū)內(nèi)外互動工作。在教師中推行結(jié)伴幫帶活動，建立帶教三級網(wǎng)絡(luò)，本學(xué)年一位新教師由兩位位教學(xué)能力強的中青年教師帶教，通過教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)、班主任工作指導(dǎo)，這位新教師教學(xué)能力明顯提升，教學(xué)能力達(dá)到了教師的標(biāo)準(zhǔn)。讓他們在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)新的理論，新的知識，新的方法，跟上教學(xué)改革的步伐，適應(yīng)時代和社會需求。組織教師黨員學(xué)習(xí)趙為民同志的先進(jìn)事跡，加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把健教、數(shù)趣、勞技、書法共4節(jié)課排進(jìn)了課表；早上時間段，安排值日教師引導(dǎo)學(xué)生參與體育鍛煉，通過這樣的安排，能基本保證學(xué)生每天1小時的體育活動。學(xué)校根據(jù)市教委頒發(fā)的學(xué)校課程計劃要求，嚴(yán)把課程關(guān)、課時關(guān)，并能科學(xué)規(guī)劃，合理編排課程總表，教師嚴(yán)格按課表上課，不挪用、擠占其他課程，同時教導(dǎo)處加強監(jiān)督巡查，行政值日人員依據(jù)課程總表隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保課程計劃落實到位。同時在教研組內(nèi)進(jìn)行了教學(xué)常規(guī)研討和評比。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校教研活動。我校充分利用教研員這一專家資源，來校指導(dǎo)教學(xué)工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長、分層管理，分工明確，責(zé)任到人，加強檢查督促，促使每個教師上好每一節(jié)課。作業(yè)批改方面，我們要求教師要及時、準(zhǔn)確、用等級加鼓勵性語言或用星級評價等形式，我校對作業(yè)布置和批改進(jìn)行了專項的檢查，通過現(xiàn)場檢查作業(yè)本、學(xué)生問卷、學(xué)生座談會等環(huán)節(jié)了解教師在作業(yè)布置等方面情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分學(xué)科組進(jìn)行反饋，對個別問題突出的教師由校長親自面對面反饋，并督促改正，跟蹤檢查。從備課、上課、作業(yè)的布置輔導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)生評價等方面提出明確了工作要求。三、反思問題、明確方向、強化管理、提升質(zhì)量，認(rèn)真做好教學(xué)工作以“五認(rèn)真”為抓手，強化過程管理。（四）積極開展心理健康教育，探索家庭教育途徑針對現(xiàn)代學(xué)生心理問題增加的狀況，通過團體輔導(dǎo)與個別輔導(dǎo)想結(jié)合，利用晨會、班隊會等途徑進(jìn)行心理健康教育，同時創(chuàng)建溫馨教室，做好心理健康合格校的建設(shè)工作，努力使我校學(xué)生健康成長。在活動中體現(xiàn)文明行為。認(rèn)真實施新頒布的《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，加強學(xué)生行為規(guī)范教育，引導(dǎo)青少年學(xué)生養(yǎng)成良好的基本道德規(guī)范和文明生活習(xí)慣，堅決杜絕在校園內(nèi)吃零食現(xiàn)象的發(fā)生。利用國旗下講話，對全體師生進(jìn)行愛國主義、民族精神、法制、文明、生命、理想等教育。注重黑板報、學(xué)習(xí)園地、宣傳欄的質(zhì)量，營造學(xué)校文化氛圍，使學(xué)校變?yōu)榄h(huán)境優(yōu)美、生機盎然的育人之地，校園、教室的布置要重視兒童化，又能體現(xiàn)一定的教育功能，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。我校組織全體教職工開展法律知識學(xué)習(xí)，重點加強《憲法》學(xué)習(xí)；舉行學(xué)校憲法學(xué)習(xí)周升國旗儀式；出了一期主題黑板報、上了法律在我心中主題班隊會；積極開展“小手牽大手”活動，通過學(xué)生向家長廣泛宣傳《憲法》等法律知識等活動。有的放矢地組織法制教育，多方結(jié)合，注重法制教育實效性。對行偏生進(jìn)行幫助，做到耐心細(xì)致，春風(fēng)化雨。學(xué)校德育處成立行偏生轉(zhuǎn)化小組，讓學(xué)校的黨員教師與之結(jié)對，每學(xué)期舉辦行偏生法制教育學(xué)習(xí)班，進(jìn)行系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化工作。面向德育管理隊伍，意在激發(fā)德育工作者的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造力，提高德育管理隊伍的整體素質(zhì)；面向教育對象，我們制定了《小學(xué)生一日行為規(guī)范》、《小學(xué)生禮儀教育目標(biāo)》等管理制度，明確了學(xué)生應(yīng)遵守的最基本的道德行為規(guī)范，幫助學(xué)生養(yǎng)成遵紀(jì)守法的意識和良好的文明行為習(xí)慣。完善德育工作考核制度。二、加強德育工作實效性的研究，促進(jìn)學(xué)生主動發(fā)展（一）建立學(xué)校德育管理體系建立校長負(fù)責(zé)制的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校建立健全了安全工作管理網(wǎng)絡(luò)制度，結(jié)合學(xué)校工作實際形成的將安全教育納入日常教育管理，本學(xué)期沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。學(xué)校管理機制日趨完善，各部門負(fù)責(zé)人分工明確、相互協(xié)作。3．黨政班子團結(jié)協(xié)調(diào)，落實校長負(fù)責(zé)制，健全行政分工負(fù)責(zé)制。（3）我校教代會在推行校務(wù)公開方面發(fā)揮了重要的作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對校務(wù)公開工作進(jìn)行檢查、督促，及時提出工作意見，對校務(wù)公開工作做出明確指示。（1）學(xué)校成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、校務(wù)公開工作小組，分別由校長任組長，根據(jù)需要及時調(diào)整，定期對校務(wù)公開工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。學(xué)校還召開相關(guān)行政人員會議，學(xué)習(xí)三年規(guī)劃并進(jìn)行討論、分工，明確各自工作的重點、職責(zé)，統(tǒng)一認(rèn)識，為較高質(zhì)量地完成三年規(guī)劃打好基礎(chǔ)。2018年7月20日第五篇：三年發(fā)展規(guī)劃自評報告俞溪頭小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃2011自評報告2011學(xué)是學(xué)校新三年發(fā)展規(guī)劃實施的第一年，在這一學(xué)年中，學(xué)校堅持以“德育為核心，教學(xué)為中心，育人為宗旨”的辦學(xué)宗旨，充分調(diào)動學(xué)校內(nèi)外辦學(xué)資源，使學(xué)校各項工作在全面探索、實踐發(fā)展的高度下，健康有序、良性運轉(zhuǎn)，并取得了較好的成績，現(xiàn)將學(xué)校工作自檢情況報告如下： 【主要成績與經(jīng)驗】一、組織管理網(wǎng)絡(luò)健全，工作落實到位。四、對“十三五”時期護(hù)理事業(yè)發(fā)展的政策建議改善就醫(yī)環(huán)境，加大就醫(yī)投入，完善醫(yī)院硬件設(shè)施，優(yōu)化就醫(yī)流程，提高護(hù)士的地位與待遇，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的改善。護(hù)患關(guān)系還需進(jìn)一步和諧：護(hù)士應(yīng)該關(guān)愛病人，廣大人民群眾也應(yīng)該尊重護(hù)士；各方面應(yīng)該利用廣播、電視、報刊等媒體，采取多種形式，大力宣傳護(hù)理工作的重要地位和作用，宣傳護(hù)士先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡。希望有上級醫(yī)院的護(hù)理管理者和護(hù)理骨干能下到基層醫(yī)院，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，傳授護(hù)理管理經(jīng)驗，提升基層醫(yī)療機構(gòu)護(hù)理能力和水平。要開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還需要引進(jìn)很多的護(hù)士，優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是僅僅做好基礎(chǔ)護(hù)理，現(xiàn)在病人對護(hù)理服務(wù)的需求也越來越高。將我院的護(hù)理工作延伸到社區(qū)組織，大力發(fā)揮護(hù)理服務(wù)的作用和功能。積極參加區(qū)級以上護(hù)理管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年選送護(hù)士長和護(hù)理骨干參加區(qū)級醫(yī)院的臨床護(hù)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)和管理水平。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實踐，充分調(diào)動護(hù)士積極性的激勵機制。（四）深化公立醫(yī)院護(hù)理管理改革。加強護(hù)理管理信息化建設(shè)，