【摘要】第一篇:藥事管理組工作與績效考核方案(最終版2) 合理用藥工作組職責(zé)與績效考核方案 一、合理用藥工作組組成 在總藥師的帶領(lǐng)下,合理用藥工作組由1名組長、1名副組長、2名組員組成。組長由藥學(xué)主任擔(dān)...
2024-10-28 12:47
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核)........................................................................................3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核)..............................................
2025-02-11 05:06
【摘要】機密塔里木油田分公司績效考核制度北大縱橫管理咨詢公司二00二年十一月目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 4 4 6 7 9 9 9 10 11
2025-06-30 09:07
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-01-18 01:22
【摘要】2013年職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5-
2025-06-10 01:47
【摘要】**集團投融資管理中心績效考核管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進集團業(yè)務(wù)發(fā)展,客觀、公平地評價投融資管理中心的績效狀況,完善激勵約束機制,引導(dǎo)中心各部門落實全年各項經(jīng)營管理目標(biāo),實現(xiàn)公司年度計劃,確保公司實現(xiàn)投融資管理戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)集團績效管理制度,特制訂本辦法。第二條基本原則本公司
2024-09-13 09:37
【摘要】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-18 01:16
【摘要】2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -1-(一)考核原則 -1-(二)考核范圍 -1-(三)績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -1-(四)加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) -1-(五)獎勵政策 -1-(六)臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(七)考核方式 -2- -5-
2025-05-05 00:03
【摘要】第一篇:淺談機關(guān)事業(yè)單位的績效考核[最終版] 淺談機關(guān)事業(yè)單位的績效考核 改革開放前,事業(yè)單位與其它組織在管理理念和管理方法上的差距并不明顯。然而隨著市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的逐步深入,事業(yè)單位與...
2024-10-28 13:36
【摘要】績效考核方案為提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂此績效考核方案。通過對人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司員工的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵員工努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立績效考核小組,負責(zé)績效考核工作的組織實施??己诵〗M成員由總
2025-05-16 21:55
【摘要】福建祥云光電科技有限公司28/29目錄一、績效考核辦法 2(一)考核意義 2(二)考核的作用 2(三)考核對象 2(四)考核者 2(五)考核原則 2(六)考核方式 2(七)考核的
2025-05-07 18:16
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-17 13:27
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-10 07:42
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-08 23:12
【摘要】第一章績效管理概論[重點章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點P7目前對績效的界定主要有三種觀點:一種觀點把績效看作結(jié)果;另一種觀點認(rèn)為
2025-04-19 08:46