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正文內(nèi)容

石油庫(kù)存管理系統(tǒng)erp方案(參考版)

2025-05-17 08:40本頁(yè)面
  

【正文】 。中間很多計(jì)算均由系統(tǒng)來(lái)完成,具有人所不能比擬的精確性和及時(shí)性,充分滿足了企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。確定了主生產(chǎn)計(jì)劃后,結(jié)合BOM(物料清單,類似配方單)、庫(kù)存情況進(jìn)行物料需求計(jì)算,生成加工訂單(作業(yè)指示),原材料庫(kù)存量不足的部分生成采購(gòu)單??梢栽黾雨P(guān)于碼放順序的功能。 E、在uniERP系統(tǒng)中,物料的出入庫(kù)、耗用情況等影響到庫(kù)存的操作自動(dòng)更新庫(kù)存量,實(shí)時(shí)反應(yīng)到庫(kù)存量的變化中,保持當(dāng)前物料各狀態(tài)數(shù)量、庫(kù)存量的準(zhǔn)確性。 D、在uniERP系統(tǒng)中,成品/半成品入庫(kù)時(shí),如果不是計(jì)劃內(nèi)品種和時(shí)間,只能轉(zhuǎn)到計(jì)劃外入庫(kù),不能作為計(jì)劃內(nèi)入庫(kù)。出到車間后,成為待產(chǎn)狀態(tài),直到生產(chǎn)消耗掉之后。物料和庫(kù)位對(duì)應(yīng)按照規(guī)則定義后,低于安全庫(kù)存會(huì)報(bào)警,變色,物料過了所定義的報(bào)警期限,就可以作為滯壓品報(bào)警,變色;可以定義溢出區(qū)、待檢、代退區(qū);可以將高于最大庫(kù)存的品種放置在溢出區(qū);放錯(cuò)庫(kù)位可以報(bào)警。不按照要貨計(jì)劃到達(dá)的物料,uniERP系統(tǒng)內(nèi)部的處理是:提前到貨的和不在要貨計(jì)劃品種質(zhì)內(nèi)的物料,系統(tǒng)給出警告提示,由用戶選擇是否拒收;滯后到達(dá)的,系統(tǒng)寫入到達(dá)紀(jì)錄,并在供應(yīng)商考核部分,列入考核內(nèi)容,記錄其送料及時(shí)率,合格率。具體要求回復(fù):4是uniERP的標(biāo)準(zhǔn)流程,uniERP在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候就是按照4的方式進(jìn)行的,已經(jīng)包含在uniERP的標(biāo)準(zhǔn)模塊里。附錄4 回復(fù)庫(kù)存管理軟件要求要求一回復(fù):澳柯瑪在條碼技術(shù)應(yīng)用方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的軟件開發(fā)技術(shù)實(shí)力,uniERP具有良好的可擴(kuò)展性,可以通過外掛程序的方式,實(shí)現(xiàn)以讀取條碼為信息錄入方式,同時(shí)允許手工錄入信息。 依據(jù)上述軟件要求配相應(yīng)的硬件,包括條碼讀取系統(tǒng)。下生產(chǎn)任務(wù)單。實(shí)時(shí)計(jì)劃224。是訂單內(nèi)的記賬,非訂單報(bào)警,自動(dòng)生成車輛或集裝箱碼放順序,出庫(kù)前訂單即合理。E、 各狀態(tài)物料變化自動(dòng)增減庫(kù)存數(shù)。讀取條碼進(jìn)入庫(kù)存狀態(tài),非計(jì)劃內(nèi)報(bào)警,非計(jì)劃時(shí)間內(nèi)報(bào)警224。C、 半成品、成品有待入庫(kù)狀態(tài)(檢驗(yàn)狀態(tài))。 B、 原材料出庫(kù)讀取條碼過加工單,非加工單內(nèi)物料報(bào)警,進(jìn)入在生產(chǎn)狀態(tài)224。低于紅線庫(kù)存變色、有滯壓品變色,有溢出區(qū)、待檢、待退區(qū);高于最大庫(kù)存品種存放在溢出區(qū)。點(diǎn)擊品名224。進(jìn)入庫(kù)內(nèi)分區(qū)顯示224。點(diǎn)出圖上庫(kù)名進(jìn)入224。滯后到達(dá)要有紀(jì)錄,追究責(zé)任。 要貨計(jì)劃應(yīng)包括到貨數(shù)量、和時(shí)間要求,對(duì)未按時(shí)定量到貨的應(yīng)在采購(gòu)模塊生成供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容。 下接財(cái)務(wù)模塊,對(duì)物料的定購(gòu)狀態(tài)、到貨狀態(tài)、庫(kù)存狀態(tài)、領(lǐng)用在生產(chǎn)狀態(tài)、銷售出庫(kù)狀態(tài)、待出庫(kù)狀態(tài),生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)列表和單據(jù)。二、 以彩色立體圖文為顯示界面。l 定期向各戶郵寄技術(shù)和產(chǎn)品資料。l 每周7天,每天24小時(shí)Email支持。l 重要硬件設(shè)備故障,設(shè)法提供替代品;系統(tǒng)軟件故障,直接排除;應(yīng)用軟件錯(cuò)誤或缺陷,負(fù)責(zé)盡快修正。l 在隨后的一個(gè)月內(nèi),澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心公司將保留一名工程師在現(xiàn)場(chǎng),以便第一時(shí)間解決用戶疑難問題,并負(fù)責(zé)用戶與澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心公司的聯(lián)系,必要時(shí)申請(qǐng)總部援助。() ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第七篇 澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)支持l 系統(tǒng)整體免費(fèi)維護(hù)一年,硬件設(shè)備按原生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)維護(hù)1年至3年不等(澳柯瑪網(wǎng)卡終生保修),免費(fèi)維護(hù)期之后如有重大改動(dòng)收取適量成本費(fèi)與人工費(fèi)。第五節(jié) 系統(tǒng)并行運(yùn)行和總結(jié)() 系統(tǒng)并行運(yùn)行模塊實(shí)施上線之后,有一段新老系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行的時(shí)間,即系統(tǒng)并行運(yùn)行期。最后,測(cè)試各種單據(jù)、報(bào)表的打印,看看格式是否滿足統(tǒng)一石油的需要。其次,輸入必要的數(shù)據(jù),不要求用統(tǒng)一石油的真實(shí)數(shù)據(jù),可以用一些假設(shè)的數(shù)據(jù)。() 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配對(duì)統(tǒng)一石油的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求,需要與軟件功能進(jìn)行詳細(xì)的匹配分析,以決定哪些業(yè)務(wù)需求,軟件可以實(shí)現(xiàn),是如何實(shí)現(xiàn)的;哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實(shí)現(xiàn),是否要做開發(fā),等等。() 整理文檔A. 分階段實(shí)施計(jì)劃文檔B. 分階段目標(biāo)設(shè)置文檔C. 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔 D. 標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔E. 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔F. 功能操作指南文檔 第三節(jié) 統(tǒng)一石油解決方案設(shè)計(jì)主要任務(wù)是針對(duì)統(tǒng)一石油企業(yè)需求,在進(jìn)一步分析統(tǒng)一石油企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì),并提出系統(tǒng)解決方案;同時(shí)在測(cè)試環(huán)境進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬測(cè)試。第二節(jié) 總體需求調(diào)查總體需求調(diào)查主要有以下工作內(nèi)容:總體業(yè)務(wù)需求調(diào)研、報(bào)告和討論 、安裝產(chǎn)品Demo環(huán)境 、對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) () 確定階段計(jì)劃在ERP實(shí)施過程中,實(shí)施計(jì)劃有粗有細(xì),可分為:整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、每個(gè)階段的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃、近一周的工作計(jì)劃,計(jì)劃周期越短,計(jì)劃就越明確。 A. 確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法B. 確定項(xiàng)目工作計(jì)劃 :根據(jù)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和方法,經(jīng)雙方項(xiàng)目組成員討論進(jìn)一步確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。F. 對(duì)數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)。D. 對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。B. 對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)。C. 經(jīng)過進(jìn)一步詳細(xì)需求調(diào)研,確定企業(yè)上ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo)。圖(A)某種產(chǎn)品銷售收入的地理分布圖(B)各產(chǎn)品線銷售數(shù)量的對(duì)比第五篇 澳柯瑪uniERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)指標(biāo)第一節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第二節(jié) 技術(shù)指標(biāo)設(shè)備種類運(yùn)行環(huán)境服務(wù)器硬件 系統(tǒng)康柏Compaq ProLiant惠普HP Netserver內(nèi)存 至少 128MB以上 (OS, RDB, AP Area)硬盤 至少 8GB以上 軟件 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù) Microsoft windows NT 以上Microsoft SQL Server 以上協(xié)議TCP/IP, NetBEUI, RASWEB 服務(wù)器 IIS 客戶端  硬件系統(tǒng)486 以上(推薦使用奔騰芯片)基本內(nèi)存至少 16MB 以上(OS, RDB, AP Area)硬盤至少 500MB 以上(OS, RDB, AP Area)軟件操作系統(tǒng) 開發(fā)工具瀏覽器 EUC工具M(jìn)icrosoft Windows 95/98Powerbuilder 以上 I E 以上EasyBase 以上協(xié)議TCP/IP, RAS 第六篇 uniERP實(shí)施過程第一節(jié) 實(shí)施前的準(zhǔn)備成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)取決于三個(gè)方面,可現(xiàn)象地用如下公式表示:ERP應(yīng)用成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實(shí)施() 企業(yè)進(jìn)行軟件選型 A. 企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和各部門的需求,準(zhǔn)備一份調(diào)研報(bào)告,對(duì)整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理舉辦了一次ERP系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。 表41 一些重要的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)說明 指 標(biāo) 含 義資產(chǎn)流動(dòng) 性指 標(biāo)流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)(含庫(kù)存)/ 流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)(不含庫(kù)存)/ 流動(dòng)負(fù)債 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率 年銷貨總成本 / 年平均庫(kù)存水平資 產(chǎn)有效性指 標(biāo) 總資產(chǎn)盤活速率 年現(xiàn)金銷售收入 / 總資產(chǎn)數(shù)量 固定資產(chǎn)盤活速率 年現(xiàn)金銷售收入 / 總固定資產(chǎn)數(shù)量杠桿率指 標(biāo)
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