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正文內(nèi)容

澳柯瑪統(tǒng)一石油庫存管理系統(tǒng)erp方案(參考版)

2025-07-17 16:33本頁面
  

【正文】 。中間很多計算均由系統(tǒng)來完成,具有人所不能比擬的精確性和及時性,充分滿足了企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。確定了主生產(chǎn)計劃后,結(jié)合 BOM(物料清單,類似配方單 )、庫存情況進行物料需求計算 ,生成加工訂單(作業(yè)指示),原材料庫存量不足的部分生成采購單??梢栽黾雨P(guān)于碼放順序的功能。 E、在 uniERP 系統(tǒng)中,物料的出入庫、耗用情況等影響到庫存的操作自動更新庫存量,實時反應到庫存量的變化中,保持當前物料各狀態(tài)數(shù)量、庫存量的準確性。 D、在 uniERP 系統(tǒng)中,成品 /半成品入庫時,如果不是計劃內(nèi)品種和時間,只能轉(zhuǎn)到計劃外入庫,不能作為計劃內(nèi)入庫。出到車間后,成為待產(chǎn)狀態(tài),直到生產(chǎn)消耗掉之后。物料和庫位對應按照規(guī)則定義后,低于安全庫存會報警,變色,物料過了所定義的報警期限,就可以作為滯壓品報警,變色;可以定義溢出區(qū)、待檢、 代退區(qū);可以將高于最大庫存的品種放置在溢出區(qū);放錯庫位可以報警。不按照要貨計劃到達的物料, uniERP 系統(tǒng)內(nèi)部的處理是:提前到貨的和不在要貨計劃品種質(zhì)內(nèi)的物料,系統(tǒng)給出警告提示,由用戶選擇是否拒收;滯后到達的,系統(tǒng)寫入到達紀錄,并在供應商考核部分,列入考核內(nèi)容,記錄其送料及時率,合格率。 具體要求回復: 4 是 uniERP 的標準流程, uniERP 在處理業(yè)務的時候就是按照 4 的方式進行的,已經(jīng)包含在 uniERP 的標準模塊里。 北京統(tǒng)一石油化工有限公司 ERP 管理信息系統(tǒng)方案 29 地址:青島閩江路 172 號軟件大廈 15 樓 1505 電話: 05325771957 5771958 傳真: 05325771938 公司網(wǎng)站: Email: 附錄 4 回復庫存管理軟件要求 要求一回復:澳柯瑪在條碼技術(shù)應用方面有著豐富的經(jīng)驗和強大的軟件開發(fā)技術(shù)實力, uniERP 具有良好的可擴展性,可以通過外掛程序的方式,實現(xiàn)以讀取條碼為信息錄入方式,同時允許手工錄入信息。 依據(jù)上述軟件要求配相應的硬件,包括條碼讀取系統(tǒng)。 依據(jù)庫存、訂單等自動生成生產(chǎn)計劃 ?實時計劃 ?接生產(chǎn)模塊 ?下生產(chǎn)任務單。 E、 各狀態(tài)物料變化自動增減庫存數(shù)。 C、 半成品、成品有待入庫狀態(tài)(檢驗狀態(tài))。入庫放錯庫位有報警。 庫區(qū):彩色立體圖文和報表: A、 以公司平面圖為桌面 ?點出圖上庫名進入 ?權(quán)限密碼 ?進入庫內(nèi)分區(qū)顯示 ?點擊區(qū)名進入細分區(qū) ?點擊品名 ?品種情況顯示。 物料到貨要按要貨計劃到達,到達物料有條碼,讀取條碼自動生成入庫,提前到和非計劃內(nèi)品種拒收報警。 依據(jù)訂單情況和供應商信息、采購情況,最大、最小庫存等自動生成每日要貨計劃表,同時允許人工調(diào)整。 三、 具體要求: 上接銷售管理模塊、采購管理模塊,能統(tǒng)計銷售訂單情況,預測促銷訂單,讀取采購計劃及采購計劃完成情況。 北京統(tǒng)一石油化工有限公司 ERP 管理信息系統(tǒng)方案 27 地址:青島閩江路 172 號軟件大廈 15 樓 1505 電話: 05325771957 5771958 傳真: 05325771938 公司網(wǎng)站: Email: 附錄 1 典型案例介紹 澳柯瑪股份有限公司 uniERP 軟件結(jié)構(gòu) 計劃 銷售管理 質(zhì)量管理 經(jīng)營規(guī)劃 銷售管理 電子商務 客戶 /需求數(shù)據(jù)庫: 財務 /成本管理 MPS/關(guān)鍵 {合同,預測, 關(guān)鍵能力數(shù)據(jù) 能力計算 其它需求 } 物料管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP/CRP 庫存管理 數(shù)據(jù)庫 計 算 {工作 能 力 計劃下達 /確認 物料主文件 倉庫信息 中心 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 文件 , 工藝路線文件 } 制造 /加工計劃 采購計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制 采購管理 供應商 電子商務 設備管理 數(shù)據(jù)庫 生產(chǎn)管理 供應管理 計 劃 數(shù)據(jù)庫 北京統(tǒng)一石油化工有限公司 ERP 管理信息系統(tǒng)方案 28 地址:青島閩江路 172 號軟件大廈 15 樓 1505 電話: 05325771957 5771958 傳真: 05325771938 公司網(wǎng)站: Email: 附錄 2 uniERP 客戶目錄 澳柯瑪股 份有限公司 青島德固薩化學有限公司 附錄 3 庫存管理軟件要求 一、 以讀取條碼為信息錄入方式,同時允許手工錄入信息。 ? 定期詢問,定期走訪,預防故障發(fā)生,保證系統(tǒng)的正常運行。 ? 每周 5 天,每天 8 小時的電話支持。 ? 在以后的維護期內(nèi),遇有嚴重故障,現(xiàn)場解決問題的響應時間是 2 小時。 ? 在試運行期間,澳柯瑪集團技術(shù)中心公司將有 2 名工程師在現(xiàn) 場工作,隨時處理異常問題。顧問在并行之前,要根據(jù)項目實施情況,做好切實可行的并行策略,盡量減少并行工作時間,防止最終用戶出現(xiàn)抵觸情緒。 () 討論、審批并形成最終解決方案 第四節(jié) 模塊實施上線 () 制訂模塊實施上線計劃 () 準備基礎數(shù)據(jù) () 培訓最終用戶 () 應用產(chǎn)品設置 () 業(yè)務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 () 確認新系統(tǒng)正常運作 () 確認新系統(tǒng)正常運行 就是按照統(tǒng)一石油的實際情況和需求,配置系統(tǒng)參數(shù),把一個通用的 ERP系統(tǒng)變成適合統(tǒng)一石油需要的計算機系統(tǒng)。第三,在測試環(huán)境中做業(yè)務模擬測試。 () 建立測試原型,并進行模擬測試 北京統(tǒng)一石油化工有限公司 ERP 管理信息系統(tǒng)方案 25 地址:青島閩江路 172 號軟件大廈 15 樓 1505 電話: 05325771957 5771958 傳真: 05325771938 公司網(wǎng)站: Email: 首先,實施顧問在 ERP 的測試環(huán)境中,根據(jù)統(tǒng)一石油實際情況進行初始化設置,測試環(huán)境的初始化設置與系統(tǒng)真正的初始化不完全一樣,相對來說,測試環(huán)境的初始化要粗一些。具體來說在該階段,主要要完成以下工作: ( ) 業(yè)務分析與業(yè)務流程重新設計 在業(yè)務調(diào)研階段,我們要逐一對這些業(yè)務進行調(diào)研,與統(tǒng)一石油進行深入討論,最后要總結(jié)提煉出每一項業(yè)務有哪些需求,并用圖表的方式描述出這些業(yè)務的現(xiàn)有流程。 ( ) 調(diào)研前的動員和培訓 ( ) 進行 調(diào)研 ( ) 修改并確定業(yè)務現(xiàn)狀報告 針對這些問題,我們采用個別培訓,與業(yè)務部門反復討論等方式,最終確定各部門(按 ERP 模塊)的業(yè)務流程文檔 。 C. 其他重要文檔,如質(zhì)量管理計劃、項目資源計劃等。 ( ) 實施前的準備工作 企業(yè)選型完成以后,完成項目實施前的一系列與項目管理有關(guān)的文檔,其中最重要的是確定項目的范圍、目標和方法以及項目實施計劃。 E. 對新流程的培訓。 C. 對最終用戶軟件操作的培訓。 ( ) 進行 培訓 A. 對 ERP 系統(tǒng)管理理念的培訓。 B. 項目小組 , 吸收了業(yè)務部門經(jīng)理參與項目小組,并承擔重要角色。 圖 6 是一些例子。 一些重要的經(jīng)營財務指標如表 41 列示。 成本計劃成本計劃是成本控制的依據(jù)直 接 成 本物料 A 的直接材料成本物料 B 的直接材料成本工序 M 的直接人工成本工序 N 的直接人工成本間 接 成 本能源消耗 資產(chǎn)折舊管理費用 福利支付010203040501月 2月 3月 4月直接材料成本直接人工成本間 接 成 本 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 周月 3 月 4 月 5 月 北京統(tǒng)一石油化工有限公司 ERP 管理信息系統(tǒng)方案 20 地址:青島閩江路 172 號軟件大廈 15 樓 1505 電話: 05325771957 5771958 傳真: 05325771938 公司網(wǎng)站: Email:
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