新晉管理者的職業(yè)心態(tài)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 表整個(gè)部門的意見，也可以是你個(gè)人的意見。,中層干部常見的角色錯(cuò)位,四,傳聲筒 此類中層，可有可無。,避免中層經(jīng)理的 兩種病癥,“治療”建議： －正確面對(duì)挫折和痛苦； －敢于管理、嚴(yán)格管理； －善于管理、掌握技巧。,老經(jīng)理綜合癥,癥狀一、經(jīng)驗(yàn)主義： 思想保守，因循守舊，滿足于已有的知識(shí)、技能以及工作經(jīng)驗(yàn)，不愿意接受新鮮事物或汲取新思維，新方法，新視覺。但一味地溫情管理，員工又可能對(duì)經(jīng)理不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。說明領(lǐng)導(dǎo)很重要！,3.無論你多會(huì)記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里關(guān)鍵時(shí)刻要懂得自我犧牲，才能取得大家最終的勝利！,7. 在您端牌的時(shí)候已經(jīng)注定了你百分之七十的輸贏，說明選擇比努力更重要。一方面，作為下屬，在組織完成上級(jí)交付給的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行工作；另一方面，作為管理者，在帶領(lǐng)下屬完成本部門工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。,作為中層管理者： 明確知曉公司整體戰(zhàn)略； 牢記部門年度工作目標(biāo)（來自戰(zhàn)略目標(biāo)分解及部門職責(zé)方面的目標(biāo)）； 根據(jù)目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，將總目標(biāo)分解到每一個(gè)人。 要做好自我管理，使得個(gè)人成長(zhǎng)的速度跟上企業(yè)進(jìn)步的速度； 通過良好的自我管理為下屬樹立榜樣。 雙方平等。從對(duì)方的角度出發(fā)，考慮下屬面臨的挑戰(zhàn)，及時(shí)幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提升能力。,經(jīng)理人的立根之本在于跟蹤監(jiān)督員工的行為過程。 正所謂，搞好一個(gè)組織需要大家——方方面面；搞壞一個(gè)組織只要一個(gè)人——組織的領(lǐng)導(dǎo)者。,思考：會(huì)不會(huì)有人擔(dān)心“教會(huì)徒弟，餓死師傅”？,離職測(cè)試,一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：?jiǎn)T工的工作能力70％是直接上司的訓(xùn)練中得到的。,可怕的不是真壞人，而是假好人,螃蟹效應(yīng),鑰匙和鎖的故事,找借口是人性的弱點(diǎn)，在企業(yè)里中層管理者找借口有以下幾種方法：,① 心態(tài)浮躁，借口太多,中層管理者的三大內(nèi)傷：,中層管理者受到上司責(zé)難時(shí)，即使有一千個(gè)傷心的理由，也應(yīng)該在上司面前把悲傷留給自己。,② 危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠,中層管理者的三大內(nèi)傷：,羚羊每天早上起來的時(shí)候就知道要比跑得最快的非洲豹跑得快，否則就會(huì)被吃掉；非洲豹每天早上起來就知道要比跑得最慢的羚羊要快，否則就會(huì)被餓死！ 可見，不管我們是強(qiáng)者還是弱者，都要努力去做到更好。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲一只鞋子飛了過去。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2324.10.2306:39:3806:39:38October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三6時(shí)39分38秒06:39:3823 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三6時(shí)39分38秒24.10.23,謝謝
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1