新晉管理者的職業(yè)心態(tài)(參考版)
2024-10-28 12:31本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三6時39分38秒Wednesday, October 23, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。上午6時39分38秒上午6時39分06:39:3824.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午6時39分24.10.2306:39October 23, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。2024年10月23日上午6時39分24.10.2324.10.23 追求卓越，讓自己更好，向上而生。06:39:3806:39:3806:39Wednesday, October 23, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。06:39:3806:39:3806:3910/23/2024 6:39:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,開啟非凡的 職業(yè)生涯之旅,唯有不斷進(jìn)步，才有競爭力,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。新郎不禁莞爾。,③ 缺乏總經(jīng)理/老板心態(tài),中層管理者的三大內(nèi)傷：,老板心態(tài)，就是當(dāng)家者的心態(tài)！,洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*^__^*) 嘻嘻……”。這就是危機(jī)感！,你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會?。ń芸说却氖侵挥斜惶蕴拿\(yùn)。聰明領(lǐng)導(dǎo)者的兩個指導(dǎo)思想就是： 1.我自己沒干好就等于下屬沒干好；2.下屬沒干好就等于我沒干好。也就是說，你做得好不好，行不行，不是由你自己說了算，而是由你的內(nèi)部客戶說了算。,管理者的各角色認(rèn)知：,內(nèi)部客戶,顧客的第一層含義是：“購買我們的產(chǎn)品的人”；顧客的第二層含義是：“與之打交道的人”；因此，我們的部門之間、同事之間，也就是互為彼此的客戶，他有一個新鮮的名字，叫做“內(nèi)部客戶”。領(lǐng)導(dǎo)不能自恃權(quán)重、能力比下屬強(qiáng)，就隨意干擾下屬做事，搶奪下屬的權(quán)利。,懶螞蟻效應(yīng),管理者的各角色認(rèn)知：,教練員,部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高他的素質(zhì)則是你的責(zé)任。 一個團(tuán)隊(duì)的工作沒有成效，不能責(zé)怪下屬，要責(zé)怪這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。,鯰魚效應(yīng),熱爐效應(yīng),管理者的各角色認(rèn)知：,領(lǐng)導(dǎo)者,羊群效應(yīng),拿破侖說過：“一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子”。 大家都上過學(xué)，學(xué)校老師布置的作業(yè)如果不檢查，學(xué)生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。,中層的存在價值的評價唯一標(biāo)準(zhǔn)在于團(tuán)隊(duì)績效,木桶理論,管理者的各角色認(rèn)知：,監(jiān)督/控制者,監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。 從下屬的角度考慮問題。既然是伙伴，就是一種平等的、協(xié)商的關(guān)系，而不是一種居高臨下的發(fā)號施令的關(guān)系?；ハ嘁来妫l也離不開誰。,踢貓效應(yīng),管理者的各角色認(rèn)知：,績效伙伴,績效共同體。,案例：三次被拒絕的故事,破窗理論,中國式過馬路,管理者的各角色認(rèn)知：,模范者,作為中層管理者： 模范的一種表現(xiàn)形式就是管理自己，而
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