土木工程?？?最新整理(已改無錯字)
2023-01-19 10:00:33 本頁面
【正文】 目 錄 、科學(xué)的計劃 ，是避免盲目施工的有效措施 分析 和判斷 2. 加強對進度計劃的控制和檢查 “三循環(huán)滾動”的控制 方法 在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用 3. 督促、幫助施工單位搞好施工組織 4. 施工進度控制的組織協(xié)調(diào) 項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位 ， 制造周期長 好各裝置的施工進度 ，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款 ，嚴(yán)格按合同的條件對施工進度進行檢查 6加強技術(shù)管理，加快施工進度 ，提高勞動生產(chǎn)率 、擴大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度 的施工技術(shù)和施工工藝 、適宜性的進度管理體系 （三級進度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和 WBS編碼制定 、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報 、標(biāo)準(zhǔn)上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料 論文摘要 本文針對大型 工業(yè) 項目施工進度控制的特點和難點，闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項，在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應(yīng)采取的各項具體控制措施和注意的 問題 。 制定完善、科學(xué)的計劃；加強對進度計劃的控制和檢查；督促、幫助施工單位搞好施工組織；施工進度控制的組織協(xié)調(diào)；利用合同措施控制施工進度； 加強技術(shù)管理，加快施工進度；加大對承包單位的施工進度信息管理等方法 對大型 工業(yè) 項目施工進行進度控制。從而對大型工業(yè)項目進行有效的控制。對大型工業(yè)項目進行有效的控制 就會使我們對工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。讓業(yè)主滿意 。 謝 辭 首先我感謝黃圣明總監(jiān) 的悉心指導(dǎo)。總監(jiān)淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待 人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。不僅使我樹立了遠大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在總監(jiān)的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹向總監(jiān)表示崇高的敬意和衷心的感謝！其次要感謝我的父母不辭勞苦將我送到新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀工業(yè)與民用建筑專業(yè)。在次我非常感謝所有用心培育過我的老師，是你們教育了我，培育了我，傳授我知識與技能，教會我如何做人，使我能夠在社會上立穩(wěn)腳跟。再次我感謝我的同學(xué)王彬、鄧照關(guān)心和幫助。最后 ，我感謝在我遇到困難和挫折的時候曾今幫助我，鼓勵我，支持我的所有家人、老師、朋友以及同學(xué) 。 緒 論 本論文由于是大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多， 影響 進度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資 供應(yīng)往往獨立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。 我國開展工程建設(shè)監(jiān)理自 1988年起步，至今已有 17年。目前，我國的 建筑 市場 已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨立的工程建設(shè)主體。作為監(jiān)理單位，既要重視“質(zhì)量、進度、 投資 ”三大控制，又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和 管理 者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定的“質(zhì)量、投資、進度目標(biāo)”的實現(xiàn)。當(dāng)前，我國建設(shè)監(jiān)理制度順利推行，但工程監(jiān)理工作中也存在著不少的問題，如部分業(yè)主認為監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主的意愿和要求去開展工作。這顯然與國家和建設(shè)部有關(guān) 法律 、法規(guī)及通知精神相違背。監(jiān)理單位應(yīng)該是建筑市場中一個獨立的第三方，監(jiān)理人員應(yīng)該以獨立、客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在工程建
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