土木工程專(zhuān)科(最新整理(參考版)
2024-12-11 10:00本頁(yè)面
【正文】 今后還需要在監(jiān)理實(shí)踐中，不斷發(fā)現(xiàn)、研究、創(chuàng)新、不斷總結(jié)和提高，為監(jiān)理 對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制更加合理化、有效 化努力做出新貢獻(xiàn)。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。 以上這些進(jìn)度控制的工作 內(nèi)容 和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法 總結(jié) 。 為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解： 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定； 有哪些影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系； 施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用； 影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素； 施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至 24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) —— 質(zhì)量、工期和投資來(lái)看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。沒(méi)有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益 。 實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而事實(shí)上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段，而不是監(jiān)理的全部工作。監(jiān)理單位應(yīng)該是建筑市場(chǎng)中一個(gè)獨(dú)立的第三方，監(jiān)理人員應(yīng)該以獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在工程建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，不得依附和偏袒任何一方；部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，而對(duì)施工單位的其他工作和事情則無(wú)權(quán)干涉。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度順利推行，但工程監(jiān)理工作中也存在著不少的問(wèn)題，如部分業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢(qián)委托聘請(qǐng)的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主的意愿和要求去開(kāi)展工作。目前，我國(guó)的 建筑 市場(chǎng) 已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)主體。 緒 論 本論文由于是大型工業(yè)項(xiàng)目參與于施工的承包單位多， 影響 進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資 供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門(mén)屬不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。再次我感謝我的同學(xué)王彬、鄧照關(guān)心和幫助。在此，謹(jǐn)向總監(jiān)表示崇高的敬意和衷心的感謝！其次要感謝我的父母不辭勞苦將我送到新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)。不僅使我樹(shù)立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。 謝 辭 首先我感謝黃圣明總監(jiān) 的悉心指導(dǎo)。對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制 就會(huì)使我們對(duì)工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。 制定完善、科學(xué)的計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查；督促、幫助施工單位搞好施工組織；施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)；利用合同措施控制施工進(jìn)度； 加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度；加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理等方法 對(duì)大型 工業(yè) 項(xiàng)目施工進(jìn)行進(jìn)度控制。中國(guó)建材工業(yè)出版社 , 畢星等主編 ,《項(xiàng)目管理》。北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 1991 國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)與中國(guó)工程師咨詢(xún)協(xié)會(huì)編譯，施工合同條件，北京：中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 姚兵、秦蘭儀、吳之乃等主編 ,《全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》。上海 同濟(jì)大學(xué)出版社 ， 1997 何伯森，國(guó)際工程合同與合同管理。 參考文獻(xiàn) 全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì)，工程建設(shè)進(jìn)度控制，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 1
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