土木工程?？?最新整理(編輯修改稿)
2025-01-12 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作 方法 、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵； —督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施 工秩序； —迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況； —做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計劃的不良 影響 ； —及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。 工業(yè)項目要保證最終里程碑控制點的實現(xiàn)，必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證生產(chǎn)裝置能及時進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運試車，因此在工業(yè)項目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。 5 利用合同措施控制施工 進(jìn)度 在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì) 條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。 在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又 要防止超報、重報。 嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點 “到達(dá) ”。 6 加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度 及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡 量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。 加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。 積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技 術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。 7 加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理 要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。 承包單位的工程施工進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）和 WBS 編碼制定。 承包單位的年、季、月進(jìn)度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。 承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。 承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報人工時曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。 參考文獻(xiàn) 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會，工程建設(shè)進(jìn)度控制，北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1997 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB 50319— 2021）。北京：中國建筑工 業(yè)出版社， 2021 趙志縉、應(yīng)惠清主編 ,建筑施工。上海 同濟(jì)大學(xué)出版社 ， 1997 何伯森，國際工程合同與合同管理。北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1999 廖永平主編，機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理。北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 1991 國際咨詢工程師聯(lián)合會與中國工程師咨詢協(xié)會編譯，施工合同條件，北京：中國機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 姚兵、秦蘭儀、吳之乃等主編 ,《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材》。中國建筑工業(yè)出版社 張自杰、方中平等主編 ,《建筑結(jié)構(gòu)》。中國建材工業(yè)出版社 , 畢星等主編 ,《項目管理》。上海復(fù)旦大學(xué)出版社，
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1