土木工程?？?最新整理-資料下載頁
2024-12-07 10:00本頁面
【導(dǎo)讀】蒂衿袈莂莈袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅裊莈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁薈肄羋莇蚇膆蒃蚅蚇袆芆薁蚆羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃莃蚈螞肄膅薄蟻膇莁蒀螁袆膄莆螀罿荿蚅蝿肁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆荿螅膈羋蚇螅袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄肈蝕袀肆莃薆袀膈膆蒂衿袈莂莈袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅裊莈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁薈肄羋莇蚇膆蒃蚅蚇袆芆薁蚆羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃莃蚈螞肄膅薄蟻膇莁蒀螁袆膄莆螀罿荿蚅蝿肁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆荿螅膈羋蚇螅袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄肈蝕袀肆莃薆袀膈膆蒂衿袈莂莈袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅裊莈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁薈肄羋莇蚇膆蒃蚅蚇袆芆薁蚆羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃莃蚈螞肄膅薄蟻膇莁蒀螁袆膄莆螀罿荿蚅蝿肁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆荿螅膈羋蚇螅袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄肈蝕袀肆莃薆袀膈膆蒂衿袈莂莈袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅裊莈蒄羄
【正文】 設(shè)過程中所發(fā)生的各類問題，不得依附和偏袒任何一方；部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，而對施工單位的其他工作和事情則無權(quán)干涉。然而，按照現(xiàn)行的法規(guī)和條例規(guī)定，監(jiān)理人員有選擇工程總承包人的建議權(quán)，有選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)，有對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝 設(shè)計和使用功能要求向委托人的建議權(quán)，有對施工組織設(shè)計、施工方案、開工審批的權(quán)力，有對施工測量成果、工程 材料 構(gòu)配件和設(shè)備審查的權(quán)力等相關(guān)權(quán)力；有人認(rèn)為，監(jiān)理就是傳統(tǒng)意義上的“監(jiān)工”，應(yīng)該整天呆在現(xiàn)場，把主要精力放在按照規(guī)范和設(shè)計圖紙保證具體的施工操作質(zhì)量上。而事實上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段，而不是監(jiān)理的全部工作。監(jiān)理的工作內(nèi)容應(yīng)包括“三控制、兩管理 、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制， 合同 和信息管理，參建各單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)。 實施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成木就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益 。 從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上，而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項目管理的三大目標(biāo) —— 質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。 施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型工業(yè)重點建設(shè)工程 項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至 24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解： 整個建設(shè)工程 項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定； 有哪些影響建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系； 施工方在整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用； 影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素； 施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。 結(jié) 論 我從學(xué)校走上工作崗位已經(jīng)快一年了，在學(xué)校里學(xué)習(xí)了理論知識，到施工現(xiàn)場才知道很多東西和書上寫的有很大的出入，現(xiàn)實和理論的出入很大，但是任何實踐都是在理論的指導(dǎo)下 進(jìn)行的，只有把理論和實踐很好的結(jié)合起來才能得到真知。 以上這些進(jìn)度控制的工作 內(nèi)容 和方法，僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法 總結(jié) 。 進(jìn)度控制涉及到工程監(jiān)理的方方面面，監(jiān)理工程師要想成為一個合格的監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)要想成為一個合格的總監(jiān)，就必須對癥下藥、有的放矢，針對項目不同的情況下采取不同的方法對項目進(jìn)度實施控制，但是無論采取哪一種方法，進(jìn) 度的控制也不是獨(dú)立的控制，對進(jìn)度的控制仍會涉及到其它多個方面的內(nèi)容，但作為監(jiān)理如何綜合運(yùn)用這些因素得到最好的控制效果，全面實現(xiàn)最終的監(jiān)理目標(biāo)，讓業(yè)主滿意，才是最好的控制方法。一個大型工業(yè)項目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對的措施和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。 對于上文是自己參加工作一年來積累的一些經(jīng)驗我覺得對自己的幫助很大，可以在以后的工作中提前預(yù)見此類問題，可以采取有 效的措施進(jìn)行防治。 今后還需要在監(jiān)理實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)、研究、創(chuàng)新、不斷總結(jié)和提高，為監(jiān)理 對大型工業(yè)項目進(jìn)度控制更加合理化、有效 化努力做出新
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